医院感染管理科终于又演变成大杂烩部门了！

liuxingyu6 · 发表于 2011-6-12 23:28

回复22楼icchina：
感谢胡教授对楼主帖子的关注！我就是楼主科室里的。我也说说把。我们这两个月很郁闷！很郁闷！！撤销预防保健科，职责大部分划给院感科，搞的现在院感科业务到底该是什么？我，工作的中心究竟该是什么？茫然了！本来还打算今年搞院感周，好好宣传手卫生，重点抓多重耐药菌感染如提高临床病原微生物送检率，动员医生主动筛查，督导多重耐药菌隔离措施的执行；从开展培训、目标监测入手抓重要部位感染控制如导管相关性血流感染，导管相关性尿路感染，手术部位感染，呼吸机相关性肺炎；新大楼马上要投入运行，趁此机会开展病区小卫生循环的管理，如保洁人员的培训，洁具清洁消毒流程的改进，可复用诊疗器械和硬式内镜的集中清洗、消毒、灭菌等等，还有重点科室感控督察，这些都要很多精力和人力才能一个一个的落实。这些都是医院感染管理很重要的工作！可现在，一概没有时间，全部搁在一边。为什么？管的是太多！说说我们分管的业务吧：
1.医院感染管理:这个大家知道。
2.传染病管理：包括疫情报告，肠道门诊、发热门诊、甲流、手足口、艾滋病、监测、VCT;传染病应急管理
3.实验室生物安全管理。我们有7检验科实验室和一个核医学科
4.爱国卫生、灭四害。
5.食品安全：我们有6个食堂合一个营养餐厅。
6.职业防护
7.医疗污水管理：有4个污水处理站。
8.固体医疗废弃物管理。
现在还划给我们的有：
1.全院健康教育：制作健康教育处方、办院内外健康教育专栏，每月更换；根据卫生行政部门的安排举办健康教育讲座、咨询，如无烟日，所有与健康有关的什么“日”都必须有宣传、有图片有报告交卫生局。交过来不到1个半月，仅健康教育咨询10场。
2.禁烟：这个大家知道的。5月1日起医疗机构全面禁烟，又是暗访又是督导，还得创建无烟医院！
3.全院放射卫生管理：日常管理、个人剂量监测，验校报告，年度检测评审。我们有放射和CT\MRI科室8个，涉及放射管理的临床科室有6个。
说说我们医院的规模吧：床位2400张，一个总院，4个分院。真正干活的就4.5个人。
请大家处处主意吧，怎么改变这种局面？不然我们现在就是忙紧急但不重要的事情，而重要的事情没时间去做。这在时间管理上是效率最差的时间管理方式！郁闷呀！给大家吐吐苦水吧！

liuxingyu6 · 发表于 2011-6-12 23:35

没把预防保健科的大部分工作交给院感可之前，几乎每天还有时间浏览一下论坛，看看大家在关注什么？有什么新的动向，新的课件；看看大家在工作中都遇到些什么问题，是怎么样解决的?我们有没有？可自从交给我们后，我一周都难得上一次论坛了，不充电能持续的把工作干好吗？我要打很大一个问号！

liuxingyu6 · 发表于 2011-6-12 23:38

我们是三甲医院。按照“2011年版的医疗质量万里行”的要求，我们的很多工作急需马上开展起来。可现在这种局面我们怎么对付的过来呀！？急死了

叶子@ · 发表于 2011-6-13 08:36

我院院感从成立以来，也一直是独立的，一个人专职，今年又给我增加了健康教育工作，工作量比较大，涉及面相当广，我也向领导打了增加人员的报告，可一直没有结果，好累！我这样算是院感专职吗？

liuping · 发表于 2011-6-13 08:52

我们医院传染病管理、计划免疫、儿保、妇保、计划生育、健康教育等工作均并入感染管理科，配有专职人员

zxl1018 · 发表于 2011-6-13 08:53

院感科，要管传染病、网络直报、结核病及公共突发事件等，只有1人，无奈呀！管他的，尽最大努力做好！

红狐狸 · 发表于 2011-6-13 09:04

这个问题我觉得真得引起有关管理部门的重视啦。

绿蔷薇 · 发表于 2011-6-13 09:53

我院预防保健科的人员比我们科将近多一倍呢，防保科管辖区域很大，事情也很多，我们科也有5个人，如果和在一起办公就肯定乱糟糟的，我院自开科以来都是独立的。

yiwh · 发表于 2011-6-13 09:57

我院也是三甲医院，创三甲时只有预防保健科，后来在大家不懈努力下成立了医院感染办公室，可人员没增加，几年前改为医院感染管理科与预防保健科，工作多了一倍多，还是三个人，两个科，悲哀！

谈洁 · 发表于 2011-6-13 11:11

其实就是变成了公共卫生科，有非典就有了院感科，有了公共卫生工作就把院感科变成了公共卫生科，人是不会加的，公共卫生工作是要完成的，这是一个畸形的科室和工作！

duanqiuhong · 发表于 2011-6-13 11:19

我们医院的院感科一直是个独立科室，不过工作范围特别广。

深深深深的海 · 发表于 2011-6-13 11:27

感染科只是对传染病进行督导，不能将督导或指导的事情直接放在感染科管理，那么与直接让卫生局看病治疗又有多少区别呢？

谈洁 · 发表于 2011-6-13 11:28

你真幸运！我们是院感、传染病、应急卫生、妇幼保健管理、健康教育、慢病管理、还加供应室管理。呵呵！！

hxj123456 · 发表于 2011-6-13 13:12

院感科不能把所有工作都揽上，太累了，还不讨好。

海潮 · 发表于 2011-6-13 14:38

就这个问题不管是和还是独立都要做好自己的工作。这才是硬道理！！

心语心愿 · 发表于 2011-6-13 15:31

“一个科室、两块牌子”－典型的“中国特色”——行政部门拍脑门订政策、医院领导拍脑门想对策，对糊弄过去就行！

hunanguo · 发表于 2011-6-13 15:41

我们医院是院感科和传染病管理科前几年是在一起的,一个科长,一个副科长,现在是分了,变两个科长了,可底下的干事是一起的,要做院感又要做传染病管理的工作.预防保健科几乎不存在了,呵呵

感染办ccl · 发表于 2011-6-13 16:11

我们也是感染管理科与保健科在一起，总共两个人，一人分管院感，一人分管防保，没办法呀，医院管理年及医疗质量万里行已查了5年也没分开。

hunanguo · 发表于 2011-6-13 16:18

回复 1# sxyys

hunanguo · 发表于 2011-6-13 16:21

回复 80# hunanguo

我们医院和楼主的情况差不多,院感科和传染病管理科前几年是一起的,这几年是分开的,过两年又将合在一起了,因为其中一个科长将要退休,不会增加新的科长了

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