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楼主: 鬼才

基层医院感控如何迈向新高地?(参与讨论有奖)

 火... [复制链接]
 楼主| 发表于 2011-12-28 16:06 | 显示全部楼层

我想人才是关键,没有人才,设施再好也没用,要改变基层的面貌,主要靠大家的共同努力。
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发表于 2011-12-28 16:34 | 显示全部楼层
本帖最后由 鬼才 于 2011-12-28 19:20 编辑

我也算是感控新手,原来是护理兼感控,主要精力在护理,今年后半年开始专门从事感控工作,并且我们科由原来的一人增加至三人,但是我们都是护理人员,要做好感控工作有一定的难度,我们的临床科主任都比较牛气,我们的话听不进去,我想尽快提高自身的水平,我感觉要学的东西非常多,不知从何入手,有哪些方面的专业书可以能“短、平、快”的让我们尽快掌握院感控制的知识?望各位老师指教。
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 楼主| 发表于 2011-12-28 16:46 | 显示全部楼层
hlb82038355 发表于 2011-12-28 16:34
我也算是感控新手,原来是护理兼感控,主要精力在护理,今年后半年开始专门从事感控工作,并且我们科由原来 ...

教材是最好的书籍。提高自身水平,看教材为佳。
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发表于 2011-12-28 18:47 | 显示全部楼层
鬼才 发表于 2011-12-24 10:03
纵观上述发言,基层医院感控工作的困难大家都看到了,各种因素都有,但我们如何去改变基层医院的现状,我看 ...

不管是基层医院还是上级医院,主要是把工作落到实处。
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发表于 2011-12-28 21:02 | 显示全部楼层
基层医院的院感管理现状确实令人担忧,我想须从以下几方面入手:第一、必须强调院长是第一责任人,院长必须大彻大悟,高度重视院感管理工作。第二、必要的投入(包括人和物)必不可少的,有的须象血透那样搞准入制度(如消毒供应中心、口腔科等等),不具备条件的就没有相应的资质。第三,需有一个称职的院感管理团队,开展相关管理工作。只有上述三要素都具备,院感管理工作才能有效开展。

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发表于 2011-12-28 23:02 | 显示全部楼层
非常佩服鬼才老师,和你相比真的很惭愧。我觉得对于基层医院院感工作还很薄弱,胡教授提出‘迈向新的高地”是想改变我国院感工作现状,推进院感工作快速发展。基层医院院感工作开展的好坏专兼职人员业务能力是关键,首先自己要拿出成绩让院长及同事们看到院感工作的重要性,抓住时机及典型案例给他们洗脑,让他们由不重视逐渐转变为重视。第二予以针对性培训,要注重实用性和可操作性,院感人员一定要换位思考,不光发现问题也要为临床解决问题。

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学会用数据说话。  发表于 2011-12-28 23:08

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发表于 2011-12-28 23:52 | 显示全部楼层
同意------基层医院的院感管理现状确实令人担忧,我想须从以下几方面入手:第一、必须强调院长是第一责任人,院长必须大彻大悟,高度重视院感管理工作。第二、必要的投入(包括人和物)必不可少的,有的须象血透那样搞准入制度(如消毒供应中心、口腔科等等),不具备条件的就没有相应的资质。第三,需有一个称职的院感管理团队,开展相关管理工作。只有上述三要素都具备,院感管理工作才能有效开展。

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 楼主| 发表于 2011-12-28 23:57 | 显示全部楼层
741244677 发表于 2011-12-28 23:52
同意------基层医院的院感管理现状确实令人担忧,我想须从以下几方面入手:第一、必须强调院长是第一责任人 ...

我想听听我们感控人员将如何做。不要凡是往院长肩上推,我们感控人要做实事,我们不能发号施令。感控专业素质要靠我们自己打造!
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发表于 2011-12-29 00:52 | 显示全部楼层
我也去过基层医院,同意以上老师们的意见,我认为还有几点值得注意,
1、基层医院参加的学习也不少,每次学完回去后无法开展工作,时间长了学的东西都还给了老师。
2、基层医院的领导也不一定就是不重视,而是没有资金支持,日常开支都很难,更不用说这些不挣钱的部门了。
3、应该加大政府专项资金投入,否则很难把感控工作做好。
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发表于 2011-12-29 01:35 | 显示全部楼层
非常好的话题。我也是基层医院的,基层医院的感控确实很多时候在走形式。有时候是我们自己没意识到走了形式,有时候是不得不走形式(如需要应付上级或是卫生监督部门的检查等等)。要使感控不形式化,作为势单力薄的院感,我们首先要在自己身上下工夫,做出成绩才能改变领导的看法和观念,有了事实才能说服临床科室的支持。鬼才版主是我们学习的榜样。在这里,特别想知道鬼才版主是怎么让领导和临床支持你的院感工作的?自身提高+领导支持+临床支持=向新的高地迈进。

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发表于 2011-12-29 07:29 | 显示全部楼层
mwb 发表于 2011-12-29 00:52
我也去过基层医院,同意以上老师们的意见,我认为还有几点值得注意,
1、基层医院参加的学习也不少,每次学 ...

我也同意这个讲法,
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发表于 2011-12-29 08:13 | 显示全部楼层
鬼才 发表于 2011-12-28 16:46
教材是最好的书籍。提高自身水平,看教材为佳。

哪里有相关的书籍可以学习?请老师指导。。
平时偶都是上论坛上学习,看相关的制度与下发的标准
谢谢~~

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 楼主| 发表于 2011-12-29 08:18 | 显示全部楼层
汇原果汁 发表于 2011-12-29 08:13
哪里有相关的书籍可以学习?请老师指导。。
平时偶都是上论坛上学习,看相关的制度与下发的标准
谢谢~~

书籍要靠自己购买,只要留心论坛,论坛经常会介绍一些书籍,但大家学习参考的。
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发表于 2011-12-29 08:21 | 显示全部楼层
恩,谢谢老师!!
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发表于 2011-12-29 08:31 | 显示全部楼层
学习在于应用,不一定说院感就要投入钱。才可以搞好院感工作。
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发表于 2011-12-29 08:55 | 显示全部楼层
我是在三甲医院的,多次到基层医院检查,看到的情况不容乐观,深刻感受到基层医院院感工作存在的问题自然是院感控制不到位,究其原因:1、院级不重视或重视程度不足,如其他楼主所说,很多消毒设备、耗材不配备,2、院感知识更新不足,很多没有学习机会或学习意识,或者学习的知识不会根据本院实际情况应用,而这两个原因归根到底是对院感认识不足。
综合建议:1、由省或县级卫生行政部门,要求各基层医院基础配置,包括人员配置、灭菌锅、无菌用品、消毒耗材等,及成立院感监控中心,每年至少一次培训
2、院感监控中心可逐级设置,可挂靠CDC或当地三甲医院,定期对辖区内院感工作人员进行统计、培训、考核,鼓励通过互联网等多种学习方式。
3、另外,建议如院感控制论坛有关于基层医院工作具体指导的指南或SOP,简单易懂,便于操作,具有借鉴意义。
院感工作能否做好,不是院感专职人员的一己之能,必须有大环境,有行政效力(压力),我们才能拿着鸡毛当令箭,然后有切实可行的操作指南,即使新人,也知道职责所在,知道如何去做,院感工作才能真正做到位

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鬼才 + 5 + 1 非常好的建议。

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 楼主| 发表于 2011-12-29 08:57 | 显示全部楼层
tangjing163 发表于 2011-12-29 01:35
非常好的话题。我也是基层医院的,基层医院的感控确实很多时候在走形式。有时候是我们自己没意识到走了形式 ...

1、加强沟通。我们科室经常把感控的一些工作动态向医院领导汇报。每天有感控人员下临床、医技科室对全际的感控情况进行监查,发现问题,及时整改。
2、做调研工作,在实践工作中获取数据,同时检索文献,查看别人的资料,从中找出感控的最佳证据,用数据、证据说话,这样工作开展就主动了。
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发表于 2011-12-29 08:59 | 显示全部楼层
我不是基层医院的,但是每年会跟随卫生局领导下基层去检查院感,总是感觉基层医院对院感不够重视,尤其是一些乡镇卫生院情况更糟,有一些制度都是网上摘抄的,不切合医院实际工作,有些重点科室环境监测都不能开展起来,领导不够重视,培训不到位,有些纯粹是应付上面检查,希望院感工作能对院领导的业绩挂钩,定期让院领导接受院感知识培训,这样效果可能会好些。

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鬼才 + 2 敢说真话。

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发表于 2011-12-29 09:03 | 显示全部楼层
我们2009年始在卫生局、CDC、市卫生监督所的邀请下,对全市医院,含三甲、二甲医院,基层医院,民营医院进行全市大检查,存在问题给予处罚,还在以上部门委托下举办院感基础知识培训班,要求主管副院长、专职人员、护理部主任参加,取得了很好的效果。现在全市院感人员队伍基本稳定,专职人员参与供应室、手术室等设计、管理,对重点部门的管理取得较好的效果。我省还以文件形式下发,统一配备了电脑,院感软件,有院感工作QQ群,信息及时发布与沟通.....
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 楼主| 发表于 2011-12-29 09:18 | 显示全部楼层
天涯丽人 发表于 2011-12-29 09:03
我们2009年始在卫生局、CDC、市卫生监督所的邀请下,对全市医院,含三甲、二甲医院,基层医院,民营医院进行 ...

呵呵,你是鲜于老师团队的,怪不得说话这样有力。贵省的情况在今年上海年会上曾向鲜于老师讨教过,的确做得很不错,你们的头儿是做实事的人,有这样的领头人,下面工作是很有动力的。同时我也相信你们的培训班也是很有特色的,相信明年你们的培训班在今年的基础上办的更好,因为这个培训班也是大腕云集的培训班,如果基层的感控人员都能参与你们的培训班学习是最好的,因为你们的培训班是为基层感控人员量身打造的。我这可是实话实说的。
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