如此护理部主任，为哪般？

yhy8562243

遇到这样的护理部主任，单靠和谐是解决不了问题的，也许她还错误的理解是您怕她。得想办法治治她，如重要事件与她沟通的同时，也向领导汇报，按领导的指示办............等等。个人意见，仅供参考，谢谢！

吕永红123

护理部和院感科是同级，互相之间多沟通。

凤舞丹青

个人认为，供应室是属院感科的重点部门，属院感分管的工作由院感负责，归护理部分管的工作当然由护理部关了，分工要明确。当然也要相互沟通喽。

悟儿

我就纳闷了，为什么护理部说话就那么中用？

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悟儿 发表于 2012-4-4 19:57

                               
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我就纳闷了，为什么护理部说话就那么中用？

因为她们有人事权，医院的三分之一的人由护理部管，领导不重视护理部谁支持他工作，干院感有切身体会，下科检查磨破嘴皮没人听，只有通过罚款才解决问题，护理部干事下去说一句那个敢不听~~

红梅伊人

人家把权看的很重，但是我觉得可悲，不懂装懂，错误的管理使错误升级，过一段时间她会为自己以前的做法感到羞耻，做正确的事，时间是会检验真理的！

lgl123

我很庆幸自己医院的护理部主任，每次开护士长会都叫上我，而且，每次都会在她的工作内容讲过之后要我讲有关院感的工作，之后她也会强调各位护士长，重视院感工作，保证患者安全，所以我的工作得到护理部的大力支持，很感谢护理部主任的支持。请老师把国家的有关院感要求的法律法规送护理部主任看看，是否会好一点？还有请你的领导帮你在院领导那里说一下，护理部主任怎可破口大骂，形象和尊严何在？

toto

看了半天，才搞清楚，至于嘛！！！只是为了工作而已啊！

lisa天使

院感想的不多，相反护理想的就多了，毕竟牵涉到人员的问题，很敏感。

沧浪之水

lllan086 发表于 2012-4-4 10:16

                               
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呵呵。。不行，不能对骂，两个管理部门对骂像什么样，以后工作就难做了，但可以以柔克刚哦。

赞同！以柔克刚，也可以体现涵养哦！

樟树猪

什么狗屁隐情，就一个权利欲望的无限膨胀及扩张罢了！哈哈，如果这样的人做到院长那一级，保不定那几个副院长会有种脱毛的凤凰不如鸡的感觉了，因为可能除了领工资奖金扛一些莫名其妙的责任，就没有别的事情好做了。
某些人上到一定的位置后觉得这天下人才中这第一非其莫属，其威容不得别人冒犯，和别人做对不是就事，而是就人，所以那事别人怎么做都不会对的。

hzxrmyyghl

当然这样的护理部主任太嚣张，继续沟通吧！毕竟做人是一辈子，做护理部主任不是永远的

樟树猪

我一向认为涵养要表现也得有个合适的地方，对地了是涵养，不对地，根本就不是个东西。所以该骂的时候照骂，该收声的时候当然也得收声，骂不过了还骂，就即没有涵养也没有好结果了，双输。

chenqiong

这位主任与我们护理部主任一样霸道，对此她骂也好、摔也好，我是保持沉默，她说供应室、血透室、内镜室.....等高危科室是归院感科管。从这次省卫生厅组织血透室检查充分说明护理部应该管理，我们的院长在院周会说供应室、血透室、内镜室.....等高危科室，不是那要管就管，那要不管就不管，护理部、医教科、院感科共同管理。

虹枫

我很庆幸自己医院的护理部主任，每次开护士长会都叫上我，而且，每次都会在她的工作内容讲过之前让我先讲有关院感的工作，之后她也会强调各位护士长，重视院感工作，保证患者安全，所以我的工作得到护理部的大力支持，很感谢护理部主任的支持。平时也多沟通，互相尊重很重要。

sunyushu

供应室管理，护理部、院感科都要职责，我们的做法是两个部门协商解决，形成合力，效果不错。

ouweiqi

我们的护理部、医教科还是很好沟通的，我是从护理部出来的，工作还是好开展的，加强沟通，

sunyushu

供应室管理，护理部、院感科都有职责，我们的做法是两个部门协商解决，形成合力，效果不错。

天天，天蓝

在两年以前我们护理部主任和院感科是对着干的，极不支持院感科的工作，而且唱反调，后来，遇到事情我们还是坚持原则，该向院领导反馈就向院领导反馈，该和她沟通就和她沟通，至于护理部意见可以采纳也可以不采纳，有些事情院领导也是找院感科来商量，慢慢地觉得我们掌握重点部位的理论水平比他们更多，更准确，所以现在遇到涉及院感科的事情她们主动的打电话来咨询，关系比以前融洽多了。仅供参考。

汲水姑娘

好精彩！我也遇到了同样霸道可恶的主任。我从护理岗位走出来，她不高兴别人独立科室，不高兴别人不受她管，想想肺都要气炸了。