质控检查的困惑

songlin

在上级卫生行政部门或院感专项检查中，悄悄要求检查专家在反馈会上指出问题，领导肯定以后就重视了，你的工作也好做了。有责任心的专干，为你点个赞！

咚晶莹

我们医院也是这样，书写情况说明，给科长、主管领导签字，说明你已经做这些事情了，然后在你的科长面前不停的念叨医院感染暴发领导担责的问题

咚晶莹

桂花酿 发表于 2017-6-28 16:33
支一招：在上级卫生行政部门或院感专项检查中，悄悄要求检查专家在反馈会上指出问题，领导肯定以后就重视了 ...

这个办法我用过了，得不偿失，结果是领导认为我不适合干这份工，直接排了个人过来说是助勤，其实就是想着换人

zhuboqin

医院感染真的需要全员重视，特别是领导重视，领导不重视，工作很难做。

桂花酿

咚晶莹 发表于 2017-7-3 10:50
这个办法我用过了，得不偿失，结果是领导认为我不适合干这份工，直接排了个人过来说是助勤，其实就是想着 ...

唉，当今社会，总有领导并不是把工作放在第一位，算了，尽力就行了

边塞笨笨鸟

开展质控检查，感控科的主任要把检查存在的问题在不同的会议上进行通报和反馈，同时进行质控扣分，纳入科室综合目标考核

边塞笨笨鸟

每月进行一次质控扣分，科室还是很重视的。医院领导也要不断的开发，引起关注，才能提高重视度，

边塞笨笨鸟

通过近几年的质量检查、督导监管，亲身感受：我们自己一定要把标准、规范、指南先融会贯通，反复学习，掌握好了再下科室检查，对出现的问题特别是较复杂、棘手的工作能够协调好、处理好，慢慢的，院感的工作大家还是认可的，而且执行的还很认真。

边塞笨笨鸟

所以做一个院感达人是要爱学习、能吃苦、有耐力的，这样工作起来才好入手

藤野

我院主管领导很支持院感工作，临床科主任只是敷衍，护士长都比较重视。

院感神农

生命奇迹 发表于 2017-6-29 15:31
老师的这种方法好，我们也是这样想的，每次来检查我倒希望查出点什么问题

看来搞院感的都是一样的心声啊~~~每次专家检查，又希望专家检查不出问题证明我们做到位了，又希望专家能检查出问题使我们以后的工作可以更好的开展。因为确实有些问题你说，临床未必听，专家说了，院领导就会强调，临床才会执行！一个最简单的例子就是“我们医院儿科总存在医疗废物混放的问题，一说她们，就是忙不过来，下次注意，太忙了没注意之内的敷衍，甚至有时候态度还很恶劣。屡教不改。前段时间医疗废物专项督导，为了迎检她们特意准备了下并没被发现有什么问题，但是从那以后，我再说她们就乖了，也不顶嘴找借口了，尽力照着标准改，虽然还未完全改正，但是态度端正了很多。

院感神农

梦想 发表于 2017-6-29 16:37
我的经验是：一是脸皮够厚，勤快跑病房，有问题有病人在时不能直接批评指出，要注意方式方法；小问题口头及 ...

我们是小医院，顶着三乙的牌子估计只有二甲大。所以病人流量不是很大，儿科经常会有皮试针或者陪液体的针管重复使用的情况，一说就是成本，说多了她们也不改我也懒得说，这种情况怎么办呢？确实成本是一个很难回避的问题，你不帮科室解决科室就很难听你的

沈月华

院感检查真的很难，感控专职人员少，经常检查不现实，一个月一次已经很累，关键把问题反馈了，科主任护士长无动于衷，领导重视度不够，参与性低，这就是问题的症结吧

薰衣草6

谢谢各位老师分享的院感质控检查方法！工作中可以借鉴！

maer1979

谢谢各位老师分享的院感质控检查方法！工作中可以借鉴！

路在院感

感同身受 啊         

落泪天使06

只想提示您一点：开发领导层很重要！思想重视了，才能落实好

fwwf

我院领导重视医院感染管理工作，院感处罚地越多领导越高兴，让院感科感到为难的是罚多了扣的是科室的真金白银，既要与临床搞好关系，又能把工作落实下去，尺度把握有点难

杨柳依依

落泪天使06 发表于 2017-7-4 11:31
只想提示您一点：开发领导层很重要！思想重视了，才能落实好

作为院感的专职人员，我只能尽力开发科长！我们有事情总是与科长联系沟通，总不可能直接去院长那吧？而科长兼管事情多，往往心有余而力不足，到了分管院长那里已打折扣了……所以作为一个小兵兵开发领导真的不大可能，只望我们上级主管部门在领导培训会议上能多讲讲院感

蓝梅

曾经的尴尬，不过现在好多了，领导不敢不重视院感的，关键在于开发领导！