一个困惑

952023833

wxmsl 发表于 2012-4-8 08:37

                               
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顶层设计是提升医院感染管理的最佳方案；
执着坚持是每一个合格感控人的必备条件！

老师说得不错，比如现在是否能以等级医院复审为切入口，卫生部或各省卫生厅的上层领导在院感人员结构的配置定下合理的硬性条件来敦促基层医院的人力配置呢，等级医院的复审或评审在各级医院都很重视，以这为突破口可能有积极作用，要不二级医院的领导们不那么重视的。

张志刚

院感科的定位一直是个迷惑的问题，大部分归属职能科室，只有少数归属临床科室，这样院感科的人员配备，工作性质等都有着很大的差异，给实际工作带来很大的困惑！主管部门能否有个明确的划定啊？

鬼才

bobo/ty鼠 发表于 2012-4-8 10:35

                               
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院感科的定位一直是个迷惑的问题，大部分归属职能科室，只有少数归属临床科室，这样院感科的人员配备，工作 ...

感控科的定位应该是具有一定管理职能的业务科室，这一点是必须明确的，管理工作只是它的一部分，其主要任务是做好感染控制工作，这就决定了它的专业性，必须是业务科室。感控人员要有较强的专业素质。

龙文鞭影

鬼才 发表于 2012-4-7 23:21

                               
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为什么出现这种情况，想了没有，主要是我们感控学科发展的底气还不足。我们还要更进一步努力！

同意，感控在高层定位不确切，职能属性在不同的时期，不同的领导决策时定位游移。从上世纪八十年代叫板始，脱胎于预防保健，附属于医务、护理，至九十年代后期独立设置，转了一圈，又回到疾控进医院的公共卫生科的十职能之一。感控象一个抱养的孩子！虽然搞院感的人很爱她，但基层医院在追求经济效益第一的现实下，高层给的名份多年多变，院长如何重视她！

焚膏继晷

鬼才老师说的很对，不过这几年也看到周边医院和我们医院对医院感染越来越重视了，相信不久之后，院感会成为一个学科的。

千年睡狐

wxmsl 发表于 2012-4-8 00:15

                               
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做事需要循序渐进，必须尊重国情，现状。循证需要时间，从大医院做起，以点带面。试想手卫生推广也几年了 ...

同感同感同感，支持支持支持！

鬼才

dxyylsm 发表于 2012-4-8 13:49

                               
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同意，感控在高层定位不确切，职能属性在不同的时期，不同的领导决策时定位游移。从上世纪八十年代叫板 ...

我想的角度有点不同，不是院长要去重视感控工作，而是我们的同仁将如何为感控事业而努力的问题。如果我们总是在强调客观因素，院长肯定不会重视的。但如果我们感控同仁真的把感控工作当着一项事业来做，想想，院长会不重视吗？

宁静168

2003非典血的代价唤醒了顶层对医院感染管理的高度重视，也使得我们感控事业有了长足的进步和发展。随着医疗市场的不断需求，优秀的感控专业人才不断涌出，循证感控的道路会越走越宽的。

张志刚

鬼才 发表于 2012-4-8 13:32

                               
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感控科的定位应该是具有一定管理职能的业务科室，这一点是必须明确的，管理工作只是它的一部分，其主要任 ...

呵呵，这一点，咱感控人员自己知道，但管理层领导们可不是这样理解，他们认为就是职能科室而已，所以很多的业务方面的实际操作，就很困难了，某些就参与不了。所以工作困惑多多。

鬼才

bobo/ty鼠 发表于 2012-4-8 14:54

                               
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呵呵，这一点，咱感控人员自己知道，但管理层领导们可不是这样理解，他们认为就是职能科室而已，所以很多 ...

恰好这一点就是我们需要给领导讲明白的事。而且不是从口头上讲，这要用我们的业绩来说话。

张志刚

开发领导层的工作难度大：院感投入大，但即时收益却不显现！

张志刚

鬼才 发表于 2012-4-8 14:57

                               
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恰好这一点就是我们需要给领导讲明白的事。而且不是从口头上讲，这要用我们的业绩来说话。

呵呵，谢谢斑竹的鼓励，有为才有位。

鬼才

认真查看了上述回贴，发现大家都从客观上去找原因，而不从自己主观上去找原因，这样下去，我想这个困惑永远解决不了。
我不希望这个贴子成为大家灌水的乐园。

龙文鞭影

鬼才 发表于 2012-4-8 14:40

                               
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我想的角度有点不同，不是院长要去重视感控工作，而是我们的同仁将如何为感控事业而努力的问题。如果我们 ...

领导不重视这项工作，自已努力困难很多。在医院的工作现实中，院感人就如一种可有可无的调料，有了菜可能香一点，没了也可以吃。自己的工作要做，常常又被另时抓差干其它的事。你让他那有心情去临床搞协调整、换思维、促院感工作。
      院感要有彻底的改善，首先要解决上层对院感的定位，不能一个规范管几年，改个办法又管几年，再换个领导又变个花样。行业内要明确院感应该干什么，不应是只要与院感有关就去插手。哪些是自己亲自做，哪些是监督别的部门做。哪些配合别人做。要有核心。不能面面具到，成了万金油。所谓有所为有所不为，才能做好应做的事。

鬼才

dxyylsm 发表于 2012-4-8 15:09

                               
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领导不重视这项工作，自已努力困难很多。在医院的工作现实中，院感人就如一种可有可无的调料，有了菜可能 ...

假如我们站在全局的角度去思考这个问题，你能给出什么样的答案？

逸君

开发自己和团队的潜能和工作热情，做出一些有益的事服务于临床，再谈管理和指导临床控制感染，降低感染风险。再谈开发领导等等。坚持，再坚持。

开始懂了

看了老师们的帖子真是感触很深啊，我们医院也存在上述老师说的种种问题，所以我们开展工作很难，但是我相信在我们院感人的不懈努力下，这种现状一定会在不久的将来有所改善，加油加油加油！！！

红豆豆

看了老师们的讨论，结合具体情况有感而发：有循证感控方面的意识和各种感控理念是一回事，具体执行到位又是另外一回事。所以，个人觉得，立足现有的条件，先把感控工作做到位，做到实处，而不是好高骛远，然后再同步开发各方面的力量，创造条件，获得更多、更大的支持！这样，就会形成良性循环，好的成效就有更多的支持，有了更多的支持也就会有更大的空间去开展工作，成效也就更大了！

chmh

人员配备不到位是关键，我想全方位开展院感工作，可没有三头六臂啊！和分管领导要人，可他确说我们的院感工作已经做的可以了，和兄弟医院比我们还是在前面的，你想要医生那是不可能的，对领导这样的回答你又能说什么呢？哈哈......无语！

鬼才

chmh 发表于 2012-4-10 16:47

                               
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人员配备不到位是关键，我想全方位开展院感工作，可没有三头六臂啊！和分管领导要人，可他确说我们的院感工 ...

这是一个关键性问题，基层感控科必须增加人员，但在目前的状况下，要做到这一点，很难哦。