院感科与护理部的关系

rongping36

我觉得护理部应重在抓执行，院感科应重在指导、督查。

WMQ999

部门之间互相配合，双赢嘛，不要在乎哪个重要啊

好杜有度

这个问题在我这里不是问题，因为我和护理部主任是亲密无间的朋友，有关工作的交叉部分都能协作的很好，当然除了私人关系利于工作以外，我们都是对工作认真负责的态度起到了一定的作用。和其他部门也需要认真的态度以及良好的沟通。这样的工作氛围源自于平时的积累吧！院感科主要是监督制度的落实情况，执行力还是需要护理部、医务科的权力。我们院感科可以借力打力，达到工作目的就行。

小小飞儿

沧浪之水 发表于 2012-7-13 00:10

                               
登录/注册后可看大图

就院感科与护理部二个职能科室，缭管说了资历因素，实质上个人认为主要原因是这二个科室职能定位不同。院感 ...

我非常同意5楼老师的意见。实际上在我们很多医院现状就是这，护理部手握人事调配权，显性权利凸显；而控感科无可非议是独立的职能科室，但没有护理部能管人。但是控感科也是非常重要的，隐性权利不可低估。无论如何护理部和控感科紧密团结，精诚合作，许多工作开展起来就得心应手了。所以说，两个科目前配合好的一定要再接再厉；如果有矛盾的要尽量化解，这样大家在一起工作的更开心。

妍琦子

我们原来也面临这样的问题，检查中遇到问题好像都是院感，很多事情院感去做，护理部不支持。现在我们护理院感一个分管领导，况且是分管领导原为院感科主任，临床护理人员重视程度也不一样了。

ganyundf

相互帮忙，各尽其责，互相尊重。

沙枣花

缭绕 发表于 2012-7-12 23:50

                               
登录/注册后可看大图

你到人家家里去，人家的狗会朝你吼，但主人一喝，狗就会走开。
人们也跟这条狗一样，院感是新学科，而人家 ...

你的意思人都跟狗一样，欺负生人、穷人？
我也没看出“非常精辟”在何处？

沙枣花

禅静思语 发表于 2012-7-13 08:23

                               
登录/注册后可看大图

这让我想到了：院感、护理“就如同”检察机关和公安部门“，这个比喻也许不是很恰当。
护理部的人事调配权 ...

院感是“公安部门”？还是“检察部门”？“公、检、法”是相互制约的单位，而院感和护理好像是协调单位吧。
不过后面的话说的非常好，非常到位！

沙枣花

我院的院感工作与护理部工作互相支持配合的非常融洽，彼此相互尊重，工作起来就顺心。当然，由于护理部管人，各科室的护士理所因当敬畏护理部，做院感的可不要嫉妒。

沙枣花

好杜有度 发表于 2012-7-17 10:11

                               
登录/注册后可看大图

这个问题在我这里不是问题，因为我和护理部主任是亲密无间的朋友，有关工作的交叉部分都能协作的很好，当然 ...

同感呀，我们的工作状态和氛围与你们一样，也是非常和谐的。

ycs

我们和护理部的关系很好，检查工作的时候一起去，遇到不规范的地方互相沟通，由护理部反馈给各科室并整改。

樱木

       没必要非得和护理部争个高低，如果院感现在仅仅搞消毒隔离，那么就争一下吧，但现在的院感，所涉猎的范围广度和深度，怎一个“消毒隔离”所能囊括呢？
      如果还是一味抓住消毒隔离不放（尤其是地市级级别的医院），认为是院感的重要工作，我建议这样的科室趁早并给护理部！
      院感，不仅仅是消毒隔离，并且消毒隔离更不是院感的中心工作。
      举个最简单的实例：如果ICU发生MDROs感染的暴发，院感具体能做些什么？当然，也许你会说：下到科室，监督、督察医务人员执行消毒隔离之类的bundle啊！OK，这没有任何问题！问题出在哪里？问题出在这里：这样的感控措施、感控意见，你可以使用一次、两次（在同一科室），但如果到了第三次，你还是一如既往让其做好“消毒隔离”，Sorry，不用感控的人去，人家科室的医务人员也已经懂了！人家不用你来指导什么消毒、隔离，这个简单的东西听两次，人家早就耳熟能详了！
      举这个实例的目的想说明什么呢？当然，我自己也一直在探索：除了消毒隔离，感控还能有什么更“牛”一点的东西（属于自己真本事的东西，正如临床上的内科或外科专家，人家为什么说话走路都高傲的很，为什么？不就是人家掌握了一门你没有掌握的技能吗？）。这样专属于自己的东西，感控同行们，我们有吗？消毒隔离能达到这样的档次和水平吗？答案是肯定的，消毒隔离很难上升到专属于我们感控的技能；相类似的，医务、护理为什么牛？人家有自己专属的本领啊，人事权、处方权、考核权啊（当然这属于管理类的本领）。所以，我们感控要想有自己的“地位”，有自己的“高傲”，你就要深刻钻研，深度挖掘。既可以挖掘我们业务上的本领，也可以挖掘我们管理上的本领。
       不是人家看不起我们，而是我们的本领的确很微弱（管理+业务）！

      记录于此，与国内感控同行共勉之，慎思之，深思之，发奋之！

kongkong

应该搞好关系，互相支持，有了护理部的支持，院感工作会好得多，护理部查院感并不冲突，应该高兴，这是帮我们减轻负担，腾出精力来做目标性监测什么的也好。不过，说实话，我见过的医院里边，院感 和护理部亲如一家的，真的还不多
同意4楼老师的意见，因为消毒工作大都是护士在做，我们院感科就是一个督促指导工作。

院感小虫

缭绕 发表于 2012-7-12 23:50

                               
登录/注册后可看大图

你到人家家里去，人家的狗会朝你吼，但主人一喝，狗就会走开。
人们也跟这条狗一样，院感是新学科，而人家 ...

比喻是恰到好处啊！经典 深刻啊！

院感小虫

jypgood 发表于 2012-7-13 06:34

                               
登录/注册后可看大图

我这里也存在于护理部的关系问题，主管院长明显偏向他们，和我护理部主任的说话都不一样，护理部又是院委会 ...

基层医院的院感工作就是不好做啊！ 请坚信 坚持就是胜利！永远支持你！

mqf

多沟通、多协调，把事办好，和协最重要

好好学习LP

我们领导很支持，科长也很厉害，资格也老，还可以，虽然也得罪人，但表面上也还尊重我们，本来院感就是得罪人的事，也难怪啊？

常回家看看208

我们护理部也很牛，但我们从来不和她们发生冲突，我们像小媳妇，干好自己的工作。

wanglihong

院感科与护理部的共同目的都是搞好医院的医疗护理质量，在工作中一定要与护理部做好沟通、交流工作，因为院感办许多工作要依靠护理人员来完成。有护理部的支持和协作，感控工作会起到事半功倍的作用

冰上芭蕾

院感办像纪委，主要是监督，护理部负责制度落实细节