2009年医院感染恶性事件集合

zxh1969

"必须明确院领导、医疗、护理责任和强制性制度，院感工作必须齐抓共管，现在只要涉及到消毒的问题、护理部就认为是院感科的事，医务科只要是涉及一些院感的事也推到院感科，真是在夹缝中生存，在夹缝中求发展！ "深有同感！

兰贵人

我认为是领导不重视，院感人也没有尽到职责。

smuzhousha

院感工作定位尴尬,既非行政也非临床.开展工作只有督察权,没有执行权.平时开展工作必须注重人际关系,如果搞不好,事情就难办.

风清云淡

我同意5#18#老师的说法,现在是院领导的意识有了,重视度还不到位,就拿开会来说吧,多会不是医疗\护理\医技\才是院感啊,评先进时就点人家挣钱的科室\给医院省钱了等等

昊爱无限

医院领导能重视，可问题的关键是领导又不能亲自去执行。我认为，应该给医务科、护理部一些压力，他们毕竟是医生、护士的直接领导者，管理起来比较方便。我们要是管理的话，是有一定压阻力的。同时，院感、医务、护理三家不需把关系处理好，才能管理上达成一致。也利于临床科室执行操作。

清风月

我们医院建筑局限，很多不能落到实处，也就将就着，现在大家都盼着新住院大楼快点建起来。。。

jcyyhlb

是啊，件件都是触目惊心。做好我们的工作责任重大，让更多的患者免受不该受的痛苦是我们的责任。防患于未然

六月的雨

非常赞同，强烈支持！ 5# lisa天使

huanglonger

领导都认为院感管理工作重要,但实际工作中,有很多与院感管理有冲突的事,就要受到考验了.

临海听潮

2009年是多事之年，我们要引以为鉴，任重而道远！

鲤鱼皇后

院感防控工作要做好，不是一个部门或一个人就能做好，而是关系到领导重视的程度与部门及医院员工的参与，共同来努力，共同来维护。

yanhongquan

我痛苦，是因为这么多医院感染事件发生。
我担心，是因为我无法胜任肩上的重担，患者的依托。
我快乐，是因为有这么多的同仁无私奉献着经验和教训，使我成长

布衣

医院领导能重视，可问题的关键是领导又不能亲自去执行。我认为，应该给医务科、护理部一些压力，他们毕竟是医生、护士的直接领导者，管理起来比较方便。我们要是管理的话，是有一定压阻力的。同时，院感、医务、护理 ...
昊love无限 发表于 2009-12-24 14:42

                               
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前些日子去沧海一粟老师医院，他们就做得很好：院感质量实行全方位考核，院感科不仅对临床医技部门进行考核，同时也对医务处、护理部进行考核。
牛吧！:lol

艾丽斯

20# changfang

    有同感，院感科的确是在夹缝中发展．医院感染控制中有一大部分是消毒隔离和灭菌工作的管理，是比较耗费时间和精力的，也是最容易出事情的，自然是院感科重点监管的内容。去年发现有一起重大隐患，处理了相关科室。便引起个别职能部门的强烈不满。她怎么不明白呢，怎么就不理解我们呢，面子就那么重要吗？如果总是把问题捂着，出问题时，她得陪我进监狱。

勤劳的小蜜蜂

这些 骇人听闻的真实故事是血的教训，希望能多看到点，这样给我们在培训时有例子可说。谢谢各位专家

青霉素

骇人听闻的真实故事是血的教训，希望能多看到点，


啥意思？？我们的目标是没有这样的故事。

xiaolongnv

1# 杜庆庆

请将您知道的“骇人听闻的真实的故事”讲给我们听听，从中汲取教训，引以为戒，警钟长鸣！
期盼您的故事......

YYGRGLK

真有同感，院感人是两头不讨好。落实工作比护理部、医务处困难多了，领导那头还经常要申请投入。

依依

前些日子去沧海一粟老师医院，他们就做得很好：院感质量实行全方位考核，院感科不仅对临床医技部门进行考核，同时也对医务处、护理部进行考核。
牛吧！:lol
布衣 发表于 2010-1-3 12:41

                               
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院感质量实行全方位考核？具体内容是什么，可否介绍一下让大家共同分享呢？

lisa天使

我也曾将护士出现的问题给护理部一份，可是回过头来护理部找到主管院长，我们是一个主管院长，说我们是平级，我没有权利给他下整改通知，院长当时也无话就可说，事先说一声，叫我给护理部一份是院长的主意，我才没那么无聊给他一份呢。结果，现在我从来也不给他，只把护理存在的问题直接告诉主管院长，自己看着办吧。然后在联席会上通报，院里有一个会议记录，我就不再追究了。