院感人，竟然被领导忽视！

怡彩纷呈

一直被忽略，习惯就好了！！！

limingfen

院感工作要被二级医院的院长重视，那就要卫生部有医院感染控制的设置，像有护理部一样的设置。

思空

我院医务科、护理部、财务科等科长奖金拿2.0的系数，院感科科长拿1.3的系数，院感科即不管人也不管钱，下科室没人理，想开发领导，领导懒的理你。行政后勤部门搬迁到新大楼，医务科、护理部、质控科、科教科、院感科等在同一层楼办公，搬迁当天，除院感科外，其他科摆满了临床科送的花，院感科连根草都没有。我院院感科是2名护士，我想晋职称还得跟护理部主任套近乎些，因为有无支数是她说了算。院感科主任除了揽一堆活来干外，丝毫争取不到一丝好处。

细雨润竹

这现象比较普遍，有些人在无力回天的情况下选择沉默，有些人则奋起抗争，我自己主张理性维权，今天不成明天再说，持之以恒地坚持下去，总有一天阳光会照到“桑干河畔”

mic1943

一直被忽视 从未被重视········哈哈 想要被重视 就是出事····所以·····低调的等上级领导的努力吧  当然首先还是要把工作做得扎扎实实 才好

xiongkeyy

" 想要被重视 就是出事了”，哈哈！说得好！您的心态太好了，跟您学习喽！

xjcrbyy李玉梅

mic1943 发表于 2012-6-5 10:28

                               
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一直被忽视 从未被重视········哈哈 想要被重视 就是出事····所以·····低调的等上级领导的 ...

如果不出事院感在领导眼中可有可无，下科室检查医务人员反感，如何把握好既让领导有点重视院感工作和医务人员配合工作的这个度，是个很难的事。本人愚见，先把工作做好，既然医院设院感科就有他的道理，存在即合理，放平心态，快乐工作，既然不能改变环境就去适应环境。

收获多多

我院的院感科奖金比护理部，医务科、财务科低一个档次，开办公会从来没有感染管理科参加。

冰凌子72

看来不光是我们一家医院这样，这么多同仁都在遭受不公正的待遇，对我们的遭遇深感遗憾，深表同情，弱势的群体，再努力也很难改变这残酷的现实，希望我们的主管单位能从根本上解决这个问题，否则仅靠个人的力量可能永远都无法改变。

冰凌子72

mic1943 发表于 2012-6-5 10:28

                               
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一直被忽视 从未被重视········哈哈 想要被重视 就是出事····所以·····低调的等上级领导的 ...

“想要被重视就是出事。。。”这是最最经典的一句话，共勉！

美好的家园

冰凌子72 发表于 2012-6-5 12:07

                               
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“想要被重视就是出事。。。”这是最最经典的一句话，共勉！

有同感，可还是不原意看到这种结果，因为受伤的都是病人，我觉得想得到关注，不仅靠自己的工作能力，还要借助外力（卫生部的相应文件，质控中心检查等等），慢慢来吧！

双兔马

有同感奖金没有护理部高,院领导不重视投入少,觉得把环境卫生搞好了院感就不会发生.无语.

冰凌子72

美好的家园 发表于 2012-6-5 12:14

                               
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有同感，可还是不原意看到这种结果，因为受伤的都是病人，我觉得想得到关注，不仅靠自己的工作能力，还要 ...

这是问题的症结所在，所以我在前面的帖子中说到希望我们的主管单位能从根本上解决这个问题，比如明确职能定位、用法律等文件规范、加大督导检查力度等等，这样再加上个人的努力，我想我们的地位和待遇会慢慢提高的，我们的专业也会越来越真正受到院领导们的重视，而不是口头和表面

小铃惠

总有一天大家会认同我们的，不要气馁，加油！

1995薰衣草

没有哪家医院的领导会觉得咱们跟医务科、护理部平级的吧！即使表面上说说，也仅限于“说说”而已。别太把自己当回事了！你没能力改变现状，只能认命了！心态要好！

chenqiong

凭良心做好自己的本质工作。

lily

呼吁我们专家、前辈，以及那些可以影响卫生部高层决定的院感专家，为院感人争取一些真正的实惠，让我们晋升职称有望，让我们的价值真正有所体现，在一个连院领导都认为不重要、劳务费也要低人一等的地方工作，院感人如何看到前途呀

紫萍子

二级医院，三级医院应设立独立的感染管理部门,配备专兼职人员，负责医院感染管理工作，医院感染管理纳入医院总体工作规划和质量与安全管理目标。属于医院职能科室与医务科，护理部平级

张淑敏

不公平待遇是要自己力争的，拿卫生部的相关规范找院长。

fyygzx

其实能不能被领导重视不是依靠卫生部一个文件能解决的问题，我觉得作为院感人首先要练好自己的内功，什么事物发展都是有一个过程的，我从事院感十年的工作经历就深深体会到：要有“地位”必须先要有作为，想当初刚铡从事院感工作时从人、财、物（设备）和“地位”得不到重视，到目前有专职人员三人（我院为二级甲等综合医院，核定开放床位600张）、年初有感控制财务预算、很多部门需要的与院感控制相关的物品（设备）需要院感染控制部门的意见！临床科室在工作中与感染控制的相关工作也会主动联系我们......，我现在担心的不是不被重视而是担心自己的能力所限怕承担不了感染控制工作的重担......