您有参与到医院的改扩建工程吗？

llhpkdb

2012年我院供应室改建，征求了院感科意见，院感科提出了合理化建议，院里采纳。

LUOLUO

谢谢细雨润竹老师！      

蒲公英.

在医院的新建方案设计过程中，院感科主动参与，并按照国家现有的规范积极给医院领导出谋划策，几乎每次都参加讨论会，对重点部门的位置选择据理以争。例如消毒供应中心的位置并更了数次，初期主要是医院领导觉得医疗用房总面积不足，消毒供应中心在地面上太占有效的面积，并用参照医院的新建消毒供应中心的模式，决定把它移到地下半层。我知道后，从国家的规范要求、到建在地下的运行能耗、成本效益分析等，一一列出建在地下的坏处，而且在跟随院领导外出参观考察之际，反复强调地下运行能耗的高投入、高运行成本、高维护成本，终于使得院领导同意，由地下搬至地上，与手术室紧邻，便于器械的传送、回收。

蒲公英.

在医院的旧房改建中，大多数情况是院感科与临床科室主任相沟通交流，达成共识后，共同主动提出改建、扩建的建议，呈报给主管院长、行政院长，提请院办公会研究。一旦通过院办公会，则由总务科、院感科、临床科室、施工公司四方讨论改建、扩建方案，再次提交医院领导审核、批复、施工。施工期间，院感科还会主动去现场查看，具体问题及时解决。一个目的就是减少不必要的资源浪费，尽可能符合功能流程的要求，做好本职工作。

七夕

作为院感人，及早介入，尤其是医院感染管理的重点部门，比如手术室、供应中心、ICU、产房、血透中心等让建筑师的设计符合院感预防控制流程，我院这方面做得比较好，对重点科室的布局、流程院长反复组织人员讨论、论证

wnfykgb

2010年创三甲我院新建供应室，最初设计图出自我的手、后在其基础上建成。手术室、产房的改造也是由本人发起的提出改造建议，并参与结构和流程的设计，经领导同意后实施，均通过验收。现毎遇到临床改扩建领导要求我们控感科对重点部门的流程质量把关。

清丽幽妙

我们基建科倒是让你感染办审图纸，可是审完发现问题还是不修改照常施工，到了最后问题还是一大堆！

qinglan

细雨润竹 发表于 2013-1-18 21:15

                               
登录/注册后可看大图

院领导忘了我们，但我们不能自己“忘”了自己哦，主动去做点事，或许他们就能记得哦

谢谢老师的提醒，我会按老师说的做。

liuxingyu6

我们医院新建、改建、扩建必须有感染管理科审核，科长签字才能施工，当然责任也是我们的，压力大。

春天的使者

我们医院病房楼08年启用，虽然时间不长，但建筑布局却不符合要求。09年下半年本人被调入院感科工作，通过学习，发现手术室、产房、供应室的布局、流程都不合理，与领导多次沟通后，于12年对上述3个科室进行了改造。毕竟是改造，因此有很多地方仍不够合理。所以感觉不爽。

ansenxu

不要等么，等人家来请，不如自己厚脸皮贴上去，你不提意见，以后碰到问题难道你说是领导没有请你么？人家把你安排在这个位置就是要你去负责，工作多点主动性，以后遗留问题会少点。

baixiaoyue

我是新手，我来感控办时新院已经建好，早期建筑也没有见我的前辈参与，我参加了口腔科的设计。

11月的水仙

最近眼科手术室改造，领导召集相关部门人员对选址、改造方案进行评估、论证，其中就有院感科。我认为，这就是领导意识的提高。当然，我们也提出建设性的意见。
重点部门改扩建是一个综合性的工程，院感人想要发挥相应作用，自己还要多学习相关知识。最起码流程要合理。

liweihua

我以前是积极主动参与到重点科室的布局流程审核工作中，因此医院领导也养成习惯，改扩建均要我审核布局流程，不过我提的意见，分管院长及后勤科经常以建设工程有难度不能完成（比如水源的下水道不好做等），执行得不好

小小酥

我院新院建设，我科主动提出一些建议，关于布局，建议不建层流，但领导不采纳，到2012年6月份开始装修时候，很多科室邀请我们去看布局流程，特别是重点科室、特殊区域的，我们也只能尽量改，没办法，目前ICU和层流手术室布局不是很合理，还有其他的科室也是，手卫生设施做得也不好，这么大的地，这么大的医院设计成这样很心疼。无奈呀。2012年7月分在市领导的强制下匆忙陆续搬迁！

liweihua

我们也是在等级评审和专项检查中指出布局流程不合理，领导才重视的，同样出去参观的时候是院长、甚至还有临床科室，但就是想不起院感科，不过需要的时候还是会想起

春夏

我院的新楼设计我们是主动参与的，之前图纸都没给我们，是我主动要回来进行修改的，而且交了文字版给领导，也与各重点科室主任进行了沟通，对图纸改动了很多。但情况不乐观，因为大楼整体的安排欠妥，楼层调整非常困难，已经推出不知道第几稿了，改了无数次。最后导致工期因此延误了很久，领导发火了，然后不知道谁将哪一版的图纸交了上去。这也是我最忧心的事情。未来几年，如果我继续在院感科，那么将面临的很可能是建出来的新楼，仍然要挨批。可事实上，感觉自己真的已经尽力了。其他旧区域的改造，通过我们多次会议的宣传和强调，临床已经很主动地征求我们的意见，因为他们发现通过和我们的沟通，和我们科主动推进，项目能最快得到实施，他们也省心多了，所以现在出现的是很多不涉及到院感的问题，也爱往我们这里靠一靠，争取帮助

张乾芳

说起这事心里就不是滋味，我院在新址上已经建了四幢大楼，外科大楼图纸刚设计出来时，我就发现没有供应室，于是和护理部主任主动找负责工程的院长说明建供应室很重要，院长说供应室好说，我俩碰了一鼻子灰，后来门诊楼、医技楼、内科楼都拔地而起，就是不见供应室的踪影，我心里着急又找院长：没有供应室，手术包、无菌物品怎样运送？后来把门诊地下室改成供应室。还有胃镜室、口腔科等重点科室在什么位置一概不知。医院改建、医院重建和院感科没关系，希望上级部门检查时不要找我们的麻烦，就问院长，好吗？

天涯丽人

春夏 发表于 2013-1-22 09:09

                               
登录/注册后可看大图

我院的新楼设计我们是主动参与的，之前图纸都没给我们，是我主动要回来进行修改的，而且交了文字版给领导， ...

呵呵，我们医院也是这样，从主动去争取看，到现在但凡一点改动，甚至和院感无关的，也会拉上我们一起看

张乾芳

老护理部主任（去年退休了）对我说：不要着急上火，这里面水深的很，最后医院照样能验收通过，院感科最多被数落几句，你不啃声就完了