一个困惑

飘絮 · 发表于 2012-4-11 09:29

鬼才版主道出了我们基层院感人的心声，我们也很纠结。1.院领导对院感重视不够 2.没有“钱”，我们提出合理化建议，可是每项建议都有需要资金来支持，我院是自收自支，国家不投资，职工要吃饭，病房要扩建....头痛的是多得是，谁还顾及我们院感？3.职工院感防控意识低。
我赞同“感谢有你”老师的观点。
我相信有各位院感人的共同努力，我们院感工作会更上一层楼的。

莫春玲 · 发表于 2012-4-11 09:29

我觉得关键是先开发领导，有些事情不是你愿意干不愿意干的问题，而是没有领导的支持，你将寸步难行。所以基层医院的感控工作不好干。

烟花易冷 · 发表于 2012-4-11 09:46

我就是那个3楼楼主说的老护士，在基层工作干的都是“万金油”，专业的培训时间没有，但是我一直都是论坛忠实的学生，因地制宜，在现有的条件下，努力做好工作。再次谢谢各位论坛老师，这个论坛是我工作中指导老师。

问天宇 · 发表于 2012-4-11 10:05

同感，同意以上老师的意见。

七夕 · 发表于 2012-4-11 11:00

wxmsl
做事需要循序渐进，必须尊重国情，现状。循证需要时间，从大医院做起，以点带面。试想手卫生推广也几年了，但真正做到位的医院又有多少？但不成功不代表可以放弃，努力是必须的，坚持最重要。有志者事竟成！加油，全中国的感控人。

太精彩了，顶一个！！！
我国的感控工作起步晚，它向一个刚落地的娃娃，首先要学会行走，然后才能茁壮成长，这中间需要漫长的过程，加油吧！全中国的感控人！

jyzmx · 发表于 2012-4-11 11:11

顶一个！超级棒！！说出了基层医院感控人的心声！

鬼才 · 发表于 2012-4-11 11:26

七夕发表于 2012-4-11 11:00

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太精彩了，顶一个！！！
我国的感控工作起步晚，它向一个刚落地的娃娃，首先要学会行走，然后才能茁壮 ...

不是我国的感控工作起步晚，事实上从上世纪80年代我国就认识到了控制感染的重要性，但由于种种原因，这一块的工作比起其他领域来讲有点滞后，现在应该是我们奋起直追的时候了，由于我们的工作“欠账”太多，有点举步艰难，我们要共渡难关。

nmgmengqinglan · 发表于 2012-4-11 11:32

起步晚，一股脑的出台好多新的措施、标准等，需要临床医务人员有个认识过程，会好的，对院感工作有信心，加油，院感人！！！

蓝天-白云 · 发表于 2012-4-11 12:50

医院感染控制虽然增加费用，但感染控制有很大的潜在效益。一旦发生感染事件或暴发流行，各级相关领导、医务人员被处分，经济赔赏也是很大的。

吴晓梅 · 发表于 2012-4-11 13:50

但一般的医院都还没发生过医院感染暴发事件，所以院长大人对于巨额赔偿还没感觉，但每个月用于感染控制的费用院长感觉到了，一般的院长都认为感染控制的费用只有投入没有产出，院长只要实实在在的效益，看不到潜在的效益。

啦啦啦 · 发表于 2012-4-11 14:19

同意老师的观点，我们医院的情况是临床整天喊忙，压力大，院长成天告诫我们不要给临床压力，很难干，很无奈！

mmshyywl · 发表于 2012-4-11 14:45

因地制宜，更要改变观念，把要我做转变为我要做。

鬼才 · 发表于 2012-4-11 14:47

怎样摆脱困惑，请大家参看：https://bbs.sific.com.cn/thread-74912-1-1.html

雪莲E人 · 发表于 2012-4-11 15:30

wxmsl 发表于 2012-4-8 08:52

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院感的春天已经到来，努力坚持

作为院感人，我的感觉：1、作为专业人员晋升难。2、医院感染需要支出的费用是医院支出的，病人没有付费，收费吧物价部门没有核准，医保与农合不报销。因为要医院付出，而没有明显的收益，导致领导对院感工作的重视停留在口头上多，落实到行动上少。3、院感的重要性医务人员都知道，但因为目前的医疗领域分配形式，重收入还是多数人的中心思想，院感工作落到实处真的需要从上面重视起：）

11月的水仙 · 发表于 2012-4-11 16:14

本帖最后由鬼才于 2012-4-11 16:17 编辑

即便是大医院，也存在对于院感投入少的问题，院领导的潜意识中仍然存在“院感没有实际收入”这样的观点。可能许多院长意识到发生恶性医院感染事件会受处分，但在实际和院感各项工作接触时，又会以“ 经费不足”而搁置许多新的方案的实施。。。比如，购买新的院感监测软件，又比如ATP监测仪等

晶京静 · 发表于 2012-4-11 21:18

感控是一个事业，更是一种良心。为了患者，更为了我们自己坚持、努力做好。

JGF · 发表于 2012-4-12 07:46

我同意闲云流水老师的观点，就是院感人在那儿满腔热情，可领导的一句话或一个态度，就一下将你工作的***浇灭！我觉得这是中国管理体制一言堂的悲剧

aoluomin · 发表于 2012-4-12 08:18

感谢有你发表于 2012-4-8 06:09

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凡是致力于感控工作并愿意义无反顾的把这项事业做下去的，都是那些热爱这项事业的、并愿意孜孜不倦学 ...

想法很好，提议也很好，就不知道执行怎么样。现在的院领导根本不重视院感，除非把没有上岗证列为评审的一票否决项。

良龙马 · 发表于 2012-4-12 14:06

我的院感指导老师说得好：要看你是否去真正做院感的事，做事了又要看你是否做出资料来上交，做出的资料的可行性如何？能否感染院领导？慢慢地才能得到领导对院感工作的理解和支持。

晓琦 · 发表于 2012-4-12 15:03

aoluomin 发表于 2012-4-12 08:18

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想法很好，提议也很好，就不知道执行怎么样。现在的院领导根本不重视院感，除非把没有上岗证列为评审的一 ...

有些领导的上岗证也是被人替他去学的，这只是形式主义，还得从根本上认可。

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