医院感染管理科终于又演变成大杂烩部门了！

sxyys

我刚进医院时“院感科”还没独立，当时挂靠预防保健科，相当于一个科室两块牌子：预保工作检查时称为“预防保健科”、院感检查时称为“医院感染管理科”。在经历了几年的“医院管理年”、“医疗质理万里行”“全国百佳医院动态管理”等活动后，领导层认识到院感科独立的必要性，于是乎2004年底真正意义上独立的“医院感染管理科”成立了，同时也配备的数名专职人员，而且还在尔后的几年相继又增添的新生力量，顶盛时期院感科的人员达到11人之多。
可是好景不长，毕竟医院的发展仍以临床一线人员为主，精简机构就得从职能部门开刀，不起眼的“预防保健科”就因此消失了，机构和人员精简了，可它承担的工作不会消失呀，其中大部分似乎理所当然的就压到这个年轻的院感科。
喜剧的一幕又出现了：预防保健科挂靠院感科，相当于一个科室两块牌子：院感检查时称为“医院感染管理科”、预保工作检查时称为“预防保健科”。
是不是应了那句古语？——————合久必分、分久必合

无云

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经过贵院院感同仁几年的努力，院感科发展壮大了，由原来的防保科、院感科平行科室变为现在的防保科挂靠在院感科。祝贺先

toto

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    经典！！很多医院怕都是这种模式啊！！！

禾女玉兔

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    不知道是应该是可喜呀还是可悲%

张淑敏

从部门的归属来看还是一个不重视，独立了有归属何去何从。

豌豆369

传染病防治离不开医院感染控制，医院感染管理工作也要考虑传染病隔离等等，工作联系密切，于是我院就从来就没有分开过，大名叫公共卫生科，小名有二：一为医院感染管理科，一为预防保健科。有科长，有医院感染专职医师、护师、检验师，有疫情管理专职人员及艾滋病咨询员~~

lwk6088

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    深有同感，我院不但想把预防保健科的工作放到院感科，还将把传染病管理及网报等工作一并放到院感科来。

杨柳湾湾

就目前形势看院感和传染病管理都很重要，对于职能科室设置卫生部有规定，自己不能添加，领导无奈。

小雨花

我们医院对于牌子的事没有这么复杂，不过院感科具体工作也是很广泛的。

小雨点儿

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传染病的防治本来就是预防保健工作的一部分，既然两个科室没有分开，工作当然就混在一起了，我们医院（包括绝大多数医院）也是这种情况，没有明确的防保专职人员。这次省医院协会搞了一个调查，调查说明里提到院感防保在一起的院感人员不算专职人员......

沧浪之水

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这种“合久必分、分久必合”现象在部分医院存在着，据了解，一般是以院感科挂靠在防保科居多。正如楼主所说的，相当于一个科室挂两块牌子，有时：院感工作检查时称为“医院感染管理科”，防保工作检查时称为“预防保健科”，甚至有时候为迎检需要挂“公共卫生科”牌子，体现多功能的特性。院感人也日益变得多功能了！

630625

我院院感从成立以来，一直是独立的，一个人专职，工作很多，想领导增加人手，可有些副院长说你的工作要加人手，那你做什么，不然的话跟预防保健科合在一起，我坚决反对。一个人忙总比合在一起强。真无奈。

8210

我与楼上的老师有同感，2008年成立院感科，将传染病管理、网络直报、结核病等全归在院感科，1人做传染病，我做院感，800张病床，无奈呀！管他的，我还是要尽最大努力做好，做出成绩！

小逸

换汤不换药，不管叫那个科，科内职责一定要分清楚，否则就乱套了。

222zjz

我们医院是刚升的二级医院，分工倒是一直满清的，医院感染管理当然是本科室的事，预防保健、计划免疫、公共卫生、传染病管理及网络直报归口预防科。

花好月圆2014

我们医院一直是分开的，只是有传染病流行时，院感科尽自己的职责，做好消毒隔离方面的培训和学习。如果两科合一起，工作会很混乱，不利于工作的开展。

xieTT26

我们医院的性质也差不多了，只差没挂牌

yilongyuangan

深有同感，我院也是预防保健和院感科在一起

psbcll

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我们传染病网络直报本来就给了我们，我们预保科也挂靠于院感科，无奈！无语！院感科是干实事的，可预保科经常感谢虚头玛瑙的是，让人郁闷，例如HIV监测、疟疾的监测，HIV基层本来就很少咨询，可疾控却让你每月编出10份咨询，可临床医师不给编，让我也不给编，你说呢。

py0215

我们医院过去是院感科和防保科在一起，命名疾病控制室，现在又把院感科和质控办合在一起，一个主任兼职，两个干事。郁闷呀！