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楼主: 草原星空

副院长兼感控科长,执行力超棒!

 火... [复制链接]
发表于 2012-11-7 07:53 | 显示全部楼层
起码与医院的沟通是容易多了!
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发表于 2012-11-7 08:05 | 显示全部楼层
这个真的令人羡慕,我们院感主管院长往往还不是一、二把手呢,不要说是副院长兼院感科科长了,真羡慕
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发表于 2012-11-7 08:07 | 显示全部楼层
本帖最后由 草原星空 于 2012-11-7 08:14 编辑

谁做科长都不是问题,关键是看如何开展工作;有责任心的,即使是平民也能在力所能及的范围内做得更好,不负责任的,你让院长兼职院感科长,也无济于事;当然了,老百姓还是喜欢看领导脸色行事滴。。。领导真的重视,无需兼职院感科长,同样能够事半功倍;此事在人,而不在于职位。

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 楼主| 发表于 2012-11-7 08:20 | 显示全部楼层

一方面与院领导沟通容易了,另一方面也临床主任的沟通也容易了,如果有理有据,临床执行起来就不太找借口了。
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发表于 2012-11-7 08:23 | 显示全部楼层
个人觉着:这与副院长的个人认识与理念有关!
我们也会抓住机会,经常给副院长洗脑。比如借助检查之风,也会极力想办法让副院长参与,从检查前的汇报、存在问题及薄弱点的沟通,到检查后的结果、拟整改思路等,这些都没有让副院长的观念改变多少,YZ总是拿以前的、院外的、自己个人的看法给你泼凉水。
让主管副院长兼感控科长,唯独一点好处就是,针对检查存在的问题,由副院长直接去面对或承担,而不是院感做替罪羊。
个人看法!严重赞同主管副院长兼感控科长。

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发表于 2012-11-7 08:26 | 显示全部楼层
草原星空 发表于 2012-11-7 08:20
一方面与院领导沟通容易了,另一方面也临床主任的沟通也容易了,如果有理有据,临床执行起来就不太找借口 ...

是啊,版主说的对,可我认为与临床就不是沟通了,那就是指令啦!哈哈!谢谢!
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发表于 2012-11-7 08:30 | 显示全部楼层
副院长兼感控科长真是给力,起码做具体事的人与医院的沟通是容易多了!
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 楼主| 发表于 2012-11-7 08:30 | 显示全部楼层
禅静思语 发表于 2012-11-7 08:23
个人觉着:这与副院长的个人认识与理念有关!
我们也会抓住机会,经常给副院长洗脑。比如借助检查之风,也 ...

事情都有两面性,其实本人更赞同23楼老师的观点,关键在于人,设想一下,如果兼职感控的副院长对这份工作本身也没有端正态度的话,那这家医院的感控工作就惨了,还不如有个兢兢业业的科长在那扎实的做工作呢。反过来说,如果是由感控科长升为副院长的话,那就另当别论了。
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发表于 2012-11-7 08:48 | 显示全部楼层
好羡慕啊!执行力的问题是大问题。你有再好的医院感染防控措施,得不到有效的作用,等于是零。
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发表于 2012-11-7 10:12 | 显示全部楼层
本人以为这绝对是利大于弊,责任在谁的头上谁的态度完全不一样了,

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发表于 2012-11-7 10:48 | 显示全部楼层
羡慕,我们不敢有这样的想法,我们只要所有的医生(包括科室主任)都到院感科轮转一个月就有很大的收获了,我们医务科、病案室就是所有的医生必须轮转一个月
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发表于 2012-11-7 10:52 | 显示全部楼层
有这样“科长”就不愁工作开展不好。
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发表于 2012-11-7 10:59 | 显示全部楼层
草原星空 发表于 2012-11-6 20:05
不是副科长,是副院长兼感控科科长,很给力吧!难得的是这位院长的敬业。

就是,还是分管护理的就更让人敬佩了。
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发表于 2012-11-7 11:07 | 显示全部楼层
阡陌 发表于 2012-11-7 10:59
就是,还是分管护理的就更让人敬佩了。

很给力的,绝对是利大于弊。值得学习的。
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发表于 2012-11-7 11:10 | 显示全部楼层
我非常赞同28#草原星空老师的评价,“如果兼职感控的副院长对这份工作本身也没有端正态度的话,那这家医院的感控工作就惨了,还不如有个兢兢业业的科长在那扎实的做工作呢。反过来说,如果是由感控科长升为副院长的话,那就另当别论了”。
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发表于 2012-11-7 16:10 | 显示全部楼层
这个管理模式一定是以后未来的方向!主管业务的副院长如果有好的感控意识,对于整个医院将来的发展一定是有利的。希望论坛里的感控人今后都有个好的发展!
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发表于 2012-11-7 16:21 | 显示全部楼层
同意版主的看法,职务是职务,工作是工作,工作成效靠的是业务能力、敬业精神和工作态度。
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发表于 2012-11-7 16:59 | 显示全部楼层
当我们背后有了强有力的支持,我们的工作也会事半功倍了吧
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发表于 2012-11-7 17:09 | 显示全部楼层
我觉得这只能说是行政上显得很重视了,其实质问题应该是院长重视,按职责进行工作,是不是兼任并不重要啊,只在非常时期为了工作执行力兼职一下,平时啊我觉得还是权力下放,各司其职的好,医院这么多的科室哪个不重要?如果都去兼职,哪院长工作怎么做?体系化科学化管理才是最重要的,而且长期的兼职势必会弱化科室的职能及内部的管理理念,形成院长在工作都积极或者被动,院长不在就懒散的局面。

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发表于 2012-11-7 17:13 | 显示全部楼层
鬼才 发表于 2012-11-6 19:55
太好了,副院长兼感控科长,必将推进该院的感控工作跃上新的台阶。其实作为感控人要多练内功,花大力气提高 ...

鬼才老师说的太好了,感控人的基本功,一是学习,二是脚踏实地的干点事情。
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