关于别人选择离开院感，我想说......

ipod66 · 发表于 2010-9-21 15:21

年薪100万呢？
答：应该去了！

......

徐飞 · 发表于 2010-9-21 15:24

我刚刚在论坛上发了一个帖子，说我做过多个岗位，没有一个岗位象做院感那样能在论坛上学到很多知识，非常赞同7#老师的话。

lly · 发表于 2010-9-21 15:30

但我院没把我们当有技术的人对待，五年本科白上了，职称也白进了。所以胡教授说的不敢苟同，因为没积极性。

金碧辉煌 · 发表于 2010-9-21 15:33

回复 80# 楚楚
我觉得楚楚老师讲得很有理，这也是我工作中得出的经验，从去年四月当任科长后院感科从原来的二人变成自己一人单枪匹马，什么事都自己一人，遇到问题没有人商量，自己觉得要这么做就让大家这么做，有时候医生护士往往会觉得我的理由不充分而产生抵触，自己心情也不好，现在我改变了方法，一样样事情慢慢来，并等到有充分依据，如一人一用一消毒的干手毛巾细菌培养不合格，然后把结果一展示，她们就很自觉的把毛巾用含氯消毒剂消毒后又在太阳低下曝晒。如一次性物品采购，有个厂家经常没有把经验合格证同产品一起发过来，我与仓库保管员说你没收到经验合格证就拒绝收货，否则出了事是你的责任，得到设备科科长支持，厂家求救无门，一次给治服。现在段时间我感觉到下面的人很配合

若寒 · 发表于 2010-9-21 15:38

教授的一番话非常中肯,同道们的感慨道出了内心的彷偟和挣扎。其实院感人多是非常敬业的，这些只是当倾注了自己的全部理想和工作热情得不到肯定的一种困惑！能在这个论坛上多逗留的，大多是希望通过论坛这个多姿多彩的知识群，多学习点感染管理技能，从而提高自己的实际工作能力的。只是在实际工作中要面对的太多太多，“有为才有位”固然有道理，医院感染管理工作搞好了也确实能得到医院同仁们的称道。但“你的日常工作有价值吗？......你的日常工作让领导、让临床、让大家看到了价值吗？”还真难说，最最致命的就是相当一部分人对这项工作只看到投入，商品经济社会，务实呀！最近江苏省医院感染管理质量控制中心成立会议上南京鼓楼医院丁院长讲的一番话很令人感动，“只要是院感管理工作需要，要钱给钱。要人给人，实在人不够了还有我呢......”要是各级领导都能象丁院长那样支持我们的感染管理工作，病人的医疗安全，医疗质量的提高就有了保障，感控人头上也就一片艳阳天了！

在云端 · 发表于 2010-9-21 17:08

回复 80# 楚楚

赞同楚版的话，主角只有一个，做好配角也不错。领导要重视的地方很多，干嘛得一门心思放你院感上面呢？做好自己就行，领导、同事的态度你是主宰不了的。

楚楚 · 发表于 2010-9-21 22:04

回复 84# 金碧辉煌
那么大家有没有想过，为什么他家医院有“丁院长”，而您家医院没有呢？这么多年，我还是走了不少医院，我看到决定医院感染管理工作成效的不仅仅是经济基础（有钱没钱），不仅仅是上层建筑（领导重视），我看到很多三甲医院的感染工作成效还不如按照三级医院进行管理的医院，甚至不如二甲二乙。。。为什么有很多院感人员会离开自己的岗位？其原因我认为不在于领导重不重视，在于他们还没有形成自己的学科优势，因此弃之尚不可惜。试想一下，一位临床普外科专家会放弃自己的专业到骨外科另谋高就吗？一位心血管内科专家会放弃自己的专业到肾内科另谋高就吗？我相信一个头脑清醒的人，答案一定是否定的。
说实话，当我看到有些医院领导非常重视，愿为院感不惜投入时，这时候我真为专职人员捏把汗，你真的担得起这份重托吗？我想说，如果医院领导不重视，多多反思一下是不是还做得不够；如果医院领导很重视，也提醒大家要慎用领导给你的授权，要让医院领导真正感到这份授权——“值”！

谊文 · 发表于 2010-9-21 22:59

虽然“家家有本难念的经，行行都是有不尽人意之处”，但老大是我们的精神支柱，您要是离开了，我们还不全都散了——树倒猴孙散。

樟树猪 · 发表于 2010-9-21 23:13

呵呵，支持胡教授有100万年薪的时候走人。挥挥手，留下一大片院感人继续做院感人哈。
院感是个很锻炼人的地方，什么人才都有，相信早有人物准备突起于院感界了呀。

张淑敏 · 发表于 2010-9-22 00:49

感染管理可以说比医院很多岗位重要，虽然眼前有一些不如意，但我们的专业还是有前景、有发展。耐心一点等待院感人的春天吧。

圆圆 · 发表于 2010-9-22 08:22

看了大家的发言，受益非浅。我也热爱院感，认清角色就行。

沧海一粟 · 发表于 2010-9-22 09:16

[quote]回复楚楚
...把毛巾用含氯消毒剂消毒后又在太阳低下曝晒...

这个干手成本你算过吗？一张擦手纸只要2分多钱，毛巾多少钱？消毒液多少钱？水多少钱？我想干手一次的成本绝对不会少于一张擦手纸的钱，建议还是推广使用擦手纸吧！

小粒子 · 发表于 2010-9-22 11:53

白衣飘飘老师说的对！我们有胡教授这么敬业的领军人，有我们自已的专业论坛，有论坛这么多的老师专家，我们互帮互爱，我们亲如一家，我们一定会有美好的明天！沧海一粟老师说的对,不论你在哪个岗位, 只要用心去做,依然会出色,行行出状元.让我们振作精神，共同努力吧！

shx652@sina.com · 发表于 2010-9-22 17:35

我想给大家讲一个我昨天晚上做的梦，不好意思耽误大家的时间了。我梦见有一头老黄牛拉着满满一车货，这车货物有粮食，蔬菜，水果，日用品等等，老黄牛埋着头勤勤恳恳、迈着坚定的步伐、一步一个脚印拼命地向前拉呀拉，拉着拉着突然觉着不对劲，抬头一看，哎呀不好，前面没有路了，牛想；不对呀，出发前主人对我说，你顺着这条道往前走就会达到胜利的彼岸。于是牛急得在原地打起转来了，转的头晕目眩，一下子把我转醒了。
常言道:日有所思夜有所梦。原来现实是我所在的科室医院感染管理科被合并了。回想起在院感科工作的每一个日日夜夜，可以说院感科让我每天都在成长。因为院感科有明确的岗位职责，根据岗位职责制定有详细的、可执行、可量化的工作标准，使我们在工作过程中可以根据工作标准进行自我衡量，督促工作。正因为如此院感科在每次考评中都位于前列。
现在我们就要告别院感科了，但我们却告别不了院感科的职责，因为院感科不只是一个名字，她包涵了《医院感染管理办法》中第六条住院床位总数在100张以上的医院应当设立医院感染管理委员会和独立的医院感染管理部门，或是医院建筑布局院感提供的卫生学建议，当然还有医院感染监测情况，重点科室的医院感染管理，加强抗菌药物临床使用和耐药菌监测管理，手卫生情况及医疗废物的管理…..医院有胸牌，院感科也有科牌，尽管这枚科牌有时忘了戴在胸前、有时不知掉到哪里了，可她却永远别在院感科人的心头……
学习了《纲要》我个人的体会是：医院实行大部制改革，全面实行绩效考核后，重要的任务就是帮助行管人员寻求提高绩效的方法。另一方面，从培养行管人员的职业化技能入手，通过提倡主动学习和参加培训，进而提升任职资格能力，使其走上良性的职业发展通道，最终实现个人的职业目标与医院的发展相结合，达到改革的最终目的。
我衷心的希望医院的改革能真正实现个人的职业目标与医院的发展相结合，达到改革的最终目的。

风中听歌 · 发表于 2010-9-22 20:43

回复 15# 老朽

您说的太好了，一颗平常心，一颗安份的心，一颗踏实的心，这样的一颗心无论在哪里本身就会放光！

婉若秋水 · 发表于 2010-9-22 20:46

回复 92# 沧海一粟

还有关于擦手纸物美价廉的更多资讯及文章吗？
期待分享中。

静静青林 · 发表于 2010-9-23 08:28

院感工作很不错，是个朝阳科室，只是有时候很尴尬，不是我反动，真想再来一次非典，我们院感科地位一定得到提升。我们只有平时注意找发挥作用的空挡，让领导们重视。

静静青林 · 发表于 2010-9-23 08:29

医务科工作不容易。护理部工作也不容易。只是他们有一条明确的垂直线，我们好像什么都管，。

雨中哗韵 · 发表于 2010-9-23 09:16

把做好院感工作当做我的终极目标去追求，开心工作，快乐生活！

为健康护航 · 发表于 2010-9-23 09:50

有感于:家家有本难念的经，行行都是有不尽人意之处。

所以:
还是做好我们的院感工作,不为别人,为了自己的良心!

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