质控检查的困惑

杨柳依依

现在院感质控检查越来越重要，尤其是检查反馈科室整改的资料每次上级部门也是必查。我是院感专职人员，科主任护士长对我的检查无视轻重，要求他们写整改更做不到。科长是医务科长并身兼数职，想让他一起检查总是没时间，我该怎么办？请老师支招

趴𒀱菜

这个，如果主管领导不重视，那么这个工作就比较难以开展，这种情况最好是能申请一些处罚权利，综合考虑还是经济利益比较管用，用经济带动意识，然后会逐步变好的。

拈花一笑笑

感控在一些医院的存在感低，原因有几个方面：1、培训少，科室人员理念不足.2 、管的少，平日不检查，不得罪人，每月末溜达一圈，科室都认为感控在走形式。3、院级、职能科室主要负责成员不重视、不强调，不参与，让科室忽略了感控的存在。所以要改变这种尴尬局面，对症下药就好了：1加强培训，让大家认识到你的理论和管理水平。2、平日多到科室，不走形式，真抓实干。3想方设法让领导参与，拉大旗作虎皮，撑起腰杆子就好了

旭日云海

科长不能一起检查没关系，你可以把检查结果反馈给他，让他进行处理。

临海听潮

赞同楼上老师的做法，您将检查后的情况进行书面汇总给科长，让科长处理！

桂花酿

支一招：在上级卫生行政部门或院感专项检查中，悄悄要求检查专家在反馈会上指出问题，领导肯定以后就重视了，你的工作也好做了。有责任心的专干，为你点个赞！

生如夏花5

也可以让病人参与监督，当然要注意方法。

康定情妹

我们的检查是分几种形式，一是科室每月按照院感质控考核标准自查；二是院感科组织的季度检查，检查完发反馈单，要求在规定时间将整改情况反馈回院感科；三是医院组织的全院的医疗质量检查，我想临床上不会不重视的，如果不理的话，你就把检查结果给领导，还可以排名后在全院公开，科主任护士长还是比较注重脸面的。

紫色飞扬113

院领导重视院感是开展工作的前提，有些领导每每到上级部门来院检查口头上很重视，一谈到要落实日常工作中就会大大打折扣，领导也应该接收院感知识的培训

ynosmile

医院感染需要全员重视，建议与科室奖惩兑现挂钩。

slyyygk2642

我们医院领导重视，开展大质控检查，医疗护理院感分别扣分，科室还是很重视的。

中华

看来主管院长不重视，小兵很苦恼

slh7230223

院感工作任重而道远！医院领导不重视我们的工作很难开展！特别是基层医院？

清风qing

感控工作首先医院领导重视，我们工作才好开展；科主任、护士长支持我们才好做；医院员工有感控意识，我们工作才好进行，每个方面都不容易。如何同院领导沟通，如何帮助科室解决实际问题，如何给员工做好培训，等等，院感工作需要我们实实在在去做。

道济天下之溺

康定情妹 发表于 2017-6-28 17:08
我们的检查是分几种形式，一是科室每月按照院感质控考核标准自查；二是院感科组织的季度检查，检查完发反馈 ...

我院比你们检查更频繁，科室每周自查，院感科每月督查。中层干部会议上通报

jerkran

学习了

liuanyun

谢谢各位老师分享的院感质控检查方法！工作中可以借鉴！

liuzexiu

刘海燕

如果主管领导不重视，那么这个工作就比较难以开展

踏踏实实

领导重视才好开展院感工作，领导不重视，我们怎么努力也干不好