本帖最后由 神溪 于 2011-12-29 17:33 编辑
不开不好，不过要有点实质点的东西拿来会上讨论，比如某些制度、某些重要的通知等，要让委员们确实感到他们是在参与了院感工作，并就某问题发表了意见或进行了表决，如果仅是听年终总结、感控知识宣传，可能积极性不高，同样的院长也没有积极性。我院确定后天下午开会（一年中的最后一天，真搞笑，算今年的院感会议，前几天跟主管副院长反复核计，只能放在这一天了）。这次的会议内容与议程是这样定的：
1.院感科主任向委员们汇报今年工作总结
2.2011年一次性无菌医疗用品及消毒药械检查结果反馈（一年检查2次，今年中这方面做得不尽如人意，所以在会上提出，以引起重视）
3.审议我院《一次性无菌医疗用品管理制度（试行）》、审议我院《消毒药械管理制度（试行）》，（过去这一项以院感染管理委员会名义下发的通知执行的，已一年了，通过后将以医院制度正式实行）
4.审议我院三个SOP，即“手术部位感染预防与控制标准操作规程、导管相关血流感染预防与控制标准操作规程、导尿管相关尿路感染预防与控制标准操作规程（卫生部发文时曾下发了相关通知，这次正式以委员会讨论后，以医院名义下发。）
5.2011年病原学检查中，对其耐药率超过75%的抗菌药物的处理讨论（讨论可否在院内停止使用）
6.审议并修订我院2012年《抗菌药物分级目录（第5版）》
这些是本次会议的内容，这样会议就不会显得空洞了，也确实充分发挥委员会的作用，委员们也有荣誉感。（在过去的会议中，也有过院感科提出的一项提议被会议否决的，其实这样很好，与会者有成就感。）
以上内容，希望能起到抛砖引玉的作用。如哪位老师在这方面有较好经验也请拿来学习学习。 |
发表于 2011-12-29 08:44
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