与其如此，还不如不要

沧海一粟

回复 19# 无极紫晶

院感爆发就归医务处管吧！

绿叶

近期在论坛上看到卫生部的一些东东，心中有些不悦。近段时间仔细斟酌了许久，想想没有院感科也行。比如：
...
xiaolong 发表于 2010-9-15 10:20

                               
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我看到好多同仁们的悲观,我真的很遗憾.如果我们的这些悲观情绪不断的延伸我们的地位真的不保.大家应该感受到这几年我们的地位与作用在不断的提升,大家对我们的认可度也在不断提高,这是我们大家不断努力的结果,虽然我们的很多医院工作开展不顺利,但我们应该看到领导的重视程度,广大医务人员对我们的认可度.有为才有位,我相信我们的努力是不会白费的.我从临床到医务部,再到感染管理科,其实每个部门都有困难和郁闷,千万不要被一些事情而动摇了我们的信念哦!我们的努力一定会胜利的!

wjllulu

很遗憾，我感觉不到我们感控的专业性，反而觉得80%的工作都是行政属性，大部分时间在做伪感控工作。比如监测消毒、监测手、监测环境、感染率统计、手卫生活动统统都是在做虚假动作。不是说这些工作没意义，是我们的做法不科学、追求表面功夫。是虚假工作的典范。

空谷幽兰

我举双手赞成，撤啦吧，该干啥干啥吧。

沧海一粟

回复 141# 彩色的风

你是在做梦吧？不管把院感科怎么定位，也不会撤啊！

莹之

回复 144# 绿叶
有点犹豫不决。不过绿管当初做临床可要比院感实惠得多。

pangyimei

但是到那个部门去呢，既然是“逃走”的，一定要选择一个轻松一点的部门或者是可以使劲干活而不被“骂”的部门

鬼才

感控工作任务一天天加大，这是不争的事实，感控科不但不能撤，而且还应该更进一步加大工作力度，增加人员编制，提高院感人自身素质。

燕

每培训一次院感人都会加一些任务，虽然近些年来院长们开始重视院感工作了但与护理部和医务科来比投入还是太少了，我们基层医院往往是一人身兼数职，管你能不能吃消。

JGF

就是,卫生部不重视,不知当初为何要设这个科室.
   看看人家疾控中心的培训,都是上面买单,下面的人去参加好了.上面要求怎么做,如何做,还会逐级发到邮箱里.可我们院感呢???基层的没有参加培训的机会,好像隔绝于这块领域一样

鬼才

好一个正话反说的贴子！说明感控科在医院实际工作中太重要了。

铁皮石斛

我举双手赞成，撤啦吧,表面上医院都很重视院感，但谁重视过院感人的地位和福利，像我们医院以前在职能部门聘任会上，根本就没有院感科的名字，只有预防保健科，经多次提出来，现在有个院感科的名字，但主任挂的是其他临床科的主任，院感做事的人又要去行使管理职能，但又没任何权力，真不知如何开展工作。本来院感有许多涉及到全院的管理工作，如不请示这挂名的主任，到时他又说你不请示他，如什么都请示，一则他不懂，二则本身很多工作就是常规的工作，如召开监控会议，下去检查等，就像护士在病房每天要打针发药一样，难道每做一项操作要向护士长请示我能不能做呀，院感人难、真难！“名不正则言不顺，言不顺则事不成”。所以，我觉得院感科在我们这就是个虚的机构，是没有存在的必要，把其中院感的内容分解到各部门，（如医务、护理、药剂、总务），我想可能也会运行得很好。

桃花朵朵

你付出的在多，领导想分科时自然就分了，不想分时谁也没办法。

秋的私语

我们医院把我们院感科划到后勤保障部门去了，都不按国家的规范去执行，叫我们怎么去做工作，好难。真不如撤了算了。绝对支持！！！！

XYS123

回复 1# xiaolong


    老师刚看到你的帖子，真是讲到我心里去了，这个科要来干嘛呢？撒了最好，太憋气了。

lifen2011

“...大部分时间在做伪感控工作。比如监测消毒、监测手、监测环境、感染率统计、手卫生活动统统都是在做虚假动作。不是说这些工作没意义，是我们的做法不科学、追求表面功夫。是虚假工作的典范。... ”深有同感！加上领导不重视，科室主任不配合，真是干的很郁闷...

lifen2011

前一时期全院职能科室都一起去外院参观学习，就唯独在留守。在我们医院院感科还有存在的必要吗？

细雨润竹

回复 75# icchina

      我曾经通读过《医疗机构管理条例》及其配套文件，尤其配套文件如《医疗机构管理条例实施细则》《医疗机构基本标准》《设置规化指导原则》《审批若干规定》等，以及卫生部近年来对这些配套文件所做的修订，事实上“关于修订二三级医院基本标准”征求意见稿，和原标准及其它配套文件比较，就感染管理科设置这块，应该算是上级主管部门对我们学科在予以充分肯定基础上的一次职能定位。

    纵观之前的一些法规甚至部门规章条文，无论科目设置或者科室建制方面，感染管理科在其中都是没有名份的，相反预防保健科在原条文中，却是临床科室建制。这次修订一是把预防保健科由临床科室划归到其他科室，二是把消毒供应室、病案室等由医技科室划归其他科室行列，三是在其他科室内新增信息科、医院感染管理科、医学工程科等。

     试想：和我们在一起设置的这些科室，那个科室不在搞业务？那个口的专业人又都不是在努力拚搏？我们的业绩和他们比，真正高出多少，有人做过统计吗？

     因此个人理解，卫生部如此设置实际是对我们院感人的付出所给予的政策支持，而并非倒退或者其它什么？至于能否获得更高层级的认知和支持，有待于大伙在您的引导下，精诚团结和锐意进取。  

     个人信念：尝试在真正意义上的换位思考，坚信办法总比困难多，而且一定得有为才有位

鬼才

回复 75# icchina
没有理论的实践是愚蠢的实践。近些年来由于广大院感人的努力拚搏，院感学术氛围越来越浓，可以说在医院的其他职能部门没有哪个部分比院感部门更有学术氛围。国家层面越来越重视院感学科，但为什么在基层医院这门学科总处于停止不前的状态呢？基层医院的领导重经济效益，对院感的预防理念不强是一个方面。另一方面，在基层医院从事院感的人员太少，无法形成一个高效率的团队，在具体工作中遇到的困难较多也是一个方面。如何克服这两方面的不利因素，我想我们院感人自身发奋图强是解决问题的最好办法。我们不能等，也不能靠。我们等不起，也靠不住。唯一能改变现状的只能靠我们自己。自己想办法，因地制宜，根据各个医院的具体情况，用一种“慎独”的精神支撑自己，艰苦奋斗，走出一条适应各自医院发展的院感管理工作的新路子。院感人要善于动脑筋，要利用好我们现有的学科优势，不与别人比待遇，要与别人比贡献，有了这种精神，我不相信还有办不好的事。想到当年创业的艰辛，现在我们的工作条件应该好了许多。

丰润

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