您有参与到医院的改扩建工程吗？

云儿飞

对科室的布局流程设计这块我们院长很重视，我院的新建大楼在砌墙前让院感办和护理部对平面设计图与专家、设计院、科室负责人进行了反复的修改，以尽可能减少将来的返工，我们在参与的过程中也学到了很多知识。

xjl123

我院以前没有让院感科参加，直到去年三甲评审时才意识到布局流程有用很多问题，在院感科参与下，进行了很多改建工作，现在布局流程基本合理。因此，现在医院若要盖楼或改扩建基本都会邀请院感科参与

福娃宝贝

我们医院领导比较重视重点科室的布局流程的建设，从基建绘图开始感控科就参与。建筑设计师不太懂医院重点科室布局流程的要求，沟通非常困难，且我们基层院感人员对布局流程的相关要求了解有限，只能提出建设性意见，还须上级院感专家审核指导。

玫瑰芬芳

    高危科室参加，普通部门没听院感科建议，工程做完了，基建部门后悔了有些问题很遗憾。

大约在冬季

我院临床、医技科室新建或改建前都主动联系感控科指导布局，参与过程中也是在不断地成长过程--需要不断学习完善相关的感控专业知识。真是学海无涯苦作舟啊！

云的衣裳

我们医院领导没有这个概念，流程不合理，就请专家来协商。

完美妩媚

我选择一，没有主动参与。因去年我院要新建层流手术室，刚开始主管我们的院长让我负责，可后来主管护理的院领导非让手术室护士长负责此事，搞的当时很别扭。看到大家交谈后深感自己失职，看来今后工作中不应懦弱，应主动出击，行事果毅。

石磊--wxmsl

基建只是框架，院感没必要介入，内装时找合适的时机参与！

温柔的风

我院刚搬进新综合性大楼，基建科科长今天在年终相关部门协调会上讲了两句话，新大楼已使用，使用中发现不少问题，1、院领导很重视设备的方方面面，设备投入使用还好，2、布局流程没重视，院感科没提前参与，存在很多问题。这些问题是各使用科室提出的，不是重点部门，重点部门院感科提前参与，其中一问题是普通各门诊共四层都没有做保洁处置间，再改动腾出空间不那么容易了，多花好多钱。

yngmfc

首先医院必须考虑用途，然后设定科室，根据科室要求和特点设计建造。一般都为框架结构，如果有手术室，考虑手供一体。一般参与的是总务科，新建科室主任护士长，充分听取临床意见，方便工作，利于管理。

玉蝶

石磊--wxmsl 发表于 2013-1-19 22:23

                               
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基建只是框架，院感没必要介入，内装时找合适的时机参与！

基建也不能忽视呀，我曾去验收一家供应室，房间布局、流程都合理，洗手池只有2个，洗拖把只有一处，因已俊工，只有留下遗憾了。最后院长说了一句：按一个假的洗手池应付检查吧，无语。

石磊--wxmsl

基建是框架，和院感无关。内部设计装修时介入

边境线

我们医院正在新建大楼，建筑的整体设计是请专门的医院建筑设计专家根据医院的规划来设计的，我们院领导很重视院感这块，几乎每层楼都让院感提出合理化建议，特别是重点科室，都讨论多次了。

沧浪之水

大约在冬季 发表于 2013-1-19 20:51

                               
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我院临床、医技科室新建或改建前都主动联系感控科指导布局，参与过程中也是在不断地成长过程--需要不断学习 ...

“参与过程中也是在不断地成长过程”——非常赞赏！在干中学，在学中干，逐渐成长为院感专家！

天时说爱你

我们参与重点部门流程布局设计，我们把他设计的图纸拿来，提出感控管理的相关要求，进行修改。

天时说爱你

我院在设计图纸工作方面，领导特别重视，我们去请有关专家分别论证新建楼布局流程是否合理，，得到各方面答复，并按照相关要求对图纸进行修改，最后省疾病控制中心审验一次就过关，专家都说我们会工作，特别顺畅，挺纳闷。

桂花香

说到新建、改建的参与，真的是一言难尽啊。
应该说，我们已经参与这项工作多年了，但凡科室找我们院感科的，我们都会积极与使用科室讨论，拿出大家认为的最佳方案，但是设计到全院统筹安排的时候，问题就出来了。往往是我们把意见给了后勤办，有些使用科室只顾自己局部的利益，不顾整个大楼的流程，后勤办找他们的时候，如果不按照他们的意见办，科室负责人不签字，无法开工，后勤办就会让步，最后吧，有些地方是无可奈何。

泉子

桂花香 发表于 2013-1-20 04:43

                               
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说到新建、改建的参与，真的是一言难尽啊。
应该说，我们已经参与这项工作多年了，但凡科室找我们院感科的 ...

参与过，明显感到力不从心！

泉子

石磊--wxmsl 发表于 2013-1-19 17:23

                               
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基建只是框架，院感没必要介入，内装时找合适的时机参与！

审核基建图纸时对流程把关，内装也是一关！

斜风细雨

记得前年医院要改建新生儿病房和ICU，有人提议请院感科参与，分管房建的院长说，院感科懂什么？我知道这件事情后主动和分管院长交流，很诚恳的对分管院长说，我们可能有些东西是不太懂，但是我们可以找我们的专家和老师，他们懂，重点科室改造院感科一定要参与的重要性。后来在我们的参与下，改建达到要求，让分管院长刮目相看。去年我们的新住院部建设院长打电话要求重点科室的设计一定要通过院感科，否则不能通过。这件事让我们认识到院感科参与医院重点部门的建筑布局、工作流程的设计是对我们工作的肯定，对我们的工作也是一个很大的支持和鼓励。