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楼主: 草原星空

副院长兼感控科长,执行力超棒!

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发表于 2012-11-7 08:30 | 显示全部楼层
副院长兼感控科长真是给力,起码做具体事的人与医院的沟通是容易多了!
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 楼主| 发表于 2012-11-7 08:30 | 显示全部楼层

事情都有两面性,其实本人更赞同23楼老师的观点,关键在于人,设想一下,如果兼职感控的副院长对这份工作本身也没有端正态度的话,那这家医院的感控工作就惨了,还不如有个兢兢业业的科长在那扎实的做工作呢。反过来说,如果是由感控科长升为副院长的话,那就另当别论了。
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发表于 2012-11-7 08:48 | 显示全部楼层
好羡慕啊!执行力的问题是大问题。你有再好的医院感染防控措施,得不到有效的作用,等于是零。
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发表于 2012-11-7 10:12 | 显示全部楼层
本人以为这绝对是利大于弊,责任在谁的头上谁的态度完全不一样了,

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发表于 2012-11-7 10:48 | 显示全部楼层
羡慕,我们不敢有这样的想法,我们只要所有的医生(包括科室主任)都到院感科轮转一个月就有很大的收获了,我们医务科、病案室就是所有的医生必须轮转一个月
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发表于 2012-11-7 10:52 | 显示全部楼层
有这样“科长”就不愁工作开展不好。
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发表于 2012-11-7 10:59 | 显示全部楼层
草原星空 发表于 2012-11-6 20:05
不是副科长,是副院长兼感控科科长,很给力吧!难得的是这位院长的敬业。

就是,还是分管护理的就更让人敬佩了。
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发表于 2012-11-7 11:07 | 显示全部楼层
阡陌 发表于 2012-11-7 10:59
就是,还是分管护理的就更让人敬佩了。

很给力的,绝对是利大于弊。值得学习的。
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发表于 2012-11-7 11:10 | 显示全部楼层
我非常赞同28#草原星空老师的评价,“如果兼职感控的副院长对这份工作本身也没有端正态度的话,那这家医院的感控工作就惨了,还不如有个兢兢业业的科长在那扎实的做工作呢。反过来说,如果是由感控科长升为副院长的话,那就另当别论了”。
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发表于 2012-11-7 16:10 | 显示全部楼层
这个管理模式一定是以后未来的方向!主管业务的副院长如果有好的感控意识,对于整个医院将来的发展一定是有利的。希望论坛里的感控人今后都有个好的发展!
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发表于 2012-11-7 16:21 | 显示全部楼层
同意版主的看法,职务是职务,工作是工作,工作成效靠的是业务能力、敬业精神和工作态度。
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发表于 2012-11-7 16:59 | 显示全部楼层
当我们背后有了强有力的支持,我们的工作也会事半功倍了吧
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发表于 2012-11-7 17:09 | 显示全部楼层
我觉得这只能说是行政上显得很重视了,其实质问题应该是院长重视,按职责进行工作,是不是兼任并不重要啊,只在非常时期为了工作执行力兼职一下,平时啊我觉得还是权力下放,各司其职的好,医院这么多的科室哪个不重要?如果都去兼职,哪院长工作怎么做?体系化科学化管理才是最重要的,而且长期的兼职势必会弱化科室的职能及内部的管理理念,形成院长在工作都积极或者被动,院长不在就懒散的局面。

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发表于 2012-11-7 17:13 | 显示全部楼层
鬼才 发表于 2012-11-6 19:55
太好了,副院长兼感控科长,必将推进该院的感控工作跃上新的台阶。其实作为感控人要多练内功,花大力气提高 ...

鬼才老师说的太好了,感控人的基本功,一是学习,二是脚踏实地的干点事情。
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发表于 2012-11-7 17:59 | 显示全部楼层
真羡慕,我院要是有这样一位感控科长该多棒啊。
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发表于 2012-11-7 18:06 | 显示全部楼层
真是好羡慕呀,多好的点子


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发表于 2012-11-7 18:45 | 显示全部楼层
小雨点儿 发表于 2012-11-7 08:07
谁做科长都不是问题,关键是看如何开展工作;有责任心的,即使是平民也能在力所能及的范围内做得更好,不负 ...

赞同!院长那么忙,哪管得了那么多呢?只要有责任心,总是可以在力所能及的范围内做好事情的。
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发表于 2012-11-7 20:51 | 显示全部楼层
真是羡慕,也只有羡慕。
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发表于 2012-11-7 21:04 | 显示全部楼层
副院长兼感控科长还是头一回听说,给力!
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发表于 2012-11-7 21:46 | 显示全部楼层
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