从我做起，共同关注“感控的学科建设、团队建设和文化建设”！

米卢哇321

我认为自己就谈不上专业，护理出身，半路出家打铁本身也不硬。呼吁开设院感专业学科，有了王牌再去管理别人；其次呼吁其它专业开设医院感染管理知识专业课，把院感知识渗透到临床医务人员中去；这样我所干工作才被理解；

jihong

感控人员素质，目的，目标，对感控的认知不一样，又不是一个“正规军”故没有人理解，没有人重视，没有人首肯的必然的结果

泉子

jihong 发表于 2012-2-23 10:43

                               
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感控人员素质，目的，目标，对感控的认知不一样，又不是一个“正规军”故没有人理解，没有人重视，没有人首 ...

有时候，我们要做啊Q，没人理，没人承认，自己要抓住机会宣传和帮助别人，慢慢就接受你了。我们始终做到不做抢权的事，不做沾钱的光，还是不太有人为难你的，除非碰着小人，以为你碍着他升迁了~

Golf

泉子 发表于 2012-2-23 21:40

                               
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有时候，我们要做啊Q，没人理，没人承认，自己要抓住机会宣传和帮助别人，慢慢就接受你了。我们始终做到不 ...

同意您的观点。要有点阿Q精神，尽管别人不理解，但自己要乐在其中。我当初做院感，首先是从医务人员的个人防护做起，包括发生锐器伤时，相关的处理费用争取由医院承担；推广手卫生时，也是先从防护好自身的角度开始宣传，采样时，先采那些准备下班的，哺乳期的职工。一次，我们也是采样了一位准备下班的，家里有小婴儿需要哺乳的医生，结果发现有金葡萄菌，当我们将结果反馈给他时，他首先是感谢我们，还说一句：看来是要好好洗手！我还补充给他一句，是啊，不要把病菌带回家，影响你家小宝宝。医生点头表示认可。尽管现在做感控还有很多困难，但是我还像楼上老师说的，带着阿Q精神，乐在其中，能把你想要推广的制度、要求落实下去就好。

zjyhyyygk

同意13楼老师分析的很透彻,这三者的关系是辨证的统一，既相互递进，又是相互依存的,三个建设都要搞，但如何做大做强就需要老大这样的领军人物的开拓，我们二级医院的积极支持拥护啦！

鬼才

这不能成为老大一人的事，我们大家都要为我们的感控学科建设添砖添瓦哦。从我做起，从现在做起，严谨治学，不断在感控领域寻路，共同迎接感控学科发展的辉煌。
做好这一宏大的工程，需要我们严谨再严谨，容不得半点马虎和侥幸的心理。

兰贵人

院感学科建设我想首先要成立实验室，作出一些科学数据来说服医务人员。这样需要一定的经费。
团队的建设是由各种专业不同的队员组成：医疗、护理、药剂、检验、管理等，行政机构要求医疗单位必须有以上专业组成，自然团队非常牛了。
文化建设在于日常工作中的素质培养和潜移默化的点滴教育，冰冻三尺非一日之寒。

夏雨飞飞

呼吁设置门槛，就像“微软认证工程师”之类的认证考核，只要通过自己努力达到上岗标准的准入成为院感管理人员，而这类考核，应该就像微软认证一般有难度、有深度，考试应像高考一样严格，证硬了，不是谁都能进入，才能有权威性，可信性。
呼吁高校设置医院感染管理系，在职人员可考研究生进行深造，现在是想学无门啊！如果有这样的研究生招考，我第一个报名。

wfykqyy

三大建设确实是感控人今后为之努力的目标，打造一个好的团队，成为重点学科，迫切需要顶层设计。

梅之媚2010

关注胡教授提出的如何搞好感控的学科建设、感控的团队建设和感控的文化建设。
从我做起，从身边做起，从现在做起！作为我们基层医院的感控人员来说，最实际的就是要做好医院医疗安全的保驾护航人，做各科室部门的合作伙伴，做临床医务人员的贴心人。

MZYGMAYING

中国的感控，缺失的是权力

鬼才

MZYGMAYING 发表于 2012-3-8 21:27

                               
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中国的感控，缺失的是权力

为什么缺权力？是因为缺权威；为什么缺权威？是因为我们缺技术力量的支撑；…我们要努力，要建设好感染控制学科，只有这样，我们才有话语权。

吕永红123

鬼才 发表于 2012-3-9 21:46

                               
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为什么缺权力？是因为缺权威；为什么缺权威？是因为我们缺技术力量的支撑；…我们要努力，要建设好感染控 ...

鬼才老师的话非常有道理，打铁首先自身硬才行。

cqx

胡教授提得很好，说出我们的心里话，最希望卫生行政部门能听听院感人员的呼声。学科建设、团队建设和文化建设，其实归根到底是文化建设。全国感染控制专家越来越多的教授在护理人员的领导下，怎样开展控制工作？医院感染控制工作在行政部门任由护理人员领导，越来越满足不了院感工作发展的需要，个别文化低下、素质均低下，知识不足，感控工作瞎指挥，学科带头人放不开手脚。例：某院在对住入ICU病人进行筛查，发现5例克雷伯菌定植病人，本想得到卫生行政部门的表扬，结果被说成是爆发至少、疑似爆发，连定植两字都不懂，真是叫人哭笑不得，这就是卫生行政部门领导院感的护理领导讲的话。文化决定学科的发展，文化决定团队的素质。卫生部应迅速建立医院感染管理处，才能引导我国医院感染迅速走上科学化、规范化、标准化的管理。

杏子

我们没有学科，没有独立职称系列，真的很是遗憾，许多年轻人有意来感控科工作，但是一听说职称不会再考虑，也都放弃，有些干的蛮有干劲的，也为职称问题苦恼，有些人因此转行，真可惜，盼着卫生部早日出台有关政策为我们感控人验明正身，一个学科、一个团队甚至感控文化的建立，需要大家共同努力，出谋献策，太同意胡教授观点啦！大家为感控的发展前景理应多思考、多出力，有了凝聚力，有了方向，才能把事情做好！

liuli_271200

我觉得，学科建设是首位，不一定跟考大学似的作为基础学科，而是从在职人员的继续教育着手。在职人员就相当于院感的实践期，有了实践再去进修，最好是脱产的，半年以上。系统而完善的培训，上岗证。不像现在，任何一个专业的人都可以做院感，特别是在基层医院。这样的话最起码有个门槛提一下高度。我们现在的上岗证也只是一次学术培训就得了。我做院感已近8年，总是感觉缺少一些系统的培训，让自己的工作系统而完善的保存，给以后的同事留下一些有用的东西。作为一名护理人员出身，做了几年护士长，现在的感觉是有点力不从心，知识更新的快，社会发展的快，可是我们一年一年的工作，只是从开会来更新。应该改改这种现状了。我们渴望学习。

liuli_271200

自己心目中，院感的管理应该由医疗、护理、微生物等学科人员组成，个人觉得这个组成应该也作为一种硬性的标准，不管是兼职还是专职。因为院领导的觉悟也是参差不齐。

紫萍子

老师们的感言太精辟了，总之，踏踏实实去做最终是会得到大家认可的！

红茶

院感科的管理工作一刻也不能松懈，只有提高工作人员院感意识，加强培训，提高防范技术，才能保医院的平安，责任重大啊。

liweihua

我查了一下卫生部的网站，卫生部内设15个机构，没有专门的护理司，只有医政司，医政司管理医师、护理人员，医院感染管理也属医政司管辖范围。