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副院长兼感控科长,执行力超棒!

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发表于 2012-11-6 17:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

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各位院感同仁们,有没有想象过:假如您是主管感控的副院长,同时又兼任感控科长(主任),您院的感控工作将会是怎样的局面?各位老师,千万别以为我是异想天开,这次下去督查,就遇到了这个令感控人无比振奋的现况:一家医院的感控科长是由一名副院长兼任,这名副院长是本地区护理系统的前辈,在她们医院同时主管护理工作,接触院感工作不足一年。说实话,这家医院是本地区一家企业医院,在医院的运行上遇到的难度比我们公立医院更多,投入更是难。就是在这样的境况下,我们的感控人仍在令人感动的孜孜以求的开展着能开展的工作,并且可以算做“风生水起”。举一个例子:我们采取各种模式培训,希望达到全员知晓,但结果有多少令人满意,不得而知。而这家医院,随便走进一个科室,只要是院感科培训过的,随便和任何一个职工沟通,不管是主任、护士长还是普通医生或护士,都能说得头头是道(走进不同的科室,我和他们聊不同的内容,比如院内肺炎、多重耐药菌、外科手术部位感染防控等等,虽然看出措施的落实还有很大的差距,但理念已经在他们头脑中形成)。羡慕之余,连忙取经,临床主任回答:我们副院长定期在院周会上培训一个专题,第二天晨会我们要对全科培训,我们院长要检查的……
这就是我们梦寐以求的执行力!

点评

绝对一级棒!!!!!!  发表于 2012-11-6 18:00
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发表于 2012-11-6 17:55 | 显示全部楼层
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发表于 2012-11-6 18:29 | 显示全部楼层
常想:如果每一位中层干部乃至院长、副院长提拔都要曾经在感染管理科实实在在干过至少二年,那么这个医院整体水平才能提高,质量才能保证。单靠感染管理科单枪匹马、孤军作战永远难解难题。我们永远盼望分管业务院长兼任感控科主任!!!

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发表于 2012-11-6 19:55 | 显示全部楼层
好了,副院长兼感控科长,必将推进该院的感控工作跃上新的台阶。其实作为感控人要多练内功,花大力气提高自身素质,只有这样才能真正逐出我们工作中的困难,练好内功也是我们对工作负责任的一种表现,一个知识贫乏的人,一个对事业无上进心,对学习浮躁之人,在工作中靠夸夸其谈,没有掌握感控前沿进展之人,不是一个对工作负责之人,他也是干不好感控工作。现在感控队伍中,这些夸夸其谈的人不在少数,这不是好现象。我们要养成一丝不苟的严谨的治学作风,而不要做图有虚名的人,扎扎实实把我们的感控工作做好,从最基础的工作一步一个脚印地做好。

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 楼主| 发表于 2012-11-6 20:05 | 显示全部楼层

不是副科长,是副院长兼感控科科长,很给力吧!难得的是这位院长的敬业。
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发表于 2012-11-6 20:53 | 显示全部楼层
如北京宣武医院、北医三院(院长助理)。但是,大部分的副院长不会担任院感主任呀。愿望是好的。

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发表于 2012-11-6 21:03 | 显示全部楼层
个人认为,如果我们医院感染管理科主任直接升副院长就可以了,管理起来力度一样大!

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 楼主| 发表于 2012-11-6 21:10 | 显示全部楼层
niujialan 发表于 2012-11-6 21:03
我个人认为,如果我们医院感染管理科主任直接升副院长就可以了,管理起来力度一样大!

不想当将军的士兵不是好士兵
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 楼主| 发表于 2012-11-6 21:13 | 显示全部楼层
鬼才 发表于 2012-11-6 19:55
太好了,副院长兼感控科长,必将推进该院的感控工作跃上新的台阶。其实作为感控人要多练内功,花大力气提高 ...

职务只是一方面,关键是有了位置是否真正做事,我所说的这位院长如果她只是院感科长,她也一定是位称职的科长,因为她的敬业、因为她的好学、因为她的求真务实……
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发表于 2012-11-6 22:00 | 显示全部楼层
严格的说,应该让我们的分管院长向这位具有两种角色的院长学习,哪怕经常强调感控工作我也足矣。
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发表于 2012-11-6 22:01 | 显示全部楼层
在其位,谋其事,再好不过了。
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发表于 2012-11-6 22:05 | 显示全部楼层
个人表示羡慕。
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发表于 2012-11-6 22:09 | 显示全部楼层
这位副院长也是弄氛的好手呢,医院已经有了感控的良性文化氛围,所以不愁工作难到位。
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发表于 2012-11-6 22:19 | 显示全部楼层
这种执行力真是太令人羡慕了,何时我们的培训要能有这样的效果就好了,虽然我们的培训也下了不少功夫,但到临床上去考核还有不会的,向你们学习。
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发表于 2012-11-7 07:53 | 显示全部楼层
起码与医院的沟通是容易多了!
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发表于 2012-11-7 08:05 | 显示全部楼层
这个真的令人羡慕,我们院感主管院长往往还不是一、二把手呢,不要说是副院长兼院感科科长了,真羡慕
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发表于 2012-11-7 08:07 | 显示全部楼层
本帖最后由 草原星空 于 2012-11-7 08:14 编辑

谁做科长都不是问题,关键是看如何开展工作;有责任心的,即使是平民也能在力所能及的范围内做得更好,不负责任的,你让院长兼职院感科长,也无济于事;当然了,老百姓还是喜欢看领导脸色行事滴。。。领导真的重视,无需兼职院感科长,同样能够事半功倍;此事在人,而不在于职位。

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 楼主| 发表于 2012-11-7 08:20 | 显示全部楼层
彩霞88 发表于 2012-11-7 07:53
起码与医院的沟通是容易多了!

一方面与院领导沟通容易了,另一方面也临床主任的沟通也容易了,如果有理有据,临床执行起来就不太找借口了。
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发表于 2012-11-7 08:23 | 显示全部楼层
个人觉着:这与副院长的个人认识与理念有关!
我们也会抓住机会,经常给副院长洗脑。比如借助检查之风,也会极力想办法让副院长参与,从检查前的汇报、存在问题及薄弱点的沟通,到检查后的结果、拟整改思路等,这些都没有让副院长的观念改变多少,YZ总是拿以前的、院外的、自己个人的看法给你泼凉水。
让主管副院长兼感控科长,唯独一点好处就是,针对检查存在的问题,由副院长直接去面对或承担,而不是院感做替罪羊。
个人看法!严重赞同主管副院长兼感控科长。

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发表于 2012-11-7 08:26 | 显示全部楼层
草原星空 发表于 2012-11-7 08:20
一方面与院领导沟通容易了,另一方面也临床主任的沟通也容易了,如果有理有据,临床执行起来就不太找借口 ...

是啊,版主说的对,可我认为与临床就不是沟通了,那就是指令啦!哈哈!谢谢!
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