关于别人选择离开院感，我想说......

杜鹃鸟 · 发表于 2010-9-20 09:19

经胡教授这么一分析，还是安心做好本职工作吧，不要这山望着那山高啊！谢谢老大的教诲！顺祝大家中秋节快乐！天天开心！

wuwei · 发表于 2010-9-20 09:41

做个内心强大的人，在临床理解的时候不颓废、不泄气，把做好院感工作当做终极目标去追求，开心工作，快乐生活！

窗边的茉莉花 · 发表于 2010-9-20 09:53

我想：希望本是无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
那深蓝的天空中挂着一轮金黄的圆月——是老大指明的方向；那一片海边碧绿的沙地——是院感同道的路。
感控这个专业，路真的很长很长，需要你我共努力！------祝大家中秋节快乐！

lxh · 发表于 2010-9-20 10:08

院感科对医院来说是非常重要的科室，只要用心去做，认认真真做下去，一定能做出成绩的。

wyx · 发表于 2010-9-20 10:08

希望本是无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路

peachy_6 · 发表于 2010-9-20 10:17

谢谢老大开导！
说的也是，任何事情的发展都有个过程，领导重视也有个过程。也曾想到过离开，可临床哪个科适合咱呢？还是老实呆着吧，把做好院感工作当做终极目标去追求，开心工作，快乐生活！提前祝大家中秋快乐！！！

绿蔷薇 · 发表于 2010-9-20 10:24

本人曾经动摇，差点就去了体检中心！

chaichai · 发表于 2010-9-20 10:42

如果有好的岗位，我也想离开感染管理科！“如果有好的岗位”您的要求比较高，我现在想“如果可以选择，我立马离开感染管理科”好难！好难！而且越来越难

lisa天使 · 发表于 2010-9-20 11:17

教授分析的含有道理，我也常想我除了做护理和院感还能做什么。想明白了也就安心做事了。

梅子＠ · 发表于 2010-9-20 11:30

胡教授一直是我的偶像！是我们院感人的骄傲！每次聆听他的教诲，回院后工作干劲十足！
这次卫生部的那让院感人困惑的归类，着实让不少人心寒，纷纷发表感慨，我也是其中之一。
我在院感队伍里干了八九年，丰富了知识，增长了见识，真要调走，心有不舍。舍不得这个专业、舍不得这个论坛、舍不得这个团队！我已选择了坚守，还是会坚守到底的！

海燕 · 发表于 2010-9-20 13:18

回复 1# icchina

我是在去年底恋恋不舍地离开了院感科（领导提拔，别人看了也都说很不错的管理岗位），但没有了专业学术。我很怀念院感工作，有机会的话，我还想回来！！院感要有地位，需要我们大家不懈的努力，可能是很长的路，但一定是有所为，才有位。

缓缓轻风 · 发表于 2010-9-20 13:31

回复 36# apLIUFANG
别太敏感，也就是民营医院的院长自主性强，给予专家们的待遇比公立医院高而已，是事实来的。我倒希望人家给这么多，也许给我五折的价格我就跑着去报到了。

康美 · 发表于 2010-9-20 21:52

本帖最后由 conmed 于 2010-9-21 08:07 编辑

回复 40# 鱼禾草

鱼版说“现在回想，还是觉得检验科的工作单纯得多。”有道理。

因为检验工作方法规范，指标明确，以数据说话，没有人为干扰。

目前，预防和控制医院内感染的基石是:
      1、无菌法(这一概念包括清洁、灭菌消毒和无菌技术)；
      2、手部卫生；
      3、监督；
      4、流行病学方法；
      5、病人的隔离。
详细资料见 “国外《医院内感染的预防与控制》(第4版)电子版”第 1 章  新千年的历史回顾 P3页

https://bbs.sific.com.cn/viewthread.php?tid=6997

针对预防和控制医院内感染的基石的核心无菌法(这一概念包括清洁、灭菌消毒和无菌技术)，

请大家分析、检验(监督)本单位的工作方法规范吗？指标明确吗？数据正确合理吗？

千千静听 · 发表于 2010-9-20 23:52

干什么都不容易啊！

地上没有好登的山，
家里没有省油的灯，
前面没有好走的路，
后面没有好趟的河， ...
老朽发表于 2010-9-20 04:47

登录/注册后可看大图

哈哈：老朽一套一套的呵，不愧是老朽！向您学习！

星火 · 发表于 2010-9-21 00:01

回复 53# conmed

监督是怎么做呢？是监测吗？

康美 · 发表于 2010-9-21 02:21

回复 55# zhangfh

监督是最近增加的传染控制措施。这一术语可追溯至它用于医院内感染控制之前很久。起初它是检疫的替代词。监督曾经表示密切观察个体，以便尽可能早地发现疾病的第一症状，但不限制病人的行动自由，他可以呆在他喜欢呆的地方。20世纪50年代，美国疾病控制和预防中心开始使用监督措施跟踪疾病，而后将监督定义为"通过系统收集、整理和评价发病率和死亡率报告及其他相关资料，继续观察疾病发生的分布和趋向。"问与其他感染控制基础一样，对发病率和死亡率进行这样的流行病学分析起源于19世纪，在这方面应该记住威廉·法尔、詹姆斯·辛普森、弗洛伦斯·南丁格尔和艾格纳兹·菲利普·塞米尔维斯的贡献。20世纪60年代初，监督措施用于医院内感染控制。而后，《医院内感染控制功效的研究》结果显示:监督是预防医院内感染的有效方法，记录资料已变成感染控制工作者的核心活动[38]。在过去的10年中，已经建立了国家系统，如美国的"国家医院内感染监督"和荷兰的"通过监督预防医院感染"，通过这些系统，执行监督的医院可以联网。
医院内感染的预防与控制-(全文)-修改_页面_019.jpg

老朽 · 发表于 2010-9-21 06:31

本帖最后由老朽于 2010-9-21 09:55 编辑

大家的讨论可以看出来，不是我们院感人要争位子，要面子，而是在目前的大环境下，做什么工作，都首先要有与之职能相适应、相一致的位子，架子，票子。

位子：没有相应的位子，说话都不灵，没有人听，说难听点的，没有人理；
架子：没有与之相适应的组织架构，体现不了领导的重视，领导不重视，大家就更不会重视，不重视就不会认真去做；
票子：工作中没有经费，寸步难行，比如参加学术会议、制作宣传品等等，这点就不多说了。大家都很清楚。

当然，这些的争取，既要靠院感人的努力工作，还要靠领导的支持，因为有的是可以争来的，有的是争不来的，往往领导的支持是重要的，起决定作用的。

星火 · 发表于 2010-9-21 06:52

回复 56# conmed

监督确实在演变中，可以理解为监测，是预防医院感染的重要措施。

金碧辉煌 · 发表于 2010-9-21 08:16

额时候钱并不是万能的，如果有人出100万年薪让我去，我不会去，不要说我不差钱，100万年薪做100万的事，我们的一个退休院长就是100万被外聘，（原来就患中风）结果现在又复发了，我想身体好、心情好比什么都重要，我周末每天都到大自然中去洗肺，与朋友一起放松心情，要谁想用钱来买我的周末我不会同意（不过除了院感会议今年都用了我二个周末）

康美 · 发表于 2010-9-21 08:19

本帖最后由 conmed 于 2010-9-21 08:24 编辑

回复 58# zhangfh

监督的行动是检验:

大家可分析、检验(监督)本单位的----

   工作方法规范吗？
   指标明确吗？
   数据正确合理吗？

账号		自动登录	找回密码
密码			注册

关于别人选择离开院感，我想说......

评分

评分

评分

评分

评分