质控检查的困惑

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我们成立质控小组参加每季度一次检查

秋夜静湖

就算主管院长重视也要医务科和护理部的参与，主要是感控科人少力单，号召力不强，他们不参与支持，工作难推进！

海洋

什么事情刚开始执行起来都有难度，要多与主任护士长们多沟通，我们在刚开始要求科室写存在问题分析及整改措施也也不是很配合，经过一段时间的磨合已经执行几年了，每个月做科室质控时会对上月存在问题查看整改情况，如果没有整改的直接进入专项考核，检查结果汇总后报质控科纳入绩效考核，当月兑现。

青青的芦荟

康定情妹 发表于 2017-6-28 17:08
我们的检查是分几种形式，一是科室每月按照院感质控考核标准自查；二是院感科组织的季度检查，检查完发反馈 ...

谢谢老师的分享，学习了。

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把存在的问题反馈给科长，一定要让领导知道医院目前的院感情况，多向领导汇报存在的问题            

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写两联反馈条，感控科一联，科室一联，下月复查是否整改并计入绩效。

张志刚

基层感控工作存在感低，甚至被边缘化的现象不在少数，希望能引起主管部门的重视！

桂花酿

生命奇迹 发表于 2017-6-29 15:31
老师的这种方法好，我们也是这样想的，每次来检查我倒希望查出点什么问题

英雄所见略同

感控雏鹰

整改不到位的原因还是在于院感的管理力度不到，长期都是这样行的的“潜规则”，大家都觉得即使不写也没事，这种情况最有效的就是要严格落实考核机制，谁不写整改就考核，可以考核年度分数，也可以直接考核科室月度奖金，建议采用杀鸡给猴看，拉出个最不好的，直接重罚

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谢谢老师分享 学习了            

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院感工作要显成效：1、临床科室每周自查；2、院感科专职人员参加科室晨会1次/每月.科室；3、院感科每月按照院感质控考核标准严查；4、中层干部会议上通报（医院感染管理委员会和多重耐药菌联席会）；5、培育感控文化：医院感染暴发应急处置演练和职业暴露应急处置演练、感控周活动。当然大院长、二院长的重视和支持是分不开的。

远方的家

借助医院感染管理委员会的力量

cjl燕子

院感人的苦恼           

邪教教主

领导重视才行，我们医院院感每月都有考核，医院还设立了医院感染防控专项奖，每年评选一次。有考核也有奖励，大家才有动力。

雨濛濛

上级检查反馈很重要！这样领导也会重视！

小潭

谢谢各位老师分享！在以后工作中可以借鉴！

木子玲2

院领导重视院感是开展工作的前提，领导重视工作就好做

咪咪宝贝

院感需要全员重视，多培训，多检查，形成齐抓共管的局面。

默默的尘埃

主要看领导的态度，领导若是不重视，院感工作肯定难以开展

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slh7230223 发表于 2017-6-28 21:08
院感工作任重而道远！医院领导不重视我们的工作很难开展！特别是基层医院？

我们基层苦逼的心声！