让《预防与控制医院感染行动计划》“接地气”的有效方法-制订详细的《督查表》！

yanziym · 发表于 2013-1-8 16:41

医院感控的发展要真真的落实，首先需要改变领导及医务人员的观念，其次需要政府的投入，单单靠医院，尤其是基层医院，很难达到。此外还需要专项管理，持续改进才能改变

天香百合 · 发表于 2013-1-8 17:04

yanziym 发表于 2013-1-8 16:41

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医院感控的发展要真真的落实，首先需要改变领导及医务人员的观念，其次需要政府的投入，单单靠医院，尤其是 ...

非常赞同，医院感染控制工作是一个系统工程，需要多方位的配合支持。

阳光雨沐 · 发表于 2013-1-8 21:04

期待着教授的所思所想都可以尽快实施！

384381792 · 发表于 2013-1-9 09:14

今年卫生部不妨也来一次全国性的”防控医院感染，促进患者安全“专项活动。感控专家队伍人数要足够，浩浩荡荡，分成几个小组：比如消毒组、重点部位感染防控组、血源性感染与呼吸道感染防控组、耐药菌防控组、后勤保障组、感染管理信息化建设组等。这样一定能发现感控问题。对于做得很差的医院，追究感染管理相关责任人的责任。
期待教授的所思所想都可以尽快实施，这是感控管理者的心声。

liuli_271200 · 发表于 2013-1-9 10:46

像胡老师说的，全国的院感事业到了瓶颈期，我的感觉，院感对于我也到了瓶颈期。怎样突破目前的状态，打开一个新局面，提升一个更高的层面，让院感在全院人员的心目中增加一个砝码？

fcqxf · 发表于 2013-1-9 14:22

感控能象抗菌药物整治、优质护理（写入了医改的内容中的）一样
非常赞同老师的的观点，只有领导重视了，院感工作才好做，院感人才有地位

xmsyygk · 发表于 2013-1-9 17:54

老师这个“点子”太好了！太给力了相信感控的春天很快到来。

419201784 · 发表于 2013-2-4 14:48

要想感控工作做的好，必须要全院的每一位医务人员及后勤人员都加入踩行

419201784 · 发表于 2013-2-4 14:54

分成几个小组：比如消毒组、重点部位感染防控组、血源性感染与呼吸道感染防控组、耐药菌防控组、后勤保障组、感染管理信息化建设组等。这样一定能发现感控问题。对于做得很差的医院，追究感染管理相关责任人的责任。
这样好，先不说责任，这样才能把实际工作做好

asxx · 发表于 2013-2-4 15:05

按照中国国情，没有上层决策，下层再怎么折腾也掀不起什么大浪，真来个“医院感染管理年”持续他3~4年检查，或者在等级医院评审当中占1/4总分，我看会触动很多领导，所以不用讨论了。
——悲观主义者论

MZYGMAYING · 发表于 2013-2-4 16:18

联想上周我院的年终总结会院长的总结报告主要内容，深感全国性的”防控医院感染，促进患者安全“专项活动的开展很有必要，，，，虽说感控工作领导平时也重视，，，但在总结中也略去了感控内容，而护理的优质护理、护理模式改革（整体责任制），抗菌药物临床应用专项整治的内容说的多，，抗菌药物使用是感控的评审标准项目，护理的项目许多年就这样做了，，，，，事实证明，要想真正解决感控的执行力、重要性的问题需要借卫生改革之风来推啊！！老师们都有高见！

MZYGMAYING · 发表于 2013-2-4 16:21

期待能变成现实，到那时，虽说累了（各医院要迎检）但感控的春天就来了！

细雨润竹 · 发表于 2013-2-7 11:20

1、人性中或多或少都会有一些惰性存在，强化督导是保障执行力的不二法宝，而科学督导更为关键；
2、接地气也是需要有组织保障的，是需要有人奔走呼喊的，就如同您所倡导和看重的开展全国性的”防控医院感染，促进患者安全“专项活动，肯定会对感染防控工作有较好的促动作用，但前提是必须有一批如您这样的能够影响上层决策的名士来鼓来呼、形成一种氛围或可实现。
3、如果有幸真能开展专项督查，对我们这些地市级三级医院无疑是福音，接下来就是科学督导问题，督查表的设计很重要，一定要可操作能体现持续动态信息

zxjzyj · 发表于 2013-2-21 13:50

yanziym 发表于 2013-1-8 16:41

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医院感控的发展要真真的落实，首先需要改变领导及医务人员的观念，其次需要政府的投入，单单靠医院，尤其是 ...

非常赞同。基层医院不喜欢检查，烦，但没有检查了就没有人重视，其原因是医院管理不规范，责任不清，职能部门该承担的责任没有承担，只靠感控科当然没力度。另外，与只要感染出问题不问原因就是感控的责任也有关。

liyingxia · 发表于 2013-4-29 10:49

作为一个从院感管理与院感知识零基础成长起来的感控管理专职人员，首先我想说非常感谢该论坛给予我工作和学习上巨大的帮助，有幸在我踏上院感管理工作的初期就聆听了胡教授的理论授课和河南范主任在我院的工作指导，成为我感控工作上的启蒙恩师和榜样，鞭策我在感控管理的路上一路坚持并不断前进。集监测技术和管理于一体的学科或部门，医院感染管理在医院的很多职责看似明确，实际模糊，个人感觉感控工作重在过程管理，具体指标的制定和督查是想要调动结果管理的负责人及行政一把手的积极性，让他们不得不重视感控从而促进感控发展，期待在你们专家层面给予国家更多这样的基层诉求，让感控事业的明天越来越好，

水湜 · 发表于 2013-10-23 16:33

感觉要动真格的了。顶层设计从上至下一层一层持续不断努力，相信一定能做好。期盼！

17141840810 · 发表于 2014-2-28 16:41

如果检查的条款都落实了，既培养了人才，又能使感控工作达到一个新的高度。但愿如此！应该把基层的主要领导（院长们）组织去学习院感预防与控制的重要性，以后的感控工作才好做！才能得到支持！

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