院感科与护理部的关系

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我有一个困惑，院感科与护理部在医院里都是独立科室，都负责消毒隔离的督察，但是在人们的心目中，护理部要比院感科重要得多，想请教各位老师，两个科室应怎样协调工作

缭绕

你到人家家里去，人家的狗会朝你吼，但主人一喝，狗就会走开。
人们也跟这条狗一样，院感是新学科，而人家护理部多少年了，老资格啊！
这就是显性权力和隐性权力的不同。

玉蝶

理部直接管理的护士，在医院是一个很大且非常重要的一个群体，护理部又是业务行政一把抓。所以显得重要。院感办无权、无钱，所以什么都管，但又不好管。但工作中一定要与护理部做好沟通、交流工作，因为院感办许多工作要依靠护理人员来完成。有护理部的支持和协作，感控工作会起到事半功倍的作用。

女王驾到

该搞好关系，互相支持，有了护理部的支持，院感工作会好得多，护理部查院感并不冲突，应该高兴，这是帮我们减轻负担，腾出精力来做目标性监测什么的也好。不过，说实话，我见过的医院里边，院感 和护理部亲如一家的，真的还不多

沧浪之水

院感科与护理部二个职能科室，缭管说了资历因素，实质上个人认为主要原因是这二个科室职能定位不同。院感科仅仅具备业务指导和督察考核职能，而护理部除此外还有人事调配权，这是最关键的因素。因此，在人们的心目中，护理部要比院感科重要得多，也就不足为奇了。当然，这是客观现状，院感科需要与护理部团结协作，互相配合，共同做好相关工作。

二道桥的羊肉串

我们通过质控检查中的合作来处理两者的关系，具体说就是我们把院感质控检查中的30分给你护理部，让他们帮助我们检查相关的消毒隔离等护理和院感交叉的内容，我们检查70分的内容，之后一汇总，这样就节约了我们的人力和精力，又能利用护理部为我们多做一些工作，同时护士长也会更加的配合，这样可能达到一个双赢的局面把，我们的独创，大家可以试试看了，我们觉得不能和这些老专家们把关系搞僵，应该在正确的道路上引导他们一起和我们向前进吧。

大漠驼铃声

到人家家里去，人家的狗会朝你吼，但主人一喝，狗就会走开。
人们也跟这条狗一样，院感是新学科，而人家 ...[/quote]
呵呵，这么尖锐啊，也是啊，护理部总是以手下有几个护士长下面还有众多护士，可以支配和指挥而牛，当然也不缺乏献殷勤的，这个没办法，共同努力改变现状吧。各单位都差不多，除非感控科长升了院长会突然好起来。

大漠驼铃声

们通过质控检查中的合作来处理两者的关系，具体说就是我们把院感质控检查中的30分给你护理部，让他们帮助 ...[/quote]
质控检查中护理照样很牛，耍牛，没办法。只有认真做自己的工作，能沟通时尽量沟通，沟通不了，就按制度办好了。如果强硬就做好记录，太关键的问题落实不了只好向上级汇报协调了。

紫馨冰玉

想平起平坐必须从领导的观念临床医护人员的观念抓起，当然院感人自身能力的提言才是最重要的，如果院感科都是由各部门的精兵强将组成我想这种情况会有所改观，但话又说回来了又有几个精兵强将愿米这清水衙门啊，兑之不好搞啊！

jypgood

这里也存在于护理部的关系问题，主管院长明显偏向他们，和我护理部主任的说话都不一样，护理部又是院委会的，我们无权，主管院长也不理解，一检查说院感不好，就是说我，基层医院的人根本不重视院感，你说人家，人家只当耳旁风，又不能怎么样，我觉得这个工作真郁闷

磁湖之春

主的问题我院好像没有，我院护理部管护理，放言院感归院感办管，所以我们是自己管理，护士长还很合作，不然我就扣钱，只要是改了的话，当然我一般不扣钱。

wangying992299

为护理部有人权，医生护士要看护理部的脸色行事。而我们院感科只有监督检查权，到科室检查处处惹人，必须搞好关系不然会发生不愉快，你说是不是？关键是我们的上层机构不够重视，最可恨的是对我们的职业歧视，我们院感人要呼吁！

香山朗月

缭管精辟，沧版更是点到中心。护士调科、进修学习、报考专科护士，甚至投稿等都得经护理部同意。

月光依旧

我的感觉是，不要在乎哪个更重要。有时候，自己重要自己可能更重要。不论谁重要，如消毒隔离有人管好最重要。我们是和护理部一起检查消毒隔离，就算“狐假虎威”只要做好就行。和护理部等科室合作好会很愉快！

孟6386

月光依旧 发表于 2012-7-13 08:13

                               
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我的感觉是，不要在乎哪个更重要。有时候，自己重要自己可能更重要。不论谁重要，如消毒隔离有人管好最重要 ...

可能最关键的是，护理部有人事权，因为调动护士是护理上的，感染管理科只能建议了，有时候可能是多事，不管这么说，做好自已的本出职工作吧。

梦瑶

我觉得还是勾通协调的问题，我们护理部最支持感控科的工作了，有的工作内容有交叉，可以相互协商解决，感控科与护理部及医务部的工作都要相互勾通的，建议你在这方面下点功夫，比去分析这几个科室之间是什么关系要强。

禅静思语

这让我想到了：院感、护理“就如同”检察机关和公安部门“，这个比喻也许不是很恰当。
护理部的人事调配权还是比较厉害的。而院感无权、无钱。
实际上，院感也不需要太多的权力：我们只要做好检查、监督、指导，针对执行不力者，分别反馈医务和护理部门，由他们出面解决更好，也省的院感难堪！院感管理，到位而不越位。

RENDANRUJU

人权属于护理，双方的沟通加强了   一切也就好解决了，努力吧

weike19290716

我的感觉是：和护理部的人要搞好关系，也要和其他职能部门、临床科室的人搞好关系，搞好关系就是为了做好工作。然而如何搞好关系应该具体情况具体分析。检查发现护理人员的问题先私下和护长、护理部主任说道说道，告诉护理部主任你暂时没向上反映，本部门只是想做好院感工作，希望他们重视，卖一个人情。假如她对你不冷不热，下次抓到她的错误就在有关会议或检查时明确提出来，让护理部的人知道院感人员的重要。在恰当的时候在院领导面前给她载点苦瓜籽。

心灵的翅膀

磁湖之春 发表于 2012-7-13 08:07

                               
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楼主的问题我院好像没有，我院护理部管护理，放言院感归院感办管，所以我们是自己管理，护士长还很合作，不 ...

“护理部管护理，放言院感归院感办管”，但是院感和护理部工作无法分那么清楚，很多工作是需要互相支持配合的，特别是消毒隔离的执行。