与其如此，还不如不要

yanziym

经典，同感！其实感染管理科很多事都和其他职能部门重合，有些事你管也不是不管也不是，还要与各职能部门协调，特累。比如抗菌药物合理应用，有医务科和药剂科就行了。每次检查我们感染管理科从不参加，人家检查不单查抗菌药物使用，而是所有药物都查。药物应用是否合理，医院只交给医务科和药剂科，临床也只认医务科和药剂科，而且检查时上级部门也只认药剂科，干吗要感染管理科插手呢？再比如供应室，估计多数医院都归护理部管，可是每次无论是管理年检查，还是等级评审检查，都在感染管理科，但是供应室验收却是由护理部打头阵，我们这儿的验收，都是省里各大医院的供应室护士长来验收，根本就没你感染管理科啥事。很尴尬的一件事，到现在都不明白感染管理科到底应该管多少事情？视乎很多事情，很多部门都与感染有关，但很多事情，很多部门都有人家各自对应管理口，你感染管理科算哪颗葱啊！很无奈！  撤吧，兄弟姐妹们！让自己也歇歇吧。权责不想当，难啊！

高山雪莲W

回复 75# icchina
我非常赞同教授的观点，我们应该看到院感的发展与进步，不能受到些挫折与委屈就失意，没有了信心，院感人更需要信念的支撑。
我很赞赏会员彩色的风的心态：世界光明，院感光明，前途光明，心情光明，身体棒棒从院感科混到退休，继续保持所有的光明。
我们以光明的、积极向上心态去完成感控使命，前途一定是光明的，当然不要忘了道路是曲折的奥！

huanluorensheng

不管又怕会出事，管得来人家又嫌.......检查时重要，出事了重要，风平浪静时可有可无，院感的存在只是因为检查时需要而已！清水衙门，无人权、财权、物权，干得很累啊，院感人是个替罪羊，平时没权，出了事时你有权！尽快撤吧，别让感控人为难。

阿朱

顶！院感工作就是全员都需要我们来管，却都管不了，没有针对性。不向医务科、护理部下去检查可找科主任、护士长，而我们检查时总是很为难。不过话又说回来我们也有作用呢——上级部门检查我们时需要我们做替罪羊！

想做好院感工作

完全赞同！在院长的眼里院感办就是个闲差！只是医院创等检查才需要的科室！平时有什么事情本该院感办处理，结果还是习惯性的让医务科处理。反正院感办是个摆设子，还不如撤了算了

随波其人

说得太对哟。出了事情时我们成了撒气地，顺带可以进行被撤职处理

lyk

回复 32# wzh1005

精辟之词！！！

monkeywdl

大家不用这么伤感！什么事情都需要一个过程。举2个例来说明我们医院及当地卫生行政部门对院感控制的重视程度：上半年我院有个手术科室切口愈合不良发生率高于往年，不是切口感染，但延长了病人的住院时间，所以还是由我院感科通过召开2个座谈会，分析了原因，最后很快搞定了。我们院长获悉后给我邮箱里发一条批语：“医生需要院感科、病人需要院感科。”我们卫生局规定，凡是县内新员工上岗岗前培训，院感知识培训内容，由局里组织集中培训。我担任培训老师。

zjyhyyygk

多余科室，要他干甚。
浪费资源、浪费资金、还埋没人才！
撤！

攀峰

感觉都一样，心情也相同，我们曾流过泪、流过汗，大型爆发传染病时冲锋陷阵不怕死的是我们，得到好处是没有我们，荣誉、利益面前无我们，无怨无悔的干工作。同胞们：撤与不撤不由你和我、大家，卫生部决定。我们的心态要把握好，战场上只剩下一个人也要坚持下去，牛奶和面包会有的，有胡老大的带领肯定没问题。

春天小草

楼上的说得对哟。我们的一个重要功能——出了事情时的撒气地，顺带可以进行被撤职处理。来就是很尴尬的科室，面子上管得很广，实质上什么也管不到。没有针对性，没有直接管理权，只有监督权。需要医务科、护理部等的配合，每次检查时总是很讨人嫌。

一叶孤舟

孤芳自赏吧，多学几门知识也不是坏事。

一叶孤舟

回复 19# 无极紫晶

过去有爆发，没院感科监测，没人知道罢了。

木子小

顶一个！分析的精辟，发到卫生部的邮箱去。

柠檬草精灵

同意楼上老师的意见浪费资源、浪费资金、还埋没人才！撤！

谷子

我觉得胡教授说得对，不经历风雨怎么见彩虹，我们院感人的地位是靠自己一步步争取过来的，大家看台湾的、国外的院感专家们做了大量的工作，在学术上取得了很大的成果才得到了今天的地位，我们比起他们可是差远了～

宁静思远

呵呵 分析很精辟 ！似乎样样都管，样样都管不住，没有发言权。

577217858

顶一个：院感工作就是全员都需要我们来管，却都管不了，没有针对性。不向医务科、护理部下去检查可找科主任、护士长，而我们检查时总是很为难。别讨人嫌了，撤吧！呵呵
希望撤了，我们好落得轻松！

魔鬼鱼

很有同感啊!还是早点谋划出路去吧.

火烈鸟

本来就是很尴尬的科室，面子上管得很广，实质上什么也管不到。没有针对性，没有直接管理权，只有监督权。需要医务科、护理部等的配合，每次检查时总是很讨人嫌。