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楼主: safihu

作为检查者,我也被投诉了哈!

   火... [复制链接]
发表于 2010-11-18 09:56 | 显示全部楼层
院感科的工作平时就必须踏踏实实,每一项监测也必须真实有效。靠编一些假的数据来糊弄专家,到时就会不可避免发生真实的一件件医院感染事件,到时你哭都会没有眼泪。不过你也“出名”了,三甲医院有这样的院感科院长的乌纱帽还要不要啊!
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发表于 2010-11-18 10:31 | 显示全部楼层
究其原因还是这家医院的老大不重视,看他给配备的人员就知道,这个科长也难做,大家都不干活,让他自己也忙不过来,有不懂的地方也可以理解。所以我真希望检查组对存在的问题直指其老大,但这也难为专家了。
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发表于 2010-11-18 10:37 | 显示全部楼层
回复 5# safihu

看到老弟的遭遇深表同情!您做的没错,院感没小事,原则问题是不能让步的,这么严重的问题如果您当时为了照顾人情不提出、不反馈,一旦发生院感爆发,厅领导、他们的院领导会怎么看您呢!做得好,我支持!但要保重身体,不要再郁闷哦!
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 楼主| 发表于 2010-11-18 11:18 | 显示全部楼层
回复 44# weishengwushi

看看五楼的原因啊
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发表于 2010-11-18 13:16 | 显示全部楼层
是千张床部分医院的感染管理现状,可以理解,可以想象600张床医院、300张床医院的情况就更不乐观了。所以院感管理要按医院水平不同要求不同进行。不宜一刀切。
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发表于 2010-11-18 13:21 | 显示全部楼层
一刀切的结果是被查医院摆出许多假象,或托人说情过检查关,与工作毫无益处。导致成绩在工作外努力或取。
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发表于 2010-11-18 16:18 | 显示全部楼层
回复 5# safihu


    对刘主任的遭遇深感气愤,这家医院的领导太有“水平”了哈!他投诉你什么呀?是反馈的问题太少了吧?医院领导应该正确对待检查出来的问题,有则改之,这也是促进医院的进步嘛。没办法,院长不重视,让科长也没办法工作,无奈!
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发表于 2010-11-18 16:24 | 显示全部楼层
院感科属于弱势科室,领导不重视一切无从谈起。希望检查组老师通过检查机会;多给院感科支持。
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发表于 2010-11-18 16:27 | 显示全部楼层
检查过程中多提问题,并给予一些建议,灌输一些新的感控理念,反馈时注意保护院感专职人员的积极性,多向院长提要求,为院感人员呼予,是我们最喜欢的专家。其实大部分院感人都很努力工作,因为水平,能力,还有领导的原因有时会不尽人意,如果专家不保护,工作很难做。院长大都认为,院感管理评估时所占的分数不高,平时工作也不关注,有问题基本是一篙子打在院感人员身上。不过现在检查专家可能也发现了这个问题,我遇到的检查者都很人性化,如果,评估按等级可能更好,有时0.1分的差距让人很难看(领导在意)也没多大意义。
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发表于 2010-11-18 17:04 | 显示全部楼层
都是“实话实说”惹的祸,让我们的帅哥受委屈了,呵呵。说真的,我欣赏你的这种做法,只有这样才有提高嘛。
“检查过程中多提问题,并给予一些建议,灌输一些新的感控理念,反馈时注意保护院感专职人员的积极性,多向院长提要求,比如外出培训、人员配置”……支持小龙女版主,要是你来我们医院检查就好了,给我们领导提提,哈哈!
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发表于 2010-11-18 17:51 | 显示全部楼层
版主别担心了,有问题应该当着他们院长的面,别等着出现全国性感染事件,连院长的乌纱帽都保不住了,到时还怪你没说呢
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发表于 2010-11-18 18:21 | 显示全部楼层
没有人会做得十全十美,每一次接受检查应该是一个学习提高的过程,检查的过程也是帮助院长工作的过程。这个医院院长不领情,证明该院长平时就不务实,好大喜功。不识好歹,迟早要出事。同行们知道什么叫“教成人、结成怨!”,我们每天都在做这样的事情。当然问题指出来,改不改是他的事。
   不过检查反馈时还是要给人家领导留点面子的。人家也是有头有面的人,说不定有的还兼市里的政协、人大、副市长或卫生局副局长之流的职务,是不是当地一霸也说不准,好话听惯了,何时受过你们这等“羞辱”?
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发表于 2010-11-18 18:30 | 显示全部楼层
有的时候仗义执言反而会受到排挤和打压,和事老却受到欢迎!
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发表于 2010-11-18 18:39 | 显示全部楼层
就凭该医院这种态度,工作一定好不到哪儿去,不仅仅是医院感染管理工作较差的问题。
人说从善如流,这简直是歪理如流。整个来个倒打一耙。
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发表于 2010-11-18 19:31 | 显示全部楼层
投诉的领导素质差异,不接受转接的建议和意见自己一意孤行,你的工作也不会好到哪去,虚心才使人进步
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发表于 2010-11-19 08:48 | 显示全部楼层
回复 17# py0215


    哈哈,我的遭遇和这位朋友基本一样,我们也是一家二甲医院,现在有400张床位,主任是护理部主任兼职,她基本不管我的事,而且平常我还兼职做着护理部干事,分管领导更不要说了,平时从来不管,跟他汇报问题,他嫌管我的这个事没一点好处,还净是责任,一脸的无奈。上级检查时还不让查出问题,问题多了你脸上就很难看,领导就会批评你。我老感觉在夹缝中工作,自己也是很无奈。所以平时就做些自己力所能及的工作,尽最大努力吧,不过感觉很多地方还是做不好,有些硬件不是自己说了算的,有的需要投资。如果有朋友有好的建议,或工作方法,能否教一下我们这些新人,走点捷径,哈哈!在这里先表示感谢啦~~
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发表于 2010-11-19 09:39 | 显示全部楼层
领导不重视,管理不到位,专职人员不虚心,工作不踏实的医院,迟早要出现感染事件的。
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发表于 2010-11-19 09:39 | 显示全部楼层
回复 1# safihu
无论是检查或被检查都是同一目的,为了把院感工作做得更好,大家目标是一致,相信
都能相互理解,谁都不喜欢被批评,能达到目的就好!
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发表于 2010-11-19 09:52 | 显示全部楼层
希望专家的检查能为我们院感专职人员今后更好的开展工作,提供一个平台----领导、职工更理解、更支持我们,而不是为了显摆专家的权威!
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发表于 2010-11-19 09:52 | 显示全部楼层

可以这么说,你们的院感科还没独立出来,也没有专职人员。
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