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楼主: hfyh123456

院感科与护理部的关系

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发表于 2012-7-15 20:27 | 显示全部楼层
何必搞得这么尖锐哟,多多沟通不就得了
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发表于 2012-7-15 21:01 | 显示全部楼层
“你管我不管,不对,我也管”,“先理后兵”多指导,对具体人员以讲道理为主,让护士乐于接受,协助做好工作才是硬道理,职能部门之间相互尊重是前提,能沟通最好,不能沟通各管各的,关键是科室支持就行。
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发表于 2012-7-15 21:12 | 显示全部楼层
我们医院护理部和院感科关系 不错,护理部主任很支持院感工作,大家只要相互理解,愉快合作即可
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发表于 2012-7-16 00:37 | 显示全部楼层
总之一定要和她们搞好关系,我深有体会,本人经前还兼任科护士长,因此开展工作还是比较容易,现在虽然只担任院感科长了,但和护理部门的同志还是有一定的感情,落实院感工作还是较方便。
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发表于 2012-7-16 07:54 | 显示全部楼层
院感科有自己的考核方法,对医生、护士、医技人员、后勤都要按考核去做,只要有制度,落实考核,日常与护理部没有多大关系,只是各项活动要协调护理部、医务科给予支持,还需要沟通。
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发表于 2012-7-16 09:25 | 显示全部楼层
护理部有人权,而院感科只有监督检查权,除非感控科长升了院长会突然好起来。
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发表于 2012-7-16 09:37 | 显示全部楼层
护理、院感虽是两个独立的科室,但他们的关系却是相互联系的,在实际的工作中要相互协调、沟通,虽然我们没有自主权,但仍要努力工作,改变我们院感人的现状。
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发表于 2012-7-16 09:44 | 显示全部楼层
主要还是多沟通,相互多支持、多配合,都是为了达到一个目的。
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发表于 2012-7-16 10:09 | 显示全部楼层
沟通协调很重要,问题是有时和有些人没法沟通,他比你还牛啊
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发表于 2012-7-16 10:51 | 显示全部楼层
    存在同样的问题之外,我院职能部门中,医务科、护理部算作大科室,而我院感科算作小科室。评优评先明显不放在眼里,所以也很郁闷。
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发表于 2012-7-16 10:52 | 显示全部楼层
哈哈,看来还是我们小医院好,护理、院感都是一个人,不存在这些烦恼。
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发表于 2012-7-16 10:56 | 显示全部楼层
哈哈  卫生部有个医政-----
        医政下面有个护理司---
        护理司下面有个医院感染管理所
哈哈  其他的 你就自己去想吧!
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发表于 2012-7-16 11:38 | 显示全部楼层
多沟通,相互多支持、多配合,我院的护理部很支持院感工作。
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发表于 2012-7-16 11:49 | 显示全部楼层
最重要的是护理部有人事权,这就是区别。
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发表于 2012-7-16 15:12 | 显示全部楼层
因为护理部有人权、可以调配护士分科,而我们下科室就是去挑毛病去了,说多了就不喜欢,有时还显得不耐烦
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发表于 2012-7-16 15:18 | 显示全部楼层
院感与护理的关系就是嫡系与杂牌军。院感没有真正的权利,只负责质量督查,很难得到支持与尊重。与护理部相比,工作难开展多了。
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发表于 2012-7-16 16:17 | 显示全部楼层

我们是一级医院,院感是由护理部主任兼任的,本来就一家。我觉得,护理部是老科室,院感新兴的科室,关键护理部管理护士,直接牵涉到人事,自然是香馍馍,受人重视的多了
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发表于 2012-7-16 16:21 | 显示全部楼层
我院院感科由院长直接领导,与护理部也有小摩擦。主动协调各方面的关系把工作搞好。
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发表于 2012-7-16 17:13 | 显示全部楼层
院感专业确实很年轻,要虚心与其他科室沟通,搞好关系工作就好开展,目的就是别从院感方面出事。
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发表于 2012-7-16 18:21 | 显示全部楼层
我们一般修改制度和护理部沟通,观念一致,护理部也检查,我们也查,对护理人员存在的问题除了向护理人员反馈外,重点向护理部反馈,这样大家共同监督,特别是护理部负责落实,效果很好。
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