新华社：医院感染管理科 ：一种弱弱的存在

toto

邱海波告诉本刊记者，一些国家的医保资金会大力支持院感投入，而一旦发现有人为疏忽导致医院感染，医保系统会拒绝支付，让医院为自己的行为付出代价。————在国内估计还需要好多年才能艰难前行！

刘海燕

#在这里快速回复#院感科在我们基层医院更是无奈呀！

ljm750313

“弱弱的存在”，道出了多少院感人的心声

青青的芦荟

谢谢老师的分享，学习了。

自然风光

guoguo 发表于 2017-6-1 09:19
弱弱的存在，只有出现大的事件和疫情时，才有人想起院感科。而且我们听到最多的都是院感工作落实不到位导致 ...

老师总结的太到位了，院感防控工作是医疗质量的重要组成部分，医院领导、医护工作人员为什么漠视，关键还是认识的问题，因为院感防控不会给医院带来直接的经济效益，只有从领导到每个医护工作人员认识到他的重要性，院感科在医院才不会被冷落。

雨后天空1018

guoguo 发表于 2017-6-1 09:19
弱弱的存在，只有出现大的事件和疫情时，才有人想起院感科。而且我们听到最多的都是院感工作落实不到位导致 ...

老师说的是实情，中国的现状如此啊！好多人甚至都没听说过院感科，更不知道是干什么的，院外如此，院内也是如此，弱弱的存在!同感！

cathy811789

弱弱的存在，只有出现大的事件和疫情时，才有人想起院感科。而且我们听到最多的都是院感工作落实不到位导致感染暴发，免去感控科长职务，确很少听闻国家或某医院因感控工作出色而给予感控科长名誉和物质奖励的。出事的时候，我们冲锋在前，虽不求有功，但有过的时候常常落不下，人们夸奖医生医技高超，护理优质服务，可有谁说过感控管理到位。医务科一句话医生全员遵守，护理部一个布置，护士立刻执行，唯有院感科管的多，但无实权，弱弱的存在，挣着卖白菜的工资，操着卖白粉的心。（有感而发）

tracy

院感科的确是弱势学科               

ICBC

guoguo 发表于 2017-6-1 09:19
弱弱的存在，只有出现大的事件和疫情时，才有人想起院感科。而且我们听到最多的都是院感工作落实不到位导致 ...

“挣着卖白菜的工资，操着卖白粉的心”——多么痛的领悟

石油医院

guoguo 发表于 2017-6-1 09:19
弱弱的存在，只有出现大的事件和疫情时，才有人想起院感科。而且我们听到最多的都是院感工作落实不到位导致 ...

      老师

小白天使

我们医院感染管理科 一直是一种弱弱的存在！真实情况哦。。。

小白天使

liyingzi 发表于 2017-6-1 08:46
希望新闻媒体更加关注医院感染管理，更好促进感染管理工作的开展，更应该从国家层面出台政策。让我们的院长 ...

让我们的院长们更加重视。不知道在哪一天能真正重视。

青杠虎

值得点赞，以前热播的《医者仁心》也是一样一样的漏洞百出，我还把其中不规范的图片当做培训教材用

拈花一笑笑

苦口婆心，没存在感，没有实权，责任重大，干的活比公共卫生多，荣誉总是不沾边。每每到晋级时候，才发现别人荣誉加身，而自己却还要庆幸，没出院感暴发事件，跑断腿，操碎心。

星雨落花

“医务科一句话医生全员遵守，护理部一个布置，护士立刻执行，唯有院感科管的多，但无实权，弱弱的存在，挣着卖白菜的工资，操着卖白粉的心”，这就是现实。

陈月云

弱弱的存在，只有出现大的事件和疫情时，才有人想起院感科。而且我们听到最多的都是院感工作落实不到位导致感染暴发，免去感控科长职务，确很少听闻国家或某医院因感控工作出色而给予感控科长名誉和物质奖励的。出事的时候，我们冲锋在前，虽不求有功，但有过的时候常常落不下，人们夸奖医生医技高超，护理优质服务，可有谁说过感控管理到位。医务科一句话医生全员遵守，护理部一个布置，护士立刻执行，唯有院感科管的多，但无实权，弱弱的存在，挣着卖白菜的工资，操着卖白粉的心。（有感而发）
          7楼的老师说出我们好多院感人的心声

Hxp050616

作为一位院感人员，深深地···感叹：理论是美好的，事实是残酷的。苦口婆心，往往收获有这么一点点，也许无

458692662

希望我们的院感工作能够越来越被重视！

院感小哥

既然政府看到了这个弱弱的存在，也明白他的重要性，应该尝试着改变！

guoli2008

医院感染管理如果想很好的发展，我认为最重要的是顶层设计的力量，卫生行政部门首先应该从院长培训抓起，否则的话，落实许多措施就比较难