怎么干，我要辞职

szylh

欲速则不达，洗脑工作要常做才行呀。

langan

是不想干了，每次追着领导要求解决问题，每次领导都敷衍说：马上就解决！

草原星空

mache 发表于 2012-3-20 14:21

                               
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人人都被郁闷的事情包围着。天下没有你想象的那样太平，工作不是你希望的那样顺利。在某种程度上，我们不得 ...

“但是，到那时候你还会吗？”这句话真是应该常问问自己，当我处于某种位置时，我的思维方式怎样？所以，我们在要求别人时，多换位思考，也许会让我们变得豁达和宽容。

草原星空

我很欣赏您的热情，做感控工作没热情支持就更难走下去了，没有一帆风顺的事，想给院领导洗脑更是个大工程，轻易不能触动。所以，我常认为感控工作无定式，随机而行，此路不同，咱们不妨换个方式。

toto

要巧干，不要意气用事。

神通广大

神通广大 发表于 2012-3-23 22:45

                               
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在私底下，牢骚是可以发的，情绪也是可以发泄的，之后，还得好好干活，更要学会换位思考，在自己的潜意识里 ...

呵呵！感谢草原星空老师的点评，我只是感觉咱们也应该适时学会换位思考而已，老师您不要把我说的话当成是一种谄媚就好。

神通广大

yxm243 发表于 2012-3-24 12:39

                               
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可以通过大规模的检查（等级医院评审、控感专项检查等），来促进医院领导的改观。——
这位老师太乐观了 ...

老师所遇到的“大会、小会厉声呵斥，严厉批评院感科形同虚设，院感科能力低下，那个厉害，将院感科威信彻底扫地；之后不懂行的领导会以外行的方法，天天（每日数次）到院感科指导、督导工作，让你不知所措，连日常工作的时间都没有。”对yxm243 老师的遭遇深表同情！建议：多想想自己还有没有本该尽力而没有尽力做好的工作？如果答案存在，那么，请创造条件慢慢向规范靠拢、记住只要自己努力了大家是会看得见的，也包括领导也会看得见的，即使领导嘴上不说，但是他们在心理也是很清楚你已经尽力了，其实在很多时候领导也知道自己医院所存在的不足，只是他们也是人，从某些层面上来说他们比我们更爱面子，试想：在检查时被专家当着卫生局的面受到批评，也许领导比你还要郁闷呢！你这么想，就不生气也不郁闷了，你说呢？当然，你也可以在某些场合通过某些途径让你们的领导知道：一个优秀的领导者，对他的下属，应该以引导、指导、鼓励为主，而不应该大声呵斥，以批评、指责为主，领导也应该为他们的下属创造更好的执业环境为己任嘛！

草原星空

神通广大 发表于 2012-3-24 22:31

                               
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呵呵！感谢草原星空老师的点评，我只是感觉咱们也应该适时学会换位思考而已，老师您不要把我说的话当成是 ...

当然不会啊，我一直觉得您在院感工作上有着不同于常人的智慧，要向您学习！

澄凤

我们提高了也没有用，院长始终认为院感就是应付检查的。所以不能只是我们参加培训，最好每次培训都必须让一把手参加才行。

CJM8812816

405321031 发表于 2012-3-20 17:57

                               
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我们领导的意见就是应付检查就好了，不能按标准来，没用

看来领导们都需要洗脑啊，既然赶上了这一行也只有尽职尽责，良心活啊！

樟树猪

405321031 发表于 2012-3-20 17:51

                               
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埋怨几句，呵呵，辞过了辞不掉的，都有点经验了还不让你继续兜着？？我估计我是太古板、、也许是心太急了 ...

不是您心太急，是您工作太认真，太较真，太担心会出事，是忧国忧民忧院的好同志了。对您的精神表示佩服。我估计做不到，虽然我敢和领导拍桌子，有什么不爽了也照样给他还回去，但要我去给领导洗脑，我就没有什么精神。

wujin24

我一直认为循序渐进是改变现状的良途，制定规划很有必要，3-5年要达到怎样一种水平，每一年甚至每一月要做些什么事情细化出来，让领导知晓（说服他为什么要这样做），通过他让科室明白，一步一步就会有进展。至于能否达到理想的效果，那还得看看时、地利、人和。尽力则好，不过于强求！这样不急于求成，工作才有乐趣，生活也才会有质量。

神通广大

草原星空 发表于 2012-3-24 23:10

                               
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当然不会啊，我一直觉得您在院感工作上有着不同于常人的智慧，要向您学习！

呵呵！非常感谢草原星空老师的关注，能够与各位老师一起共同学习，共同进步也是我的荣幸更是是一种缘分，我会珍惜的！

蓝衣

如果不是应付检查的话，估计院长都不会设立院感科。我们医院也是根据《医院感染管理规范》的要求才设立的院感科。

行云有影

不能老想着辞职，还是要面对，多和老大沟通，尽自己所能吧。

青鸟

小资 发表于 2012-3-23 23:41

                               
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你为什么不制定绩效考核奖惩办法？不到位的工作处罚，做得好的工作奖励，可以从你认为工作中的难点问题抓 ...

撒两桶眼泪给论坛，换一天的心情舒畅，值了！O(∩_∩)O谢谢，理解万岁吧{:5_619:}

bdfygrb

别着急，工作是慢慢做的。最好是借着检查的时机给领导洗洗脑。

艺海拾贝

说的很好，有同感！

1262636559

橡皮娃娃 发表于 2012-3-20 11:57

                               
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把自己能做的事情都做好，打申请要领导签字，领导不同意，就把记录保留下来，以后出事就把证据拿出来。

有证据也不解决问题，单方面的记录谁认，该是你的责任还是自己扛