找回密码
 注册

微信登录,快人一步

QQ登录

只需一步,快速开始

楼主: chenqiong

如此护理部主任该如何相处

 火... [复制链接]
发表于 2012-11-19 10:38 | 显示全部楼层
想当年,我科与护理部都会有些工作上的意见分歧,护理部总护长是差不多退休的人,有时就会以老卖老,工作上的事有时也会争论,你认为对的还是要争,但争论过后也会过去。反正是为了工作,当然沟通上要点技巧,尊重是相互的。相互理解也是要的。
回复

使用道具 举报

发表于 2012-11-19 10:53 | 显示全部楼层
不支持感控事业的护理部主任,说明她的文化素养较差,她的护理安全做得不好,先是你拿出滴水穿石的耐心和决心来,必要时在与分管院长多沟通的同时,还可以直接找找院长讨说法。我看她护理部主任没理还竟敢傲气十足!
回复

使用道具 举报

发表于 2012-11-19 11:06 | 显示全部楼层
我院的护理部主任很好的,很支持工作的。相互理解,相互支持
回复

使用道具 举报

发表于 2012-11-19 11:42 | 显示全部楼层
昨天看电视,有人说了一句话,“别人怎么对你都是你自己造成的”,这位主任的行为是不是你自己一味的迁就造成的呢?我个人认为,他对你的不配合,1、他的年纪大了,他认为你的“突飞猛进”对他造成了“威胁”,他这样只是想保护自己,因为他害怕了。2、不要总是忍耐着他的所有所做所为,这样只会让他变本加厉,适当的反击,也是应该的。3、推心置腹的谈一谈,像两个朋友一样,说明你的态度,对他的尊重。我觉得很多事都是可以通过沟通来解决问题的。如果沟通还是不能解决,那最坏的办法就是和高层次的领导搞好关系,让领导支持你。这样,你的工作也会很顺利的,加油吧,以后还会遇到很多这样的人,忍耐固然重要,但要分人,分场合的,嘿嘿,个人见解而已,希望可以帮到你...
回复

使用道具 举报

发表于 2012-11-19 11:49 | 显示全部楼层
有同感,我们医院也是,十分的不配合,在质量年检查过程中我们省院感是有护理人员代查的,她利用她们的关系,在反馈会上把院感说的一塌糊涂,会后我和分管院长就提出质疑,要求把存在问题的科室与人员提供,结果全是护士,她把护理上无菌操作前未洗手,止血带处理不规范(说不能用含氯消毒剂消毒止血带),都扣院感科的分,难道护理上就不需要无菌操作了吗?
回复

使用道具 举报

发表于 2012-11-19 14:21 | 显示全部楼层
我院院感科和护理部都归一个分管院长领导,院感有什么问题在护士长例会上一强调,很快就得到落实
回复

使用道具 举报

发表于 2012-11-19 15:00 | 显示全部楼层
说到底还是她不理解你的工作吧!多多沟通,水滴石穿吧!再不行,嘿嘿!就等着换人...
回复

使用道具 举报

发表于 2012-11-19 15:15 | 显示全部楼层
护理部都会很强势,你顺着她就可以了
回复

使用道具 举报

发表于 2012-11-19 15:20 | 显示全部楼层
护理部与院感科工作密切相关,通的效果直接影响到院感工作的执行力。我个人认为要转被动为主动,主动与她交谈,征求工作上的建议,给她空间让她谈对你的不满意,让她把话都说到桌面上;另外在院感会等大场合要多表扬和感谢护理部的支持,给她面子;让所有的人都知道你胸怀若谷!
回复

使用道具 举报

发表于 2012-11-19 15:24 | 显示全部楼层
一个单位集体里,什么样的人都有,素质参差不齐。首先对您遇到这样的护理部主任表示同情,年龄大了,心里有落差难免的,但是她不应该这样与同事制造矛盾。她不爽,你不能跟着她不痛快,相反地,仍然要以积极热情的心态干好本职工作,尽量不与她发生冲突。自己作主的没必要跟她请教,做不了主的还有院长副院长呢,多与领导沟通和交流。有领导的支持她还能说什么?时间久了矛盾少了,自然所有矛盾烟消云散。
回复

使用道具 举报

发表于 2012-11-19 15:47 | 显示全部楼层
哎,有同感!因为护理部主任一直是强势习惯了!我院是护理,院感同属一个副院长分管还算是合作可以吧!我个人认为专业业务方面的事情绝不可以退让!
回复

使用道具 举报

发表于 2012-11-19 16:29 | 显示全部楼层
这个世界,什么样的人都有。在医院里,谁都感觉自己的工作是最重要的。
回复

使用道具 举报

发表于 2012-11-19 18:43 | 显示全部楼层
很理解你的处境,本是同根生,相煎何太急。加油!
回复

使用道具 举报

发表于 2012-11-19 20:56 | 显示全部楼层
我和护理部主任,共同探讨了一下,能在一起工作真是缘分,共同支持,共同进步,俩人工作有交叉,不管谁干了,只要干好,相互支持。当然刚开始也是非常困难,她来医院早,我来的晚,她用老观念管理医院,现在检查也非常多,从检查中她发现感控办倡导都是非常正确的,再有领导也比较支持我们,她当然也合作!
回复

使用道具 举报

发表于 2012-11-19 21:28 | 显示全部楼层
是的,有同感。做自己该做的事,她不领情,就不用理她,按规矩、按程序办事。如需要护理部配合的,下发正式通知,不配合出了问题后果自负。
回复

使用道具 举报

发表于 2012-11-19 22:53 | 显示全部楼层
院感控制是一个新型的专业,很多人都是不懂得,不认为保证病人安全的重要工作。
所以老师不要气馁,尽量淡化不良情绪这对工作不力,最主要还是我们自身不够强大,继续充实院感知识并且发挥最大的潜力帮助临床去工作,相信会越来越好的!
回复

使用道具 举报

发表于 2012-11-20 08:27 | 显示全部楼层
人和人不一样,有那种小肚鸡肠的人
回复

使用道具 举报

发表于 2012-11-20 08:37 | 显示全部楼层
本帖最后由 lbhua_66 于 2012-11-20 08:38 编辑


你好,看到你的帖子很是感慨。你讲与其沟通三次了,最后还是被她“黑”了。我感觉你很是委屈!不过我还是从你的言语中读出些许问题,会议都会有书面的通知:1、你是否将原件给过主管院长批复?院长是否批复让你带几位护士参加?2、你是将院长批复通知否复印一份给过她?3、给她纸质的书面的通知后你要带的护士让她来安排?让护理部门来通知?4、如果做到这些她自然也就没有还讲的了,你说呢?只有“白纸黒字”落实到了,才能切实保护好自己。
回复

使用道具 举报

发表于 2012-11-20 08:41 | 显示全部楼层
医院感染中的“消毒隔离”部分靠护理人员来执行,大家要心往一处想,劲往一处使,工作才好干。
回复

使用道具 举报

发表于 2012-11-20 08:57 | 显示全部楼层
很是庆幸,与我们护理部主任的关系很好,很是融洽,工作中也是互帮互助。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 |

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表