医院感染管理科的职能定位——大讨论

xxxxxx666666

院感人经常会困惑的一个问题，就是院感科的职能定位问题，我们究竟该干什么，我们的日常工作重点究竟在那里？我们是不是常常会发现只要和感染有关的事情都交给了我们，只要出现了和感染有关的问题都是我们的过错？
我们究竟应该干什么？究竟应该怎么做？

清丽幽妙

的，这个问题院感人经常会困惑，有责无权！我想第一：要给院感人一些实际权力,领导认为院感染不能直接创收，重视在口头上，没有体现在实际工作中。第二：我们还是要注重过程管理。第三：抓重点科室、重点部位。第四：要把职责细化，现在好多职责和医务部、护理部相互交叉，在加之这两个部门有具体管理的人员、有权，比较强，所以有利一面没感染上什么事，有问题就全推过来了！

海内知己

感科与医务科或护理部的最大区别是：他们既管人也管事，但我们院感科只管事，管不了人。虽然同为职能管理部门，有责无权造成感控部门的尴尬处境,管理难度可想而知.

ligouxiang

quote]院感人经常会困惑的一个问题，就是院感科的职能定位问题，我们究竟该干什么，我们的日常工作重点究竟在那里 ...
    问题提得确实好，有许多东西值得反思，值得大家讨论，但院感科的重要性已相当明确，不论从中央到地方都已意识到，只是在具体落实上，院领导存在不同理解，所以会在不同的医院里有不同的对待。

水墨画

们确实很无奈，有时觉得自己在超范围干事，有时又觉得自己好像没做好。但只要一提起感染、消毒有关的事，大家都认为是我们院感科的事，没做好就是院感科没管理好。悲哀啊。。。。

众志成城

感科与医务科或护理部的最大区别是：他们既管人也管事，但我们院感科只管事，管不了人。虽然同为职能管理部门，有责无权造成感控部门的尴尬处境,管理难度可想而知.

细雨润竹

们究竟该干什么，我们的日常工作重点究竟在那里？
个人以为在大众认知度普遍不高的情况下，医院感染专职人员应把强化培训、提高认知度当做一项重要工作来做，有认知方可谈理解，有理解方可能会支持，有支持方能更好地作为；其次是制定制度一定要切合实际，可操作，不能千篇一律照搬照抄，自控手脚；其三是明确医院内各级各类人员职责，各司其职很重要，否则眉毛胡子一把抓，自乱阵脚，怨天忧人。
我们是不是常常会发现只要和感染有关的事情都交给了我们，只要出现了和感染有关的问题都是我们的过错？
在我刚接手院感工作时常常会出现类似的情形，经过二年多的努力现在基本不会出现如此状况了。因为我们已制定了明确的各级各类人员职责，而且比较重视培训，大家尤其是院领导知道何事该何部门担责。比如医疗废物管理方面，具体有总务科负责日常的具体工作，所以一旦有问题领导是会首先找各异务科长的，我们只要培训到位、发现问题及时指导反馈就成～～
我们究竟应该干什么？究竟应该怎么做？
在其位谋其政，做自己该做的，想自己该想的，手不要伸得太长，但也不能无所作为：一切的根本全在吃透“医院感染管理办法”这个我们熟悉但未必理解的大法。建议同仁们不妨细读一下王司长对办法的解读。

桂花香

管理的角度看，我们是监管者，从服务的角度看，我们是参谋，提供技术指导。
我们的职能应该更多的是技术上的指导。不能什么事都让我们管，结果什么都没有管好。
医院感染预防控制是全体人员的事情，每个部门，尤其是临床和医技科室，是其本部门医院感染预防控制的第一责任部门，应该承担相应的责任，感染控制，每个人都有责任。

春花秋月

   我们的职能应该更多的是技术上的指导。不能什么事都让我们管，结果什么都没有管好。
您说得很对，只要涉及到一点院感的内容，大家都理所当然的觉得是你院感的事，院感本来涉及面就广，如果一把抓那就真的什么都做不好了。

莹之

感内容实在多，不分工做不好。但有人想推过来的事，咱也得想办法做聪明噢！

kaixinguo

我赞同：
从管理的角度看，我们是监管者，从服务的角度看，我们是参谋，提供技术指导。
不能遇到问题了，就是院感科的事或责任；没问题时，就感觉院感科没事或没用！
我们医院的个别干部经常会表现出上述“另类”的言行，中国医院的特色吧？！

黑福娃

我也是刚接手这项工作，感到责任重大，我非常关注前辈们的讨论，希望找到自己的定位，做好这项工作。

白水

我们确实很无奈，有时觉得自己在超范围干事，有时又觉得自己好像没做好。但只要一提起感染、消毒有关的事，大家都认为是我们院感科的事，没做好就是院感科没管理好。悲哀啊。。。。同感！

wgygyangguang

说的再多也得看领导的重视程度，上级卫生行政部门应该直接对院长进行培训，并说明院感的工作职责！

dsgzz@live.cn

回多位楼上的帖：
同感！问题主要卫生部没有给院感人员一个定位，书面通知院部领导，这次我院工资改革还将院感专职人员归临床二线！

黑旋风

回复 2# changfang


    深有同感

黑旋风

深有同感！院感科与医务科或护理部的最大区别是：他们既管人也管事，但我们院感科只管事，管不了人。虽然同为职能管理部门，有责无权造成感控部门的尴尬处境,管理难度大家可想而知。在单位绩效考核也说不上话，真无赖！希望行政部门给与一定的实权，能否国家划拨给CDC部门的钱划拨一定比例的给医院院感部门，有钱说话就有用。关键所在我们手上经济大权，就没有管人的权力

无忧

回复 2# changfang
说到我心坎上了

guoli2008

楼上诸位同道的回答太精彩了，说出了我的心声。

lisa天使

从管理的角度看，我们是监管者，从服务的角度看，我们是参谋，提供技术指导。可是院领导不这么看，今天有一个血透患者做乙肝检查，核心抗体阳性，我建议他去其他医院做透析，因为我院没有机器，可是临床对患者说我不让在我院透析，结果患者来找我，我向他讲明利害关系，结果终于满意而归，但是这个问题应该我去做吗？我们的职责是什么？