关于别人选择离开院感，我想说......

石榴

我在院感队伍里干了十六年了，觉得院感有很强的专业性，有很多可以做的东东，所以选择了坚守，我会坚守到底的！

鱼丸

因为院感认识了SIFIC，认识了这里的老师、同道和朋友，一旦培养起来的感情怎肯轻易割舍~~好吧，既然选择了沉沦在院感，就算是万劫不复吧，怎么都甘愿。

红梅伊人

其实我们就是很普通的一员，应正视自己，医务部也有苦恼，医疗纠纷时有发生；护理部也有许多的无奈，因为服务或小的差错，领导批评，人事问题也常困绕着护理部；感染管理科也是得罪人的事，但是相对来说，医院工作人员也比较认可，比较配合，干好自己的事就行，不公证的事情在哪都会发生。选择感染管理也是我最好的选择。

康美

回复  conmed

监督确实在演变中，可以理解为监测，是预防医院感染的重要措施。
zhangfh 发表于 2010-9-21 06:52

                               
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    “《医院内感染控制功效的研究》结果显示:监督是预防医院内感染的有效方法，记录资料已变成感染控制工作者的核心活动。”

      监督我的理解是检验，确切的是“确认”。可以讨论。我们所掌握的知识，我们所做的工作许多是通不过检验的。

      

淡淡的云

我早就想离开院感办了,可是又找不到比较称心如意的科室,唉,难啊!

六月的雨

老大，在我们彷徨时，总能给我们指明方向。跟定你了。

淡淡的云

回复 1# icchina


    胡教授,我也是一名院感人,一直以来很崇拜你哦!你的一此想法,说到了我们的心里呢。
今天有一事想求，就是我院也想引用一些院感新理念，新方法，如最近我们想开展手术前脱毛备皮，可是选不到合适的脱毛剂啊，几个月了，请公司的人帮着找也没找到合适的。教授您能否推荐一种贵院正在使用的脱毛剂产品呀？期待着您的回答！先谢谢了。

xiaoxiaofangf

既来之则安之，虽然做感控人很辛苦，但这种辛苦是自己是责任心的体现，让我们大家快乐地分享论坛给我们的幸福！祝兄弟姐妹们中秋节快乐！{:4_436:}{:4_436:}{:4_436:}

叮当

红军万里长征，坚持到底吧。

细雨润竹

家家有本难念的经，行行都有不尽人意之处——所言极是，支持，也坚信车到山前必有路！

让错纯粹

主要是我们院感人的付出和回报不成比例，所以才会发牢骚。如果从卫生部到医院能认可我们的重要性和工作，能对我们的付出给予尊重和必要的一些经济回报（我们的奖金是其它科室的0.9），相信大家都不会离开院感科的

esuoting

有更多象胡教授一样的领路人,院感专业就会有更多希望!

中医院感

家家有本难念的经，行行都是有不尽人意之处

荷塘月色

适合自已的就是最好的工作岗位,能按个人爱好和兴趣选择职业和事业是最好的事情,可在我国有多少人能这样选择呢?别说一个感染管理工作岗位,就是学医是多少人不情愿的呀!但是即然不能选择,那就干一行爱一行吧!感染管理需要的是全能的人才,知识面、协调能力、创新能力等多方面的能力对我们来说有很大的挑战性，也很有成就感呀！

柳荷

每次参加医院感染论坛年会，回来以后总有很高的学习热情和工作激情，对院感工作充满了无限的热爱。
平心而论，只要我们把工作做好，院感科的位置还是不错的，领导及职工还是认可的。只是现在的院感工作比较难做，要想做好，必须付出很多。
但如果有更好的岗位适合自己，我会选择跳出院感科，我觉得这很正常。

tlfyyczl

经过几年的磨练，我认为院感科的工作比较有研究性，可持续性和专业性，需要学的内容较多，所掌握的知识较全面，有护理知识、医疗知识、药理知识、法律知识等

宁静思远

家家有本难念的经，行行都是有不尽人意之处。 说的真好！不管干什么都要仰望星空，脚踏实地。

zhczh

乍看到这个题目，很是吃惊，干得如此出色的胡教授竟然也有这样的感受！等打开看过之后，揪着的心略微放松了点。其实，胡教授，人在一个领域中若能做到领军人物是不容易的，已经不是钱的多少能衡量的了，价值在于在这个领域的发展进程中的印迹。您说的没错，行行有本难念的经，我们只能做好当下。

宁静的夏天

卫生部应该挖胡老总这样的人去成立一个医院感染管理司{:1_742:}

楚楚

回复 1# icchina
如果有好的岗位，我是不是离开感染管理科？不一定，我会看这个岗位是不是真的适合我。最近一段时间大伙都很抑郁，可能是卫生部那个征求意见稿惹的祸。。。也许是因为多年以来从逆境中走过来，遇到困难，遇到挫折，我会更多地从自身找原因。其实前一段时间大家都意气风发，很多人都写下了立志名言“有为才有位”，现如今，大家不妨再回头重温一下这句话“有为才有位”！大家郁闷，是因为人、财、物得不到领导的支持，大家郁闷，是因为临床科室不配合自己的工作，大家郁闷，是因为觉得自己在医院处于可有可无的位置。。。那么我们不妨换位思考一下，你的日常工作有价值吗？或者换句话说，你的日常工作让领导、让临床、让大家看到了价值吗？你对临床的一些要求，你能说服自己坚定的认为这些要求是合理的，有效的，真的可以避免感染暴发，降低医院感染发病率的吗？如果你不能说服自己，那么就不要在这方面花太多的力气。孔子说己所不欲勿施于人。相反，如果你认为有价值，临床不以为然，你可以进行相关论证，用数据说服他们。事实用于雄辩。我们要逐渐从经验管理，转向循证管理，这个转变需要我们每一个人从当下做起，从一点一滴做起。一个新的学科不免有不被大家认可的时候，只要大家齐心协力，闯出一片天地，终将得到大家的认可。
另外，我想说生活中只有少部分是主角，大多数人是配角。找准自己的位置，生活更美好！