重点检查:
1、组织建立情况;
2、科室是否独立一定得实查,不能让领导为了应付检查而造假
3、人员配置情况,是否与医院实际情况相符,是否真的在从事专职工作
4、院感专项工作开展情况,院领导对院感委员会及院感工作的重视参与以及每年会议召开情况(查记录反映不了问题,最好问问领导对院感的具体了解及参与情况,希望他们不要闹笑话.呵呵)
5、院感人员专项培训情况(外出学习次数、相关学分卡等,一年能同意你出去学习一次已是天大的恩惠了.)如果最起码的组织管理都没落实,真正的重视院感工作就是一句空话.
因为,可有可无又无权无位的院感科室,工作是不可能得到大家支持和配合的.尤其是一个没有科室没有科长或有个对院感一窍不通的挂名科长的专职人员,其工作更加难以开展,一个人疲于奔命,,有问题请教的人也没有,如果上面下来检查考核没有让领导们满意(没有排到前面几名),那就等着挨批和扣钱吧.所有的责任都压在一个挂靠在别的科室的所谓专职人员身上.(领导让你干别的你不得不干否则::@ )希望西安那样的无权但要承担责任的悲剧千万不要在我们做实事的院感人身上重演!希望不要让每次的检查考核变成领导们处罚我们院感人员的法宝.其实我们只想尽力做好本职工作,不出事就万幸了. |