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楼主: 色色

如此护理部主任,为哪般?

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发表于 2012-4-9 16:54 | 显示全部楼层
遇到这样的护理部主任是你工作的不幸。呵呵!你可以让分管院长召集相关科室负责人一起协调解决呀!!
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发表于 2012-4-9 21:55 | 显示全部楼层
护理部应该感谢院感科才对,最起码也得合作愉快。
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发表于 2012-4-10 10:26 | 显示全部楼层
院感科是一个监督、管理、指导的部门,对于检查到的问题,可以用质量检查的反馈形式,将存在的问题、要求整改的意见写到反馈单上一式三份,分管院长、护理部、问题科室各一份,白纸黑字。怎样处理任由主管部门出面解决。吵架是不能解决问题的。本人体会与护理部是一定要搞好关系。等理解了,我们的工作就好做了。
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发表于 2012-4-10 11:14 | 显示全部楼层
有些事可以请主管院长帮助协调的呀,都是为工作,没必要大动干戈,免得以后工作难以沟通。
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发表于 2012-4-10 11:40 | 显示全部楼层
护理上的人基本都是这样,婆婆妈妈的,重点抓不到,一个小事都要说半天。
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发表于 2012-4-10 12:07 | 显示全部楼层
护理部和院感科是同级,互相之间多沟通。
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发表于 2012-4-10 12:08 | 显示全部楼层
我们也是两个部门经常沟通的,如每年的质量控制考核修改,设及消毒隔离灭菌的都是先交换意见最后统一,以免科室钻空子,总之感控的事,医务,控感,护理相互支持其他部门响应才能把工作做好,非常理解您的处境,加油吧
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发表于 2012-4-10 14:33 | 显示全部楼层
院感专职护士处在一个“夹心人”的位置。平时下病房督导,发现问题后,现场与护士长们沟通,感觉问题严重的,会反馈给护理部。有时护士长们就会认为你打小报告,总会酸溜溜的说:“你也是从临床出来的,何必呢!”
另外就拿我院的氧气湿滑瓶统一由供应室回收、清洗、消毒一事,我就争取了两年的时间,最后还是以二甲复评为契机,才告成功。“累哦!!!”
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发表于 2012-4-10 15:31 | 显示全部楼层
我也遇到了同样的问题。我从护理岗位走出来,她不高兴别人独立科室,不高兴别人不受她管。经常给我安排护理上的工作。
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发表于 2012-4-10 16:00 | 显示全部楼层
感谢上帝我自己遇到了一个好的护理部主任,不管是过去还是现在,我们医院护理部主任一直都支持院感科工作,应该说我们之间的合作是很愉快的。遇到问题我们经常协商、探讨、解决,院感科、护理部与供应室的目标是一致的。我想重要的是互相之间多沟通、大家都是为了医院的医疗质量和发展,只要大家没有私心,互相之间还是可以很好理解的。不过如果遇到不明事理的护理部主任,应该让她明白我们之间是协作关系,不是上下级关系,多沟通、交流,同时也要树立院感的威信。
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发表于 2012-4-11 08:32 | 显示全部楼层
我们医院还算不错吧,消毒消毒供应中心基本是院感科管理,人员属护理部管理,护理部每次检查都说那是院感检查的重点,还是院感科细查吧;遇有问题我们两个部门相互协作和支持,工作开展还算顺利。
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