又一起“血液透析致多人感染丙肝”，大理州医院院长被免职

蓝天白云

我觉得重要的是医院对感染控制的投入极少，试想，没有一个感控人员不是兢兢业业，但是达到的回报却是极少。首先，院领导一看到花钱投入或者人员的事情就头痛。现在血透室出问题所以一般对血透室的问题，比较好解决。可是遇到比如供应室的问题就不会这么快解决。因为还没有血的教训。
因为供应室的问题不太会直接反映出来

蓝天白云

到目前为止，血透感染丙肝的环节到底在哪儿？是不是处理了一帮人，此现象就没有了？不找到问题的根源，相信此类事件还会出现！

说的好!
撤职也不是解决根本的办法.

西贝

太多的教训摆在眼前，难道警钟敲得还不够响吗？

圆圆

所有透析患者必须使用一次性透析器，我们医院就是这样的。这样就可避免重复使用引起的感染。

老土

血透院感事件，目前的院领导知道的有多少，那些相关文件他们会知道吗，会关心吗，一旦出了事，被免职时，还不知道怎么回事，对于院感的投入，只是在不得已时，如检查，评审时，才不得不投入，所以中国的院感是有特色的，当领导就是看经济效益，对院领导的业务知识培训的时候到了，才能当个好的院领导，才会有更好的医疗安全

谷子

“免职”又怎样，事件还是出了一件又一件，还是觉得不仅是要从院感口子上找原因，还应该从各个相关的口子上查找分析原因。

柳莹依

卫生部复用规范里面提到丙肝复用的操作规范，相信应该经过了不少研究和论证，如果严格按照规范执行复用操作 ...
玉树竿 发表于 2010-3-2 18:09

                               
登录/注册后可看大图

可能你还没有搞清楚什么叫"窗口期"。所谓“窗口期”是指这个病人已感染丙肝了，但目前的检测手段尚未能检得出的时期。HIV的窗口期平均为12周，打个比方，今天这个人与一个HIV感染者发生性关系，已被感染了（当然机率只有万分之3），这个人一般要在12周之后才能检测阳性，在这期间（也就是窗口期），这个人去“献血”的话（检测可是阴性的哟），受血者是可以被传染的。那么就血透来说，这个“阴性”的病人在其他医院血透被感染了，仍处于窗口期的时候开始到我院做血透，按规范他的透析器是可以复用的，如果使用复用机处理，这台复用机就很可能被污染了而传播给其他的透析器。因此复用机有时可能并不见得就比手工清洗“安全”。

ZHX827

我倒是希望对频频发生的血透感染丙肝事件通报更明朗化，如“一是血液透析室管理不规范；二是存在操作不规范”，“不规范”的范围未免也太广了。既然调查了，就应该具体指出是哪个环节的问题，对全国的血液净化工作都有警示作用，可以对照这些高危因素查找自身存在的原因。

nysyyyg

许多新技术在开展时，很多时候并未考虑是否存在安全隐患就匆匆上马，等问题越来越多了才监管。谁又为患者所受到的伤害来买单？

YHY1168

血透事件令人深思啊，要敲响警钟哦，要做到有章必循，有法必依，真正重视院感，才能真正杜绝血透事件的发生啊！

dml3570

一个又一个警钟不断的敲打，总是打不醒卫生部的相关部门，为什么在规范管理上赶不上形势和工作的需要，让基层医院总是受伤。

xyzyygrlzw

一个又一个警钟不断的敲打，总是打不醒卫生部的相关部门，为什么在规范管理上赶不上形势和工作的需要，让基层医院总是受伤。

小鼠

到目前为止，血透感染丙肝的环节到底在哪儿？是不是处理了一帮人，此现象就没有了？不找到问题的根源，相信此类事件还会出现！
是的！不是办法！

XCRF

完全同意34楼的看法，自己有着同感。卫生行政部门应该多召开一把手会议，通报历年来医院感染事件和处理结果，引起他们的重视，增加投入，只要院长重视了，感控人员一定会尽心尽力的。只有这样医院院感才能得到更好的控制。

港医院

这次南京会议，好好的补上血透质控这一课呀！一定要讲血透机器原理与相关知识，提倡用一次性血透器。

阡陌

血透室老出现感染丙肝事件，应从医院管理、血透室操作和院感管理上找原因。

chenjin

又是血透，又一次敲响了警钟。

飞天舞

到目前为止，血透感染丙肝的环节到底在哪儿？

细雨润竹

回复 2# icchina

      重视感控队伍建设重要，，开发领导资源更重要，必要的时候尝试借力发挥也是一种解决问题的有效途径。我院血液透析室去年进行了比较规范的改建，好多投入是靠开发一线脑筋、动员他们去游说领导来完成的。
      深层次问题很多，隐患不容忽视，但运作还得讲究方式方法，有时候欲速则不达，有时候方法不对，效果会更差，甚至会被别人误为伸手过长呢。

wgygyangguang

不出事则罢，一出事就是大事，希望我们的领导都能够重视医院感染管理工作，院感不是一个可有可无的科室。警钟长鸣啊！