如此护理部主任，为哪般？

色色 · 发表于 2012-4-7 20:22

其实我们护理部也不是不支持院感工作，只是有时她的态度强硬一些，可能把我们当她的部下了吧，有点让人难以接受，当然如果是她的护长们，可能就不当回事了。

色色 · 发表于 2012-4-7 21:24

汲水姑娘发表于 2012-4-6 09:53

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好精彩！我也遇到了同样霸道可恶的主任。我从护理岗位走出来，她不高兴别人独立科室，不高兴别人不受她管， ...

我们的护理部主任确实和你们的很相似，幸好我不是从护理部走出了的，所以她一直也拿我没折，我也不和她计较。那天她打电话来对我大声轰炸般的叫喊，我“啵”的一声，挂断她的电话，她又打给我副主任，副主任也是“啵”的一声把她的电话挂了。

哈哈哈。。。她当时肯定气坏了。不过第二那天，我们和她又有说笑了，都是为工作嘛。她可能是把我们当作是她的护长们了，“不高兴别人不受她管”。

樟树猪 · 发表于 2012-4-8 00:06

天下人，唯女人与小人难养也!

感染戈壁 · 发表于 2012-4-8 01:50

呵呵呵，工作不好做呀！！！！！！！！！！

闲云流水 · 发表于 2012-4-8 09:30

其实护理部与感染办的工作要相互配合相互支持，遇到问题多沟通，就不会搞的那么僵，或许你们是利益上的冲突。

防火墙 · 发表于 2012-4-8 13:13

我们的护理部主任挺好的。有时候召开护士长例会，还会问我们有没有时间参与呢；若她们质控检查遇到院感方面有争论的问题也会电话咨询我们；发现临床科室存在医院感染控制不足的地方也会反馈给我们，让我们及时给予纠正。总之，目前我们合作很好，工作起来也很轻松。

杨柳湾湾 · 发表于 2012-4-8 14:59

如果院感科长是护士出身，建议领导轮岗

沙枣花 · 发表于 2012-4-8 20:18

院感工作与医院各部门均有协助，多沟通是搞好院感工作的关键。

韵秋 · 发表于 2012-4-8 21:18

lllan086 发表于 2012-4-4 09:23

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现在你们两部门怎么解决这问题！

根据我对医院感染控制工作不断开展和深入，让我知道院感科与护理部的协调互助开展工作是非常重要的。我院的院感科是在2005年从防保科独立出来的，当我从省医进修回到医院后，将所学的院感知识与临床相结合，对不合理不规范的现象提出来，并说明是与医院感染管理的相关法律法规的什么条款不相符合，并请护理部参与讨论采取什么方法和手段来进行改进。因此我院的感染科和护理部是相互协调和统一的。你们医院的这两个科室的状况是挺让人担忧的。

大漠驼铃声 · 发表于 2012-4-8 22:51

这个问题与我前不久提的问题一样，都是护理部与院感合作意识差，需要沟通，但也许不是立即就能奏效，慢慢来吧，碰上那种喜欢出风头，小心眼的自保户式的护理领导，感染的工作难度加大不少，但时间和实际会证明和回答一切的。加油！

树叶儿 · 发表于 2012-4-9 00:11

我很理解楼主的心情，我以前有你同样的遭遇，后来我慢慢明白了护理部与院感科表面上看是同级，其实在待遇方面完全不一样，我们护理部主任拿1.6系数绩效工资，院感科长拿1.2系数，所以领导更重视护理部，况且护理部创造财富，院感科没有直接经济收入，我知道自己人微言轻，所以每次在护理部开护士长会的时候我都提前与护理部主任沟通一番，然后说没有她支持就不能解决许多问题，请她帮我在会上呼吁解决院感有关难题，有时候问题多了，她就说你亲自说吧，这样总能够解决一些问题。

做好感控工作 · 发表于 2012-4-9 08:57

我非常理解111an086老师的感受，我也有同感。我和护理部主任的关系也不好。但是工作中，我的工作我自己和各科护士长商量，一般不会和护理部主任去沟通，自己干。院感科护护理部是平级，不归护理部管。

阿朱 · 发表于 2012-4-9 09:14

我们医院护理部主任相对较支持院感科工作。但是这次我们市卫生局组织的院感专项中，我们医院被查出个别科室为了节约开支，居然私自将复用器械留在科室自行处置（我们医院早就要求统一到供应中心去），大院长大发雷霆，在院感会议上责问护理部管理不力，护理部主任当时在会议上大声反驳说她毫不知情，因为她认为竟然设有院感科，那就应该由院感科管理！我挺郁闷，也迷惘 ———究竟我如何向领导说？确实平时我们医院院感小组进行检查时极少过问消毒灭菌器械这一块的。

好文静 · 发表于 2012-4-9 10:33

我干了十多年医院感染工作，能理解你的苦衷。但是我们和护理部、医务科关系处的很好，尤其是护理部，每周开护士长会我们都要参加，属于护理方面的问题我们都在会上公布和强调，护理部协助我们整改。我们院感工作涉及到部门太多了，需要他们支持。你们护理部主任虽然有不妥的地方，但我建议你和他们多沟通，我们大度一些，让人一步海宽天空，沟通不了的请示你的分管院长，由院长协调会更好。记住我们院感人员需要很强的协调能力和一定度量。供你参考，祝你工作愉快！

天籁之音 · 发表于 2012-4-9 10:34

其实，说开了，大家都是为了工作，但往往说不开。这中间有个交叉点，两个职能部门（护理部和院感科）同时管理供应室，我们监管消杀，他们管人。但人与事又分不开。这就有问题，往往我们直接跟供应室接触，各考核各的，一般性问题也就解决了，但遇上交叉点就需要跟护理部沟通，她们有时也有问题需要我们协助，毕竟我们的法律法规及相关文件比他们强势，我们院感暴发会摘帽子，他们呢

不过，还是要沟通在先

babyfans · 发表于 2012-4-9 10:37

其实都是为了工作，但也有很多历史遗留问题在里面，经济利益是根源。

紫花地丁 · 发表于 2012-4-9 11:52

我感觉到你工作的郁闷所在。不知护理部主任意识到我们感控科的工作目标没有，大伙都是在管理医疗质量，提高医疗质量。假如消毒供应方面出了问题，难道护理部就逃脱了干系

？还是携手共同管理为好。

活化石已不在 · 发表于 2012-4-9 11:57

我明白了一半：护理部感觉到院感科的威胁力了！哈哈。。。是好事！不过还是和谐的好，都是为了工作，院感科只想做好自己的工作，其他不感兴趣！

夏日里的春天 · 发表于 2012-4-9 14:05

我院院感科与护理部是捆绑在一起的一个科室，院感办属于护理部下设的一个二级科室，有时也挺矛盾的，挺郁闷的。。。。。。

ZYYZAH · 发表于 2012-4-9 16:11

护理部是主管部门，感控科只是监督部门,经常与护理部沟通,大家都是为了医院的医疗质量和发展，只要大家没有私心，互相之间还是可以很好理解的。

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如此护理部主任，为哪般？

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