如此护理部主任，为哪般？

xiaolan7005

院感科站好自己的位置，坚持自己的原则，把好政策的底线，做好必要的记录，就没什么了。管理，本身就是需要艺术的。护理部主任如此不懂，和院感知识的培训普及不到位也有关系，我们大度些，从自身问题找起，达到我们的工作目标才是硬道理。在论坛里讨论，护理部主任也不能知道她的错在哪，没必要。

雨花飞旋

工作有难度，也会有冲突，矛盾在所难免，不过很赞同老朽教授的说法，目标只有一个：把工作搞好，协调、互助。我们单位医务科、护理部、院感科协作很好，从没因处理不当相互发生误会。

杨树叶子

遇到这样的护理部主任是你工作的不幸。呵呵！你可以让分管院长召集相关科室负责人一起协调解决呀！！

被遗忘的角落

护理部应该感谢院感科才对，最起码也得合作愉快。

wzlxw

院感科是一个监督、管理、指导的部门，对于检查到的问题，可以用质量检查的反馈形式，将存在的问题、要求整改的意见写到反馈单上一式三份，分管院长、护理部、问题科室各一份，白纸黑字。怎样处理任由主管部门出面解决。吵架是不能解决问题的。本人体会与护理部是一定要搞好关系。等理解了，我们的工作就好做了。

飞燕

有些事可以请主管院长帮助协调的呀，都是为工作，没必要大动干戈，免得以后工作难以沟通。

scls2008雪松

护理上的人基本都是这样，婆婆妈妈的，重点抓不到，一个小事都要说半天。

宁静的海

护理部和院感科是同级，互相之间多沟通。

米卢哇321

我们也是两个部门经常沟通的，如每年的质量控制考核修改，设及消毒隔离灭菌的都是先交换意见最后统一，以免科室钻空子，总之感控的事，医务，控感，护理相互支持其他部门响应才能把工作做好，非常理解您的处境，加油吧

璀璨2011

院感专职护士处在一个“夹心人”的位置。平时下病房督导，发现问题后，现场与护士长们沟通，感觉问题严重的，会反馈给护理部。有时护士长们就会认为你打小报告，总会酸溜溜的说：“你也是从临床出来的，何必呢！”
另外就拿我院的氧气湿滑瓶统一由供应室回收、清洗、消毒一事，我就争取了两年的时间，最后还是以二甲复评为契机，才告成功。“累哦！！！”

清菊幽香1

我也遇到了同样的问题。我从护理岗位走出来，她不高兴别人独立科室，不高兴别人不受她管。经常给我安排护理上的工作。

情系长安

感谢上帝我自己遇到了一个好的护理部主任，不管是过去还是现在，我们医院护理部主任一直都支持院感科工作，应该说我们之间的合作是很愉快的。遇到问题我们经常协商、探讨、解决，院感科、护理部与供应室的目标是一致的。我想重要的是互相之间多沟通、大家都是为了医院的医疗质量和发展，只要大家没有私心，互相之间还是可以很好理解的。不过如果遇到不明事理的护理部主任，应该让她明白我们之间是协作关系，不是上下级关系，多沟通、交流，同时也要树立院感的威信。

yilongzhanglu

我们医院还算不错吧，消毒消毒供应中心基本是院感科管理，人员属护理部管理，护理部每次检查都说那是院感检查的重点，还是院感科细查吧；遇有问题我们两个部门相互协作和支持，工作开展还算顺利。