头脑风暴--如何提高感控人员的收入？

ssf2009

我们院感科主任比医务、护理、财务、党办、院办主任等都底，想争取同等的待遇，难！像有的老师说的通过办培训班、科研等增加收入，大的医院可以；还有发表论文，我们医院得的奖励还不够付版面费，有消息说还要降低，无奈！

无声的雨

我院院感科与护理部、医务科同属职能科室，虽说领导重视程度有很大区别，但在职称评定、奖金待遇方面还是一样的，这或许还算是一大幸事吧！但与临床医生的灰色收入相比，职能科室那点可伶的奖金又算什么呢？我不明白胡教授提这个话题用意何在？难道让我们院感人也去思考如何创收？法律允许吗？领导答应吗？

孟6386

无声的雨 发表于 2012-8-13 11:09

                               
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我院院感科与护理部、医务科同属职能科室，虽说领导重视程度有很大区别，但在职称评定、奖金待遇方面还是一 ...

我院同楼上老师一样的情况，感染管理科尽管待遇与医务科、护理部一样，但没有人事权这是事实。故在某种情况下相应临床一线就偏向这二个大科是正常的。

柔软的石子

国家设立感控津贴，与职责同步。呵呵~

307667395

也许很多医院都一样呀，院感人的钱少呀

榴莲飘香

zdy010 发表于 2012-8-10 18:35

                               
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重视院感只能靠出事，不能靠出力，我认为在我从事院感的有生之年是看不到什么起色了，希望通过我们的努力， ...

赞同，比较靠谱。不能指望自个医院，要靠政府的财政，最好能像CDC一样有感控专项资金。

lsm2008

待遇问题还是一把手的观念问题了，我看最实际的是LZ能到卫生部去分管这个条线，发几个政策指导文件，比如说院长上岗证（院感），培训培训一把手院长让他们和我们一样有上岗证才能做院长，给院长们洗洗脑，我看肯定有用

昊爱无限

樱木 发表于 2012-8-13 08:46

                               
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1、同一科室、同一职称、同一工龄 ，医师比护士高，那是因为医师有各种提成
2、同一职称、同一工龄护士比 ...

同一科室、同一职称、同一工龄,护士比医师高，因为护士有10%的教护提高工资呀。

青~萍果

13楼老师的创意是很好，但对我们是不可能行的！我不仅担心待遇更担心院感退出来后该干啥？！

昊爱无限

樱木 发表于 2012-8-13 08:58

                               
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哈哈，全国99%医院的院感负责人，其水平和能力，有多少人可以和临床科主任相抗衡呢？价格当然也就不同了吧 ...

恕我直言，您这样说，我非常不赞同，我们如果论“治疗”水平，或许不如临床“科主任”，但综合能力未必不如他们。我们在转行到院感之前，“医疗”、“护理”、“药学”水平未必比当时的“医疗”、“护理”、“药学”等部门主任能力差。
据我所知，我们地区的很多医院院感科主任是从“护理”转行而来，但他们的工作能力并不亚于临床“护长”，甚至不亚于“护理部主任”
我想，之所以临床科主任的聘用工资比院感科主任聘用工资高，那是临床科主任可以直接“创收”，我们目前的医疗模式仍然是以“治病”为主。和个人能力没有任何关系。
我们的能力凭什么不能与临床科主任相抗衡？

樱木

昊爱无限 发表于 2012-8-13 14:28

                               
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同一科室、同一职称、同一工龄,护士比医师高，因为护士有10%的教护提高工资呀。

从全国范围内来讲，医生、护士的收入基本是由工资+奖金两部分组成的。您提到的10%应该是体现在工资里面；在据我所知，具体科室里面，医生、护士是存在奖金分配上的差别的，即使两个人职称、工龄都一样，奖金也不可能一样的。从风险角度讲，医生要略高的。至少，这是我们医院的实际情况的。

昊爱无限

樱木 发表于 2012-8-13 14:36

                               
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从全国范围内来讲，医生、护士的收入基本是由工资+奖金两部分组成的。您提到的10%应该是体现在工资里面； ...

我们这里如果是同一职称、同一工龄、同一科室、不同岗位的话，护士和医师奖金分配科室之间是不同的，手术科室大部分是医师比护士略高一些，但产房、NICU是相同的。

樱木

昊爱无限 发表于 2012-8-13 14:35

                               
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恕我直言，您这样说，我非常不赞同，我们如果论“治疗”水平，或许不如临床“科主任”，但综合能力未必不 ...

多谢斑竹的指点。您所言极是。正如您所说的，可能我偏向于“治疗”和“创收”的水平而已。

心语心愿

提高院感人员的待遇在我们医院相当难，目前是比临床科主任、护理部、医务科主任低，与全院护士长的基本一样，没把我们搞到再低一个档次，似乎已经很给面子了。

随风飘尘

院感科是不直接产生经济效益，哪个老大愿意“做这买卖？”所以根本的出路是怎样在医院能产生经济效益，然后给一些提成？

昊爱无限

樱木 发表于 2012-8-13 14:51

                               
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多谢斑竹的指点。您所言极是。正如您所说的，可能我偏向于“治疗”和“创收”的水平而已。

不能说是“指点”，我们两个只是在讨论问题而已。今天还和同事说起科主任与护士长的关系，我们提到按照管理经验，如果科主任和护士长关系不融洽，非要调走一个人的话，一定是调整护士长，因为科主任的业务能力很难替代，而护士长则不同。也许是因为岗位的不同，造成我们的“社会价值”不同，但和个人能力应该关系不大

花草无语

weike19290716 发表于 2012-8-12 22:46

                               
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前面有老师说自己创收，我看：难！在各个医院院感的培训大多是自己培训，我们给自己医院的人培训每次大课30 ...

和老师说的一样我每年做的多次培训都是在做义工，不给钱我们也得做这项工作，这是我们的职责

紫萍子

我院院感与医务科，护理部及其他职能部门一样；所以医生都不愿意到感控科，总收入低

草原星空

无声的雨 发表于 2012-8-13 11:09

                               
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我院院感科与护理部、医务科同属职能科室，虽说领导重视程度有很大区别，但在职称评定、奖金待遇方面还是一 ...

当然是“君子爱财，取之有道”了，创收肯定不是指灰色收入。

xiaoling

应该是一样的，医院感染工作领导应重视，等出了问题，才重视就晚了！