医院感染管理科的职能定位——大讨论

guoli2008 · 发表于 2010-5-10 11:54

楼上诸位同道的回答太精彩了，说出了我的心声。

lisa天使 · 发表于 2010-5-10 12:15

从管理的角度看，我们是监管者，从服务的角度看，我们是参谋，提供技术指导。可是院领导不这么看，今天有一个血透患者做乙肝检查，核心抗体阳性，我建议他去其他医院做透析，因为我院没有机器，可是临床对患者说我不让在我院透析，结果患者来找我，我向他讲明利害关系，结果终于满意而归，但是这个问题应该我去做吗？我们的职责是什么？

临海听潮 · 发表于 2010-5-14 08:26

做了院感近10年,越做越迷茫,什么都管什么都没管好!正如上面各位同行说的一样,院感科与各职能部门的职责界限不明,各诊室的屏风总务部门没及时清洗,很脏,领导也认为院感没做好,后勤院长参加卫生检查时,发现急诊室因为立式空调的送风板坏了,护士用医用胶布粘贴固定,领导也认为是院感的事,我晕!逛晕!欲哭无泪!希望有关部门真的要给我们伟大的院长大人洗洗脑!!!

缭绕 · 发表于 2010-5-14 08:47

做了院感近10年,越做越迷茫,什么都管什么都没管好!正如上面各位同行说的一样,院感科与各职能部门的职责界限 ...
a2233007 发表于 2010-5-14 08:26

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说件本人亲身经历——本周二行政查房，后勤院长见走廊末端的医疗废物已经搁不下转运箱，给放在地上了，便对我说，要求每个楼层放两只转运箱！由于是大清早，我的头脑还算清醒，于是转身对总务科长说了院长的指令——总务科长说，那要医院给回收公司加钱了！所以，至今那里还是一只箱子！要我那么认真干嘛？我说了就是了！现在我也学聪明了！

niujialan · 发表于 2010-5-14 09:04

管的事多，管的人多，责任很大，没有权力。

冰凌子72 · 发表于 2010-5-14 09:36

回复 17# dsgzz@live.cn

唉，我和你境遇如此相似！

DLL · 发表于 2010-5-14 09:36

说出了院感人员共同的心声,有责无权啦! 说是技术上的指导可管的太多也并不好,

鱼丸 · 发表于 2010-5-14 10:00

谢谢楼上各位老师的经验之谈，再说点本人看法：加强宣传培训真的很重要，要不断灌输一个理念就是院感管理者是协助各科室做好院感防控工作的，对于防控技术我们给予积极地指导、帮助和督查，不按制度规范执行就要进行考核惩罚，做不好院感防控工作照成严重后果甚至发生恶性事件是要自己负主要责任的，停止执业资格不会是针对院感管理者的，一定要认识到位。

红樱桃 · 发表于 2010-5-14 10:06

我们院感科只管事，不管人，有责无权,管理难度只有大了。

2010666 · 发表于 2010-5-14 10:13

回复 9# 细雨润竹

我们院感的只管做事，承担责任，卫生津贴拿的是最低档次，比临床还低

磁湖之春 · 发表于 2010-5-14 10:25

我也是刚干这行，很多事都推给我干，简直觉得是一打杂的

细雨润竹 · 发表于 2010-5-14 10:37

回复 24# 缭绕

是啊，院感人大多较真，有种不达目的誓不罢休的执着劲，但现实中制约因素很多，在大众认知跟不上的情况下，你太较劲只能让自己多一些受伤的体验，所以得学会巧干：关键环节不掉链子，其它地方点到即可，否则轻者招人误会，重则重怨难平。

欣赏你的做法：点到为止。

谊文 · 发表于 2010-5-14 11:04

近年来，医院感染专业人员的素质和结构发生了变化，20世纪90年代初这部分人员主要以护士为主体，初级技术职称人员占大多数。近几年的调查显示，医师、检验人员和高级职称人数明显增加。特别是2003年SARS疫情后，政府进一步加大了对公共卫生和疾病预防控制的投入，新的传染病防治法等各项法律法规颁布施行，医院也开始强化感染管理科的职能。
　　虽然有了以上成就，但是目前还有一些医院把感染管理科当做“救火队员”，一旦发生感染事件，医院管理者要求感染科赶紧去“救火”；太平无事时，又认为“感染科只会花钱，不能创造效益”。有时感染科要做抗生素监测，医院也认为，这样会减少抗生素的使用，影响医院效益，而不愿意感染科下到临床科室，进行监测，致使一些医院抗生素监测难以推进。有的医院至今没有为医院感染配备编制。
医院感染管理科是负责院内感染管理和传染病防控的职能兼业务科室，具有管理职能。应将医院感染各级监控组织的管理职能与卫生行政管理职能有机结合，建立自上而下的医院感染管理质量控制体系和传染病防治体系，确定各级监控组织的感染质量控制目标.

晴朗的天空 · 发表于 2010-5-14 11:09

说出了院感人无奈的现况，有问题时找院感解决，有好事时与你无缘。干活不少可个别人还认为院感是个清闲不得了工作，自认为问心无愧足矣。不攀比，干好自己的工作，随大家评价吧？

凌波玉荷 · 发表于 2010-5-14 11:14

我院也是只要跟院感沾一点边的都是院感科的事。做院感真得罪人

，发现问题提出来吧，人家嫌你讨厌，就知道找茬；不说吧，又对不起这份工资，出了问题谁也负不起责

Golf · 发表于 2010-5-14 11:34

回复 1# xxxxxx666666

老师讲的太对了，这是我们所有院感人的困惑。我做感染已经有五六年了，从当初的满腔热情，到现在越来越困惑。我想这恐怕不是少数院感染人的困惑。

Golf · 发表于 2010-5-14 11:40

国家现在对医院感染的管理越来越重视，但要管理机构方面是不是真正的重视？上级卫生部门有独立的医政处，有独立的护理处，就是没有独立的感染控制处。而对医院的要求，医院感染管理科必须是一个独立的科室，这样的不一致，那能真正的重视。

蓝钻佳人 · 发表于 2010-5-14 12:43

"院感科与医务科或护理部的最大区别是：他们既管人也管事，但我们院感科只管事，管不了人。虽然同为职能管理部门，有责无权造成感控部门的尴尬处境,管理难度大家可想而知。"太有同感了，领导对医教科与护理部的重视程度和院感科是完全不同的，院感科得到的口头上的重视比较多。

为健康护航 · 发表于 2010-5-14 17:07

院感科的权:如同政府的"人大",权力至高无上,但只是举举手而已................
院感科的责:何时何地出现院感问题,院感都是负主要现任的!!!!!!!!!!!!!!!

DLL · 发表于 2010-5-14 17:16

虽然刚从事院感工作不久,但却很想把本院的院感搞好,可能自己所掌握的知识有限,院感的工作模式和工作重点在哪方面?

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