院感的管理方向

月上天心 · 发表于 2016-3-23 11:02

尴尬的感控人

月上天心 · 发表于 2016-3-23 11:05

冰洁如清发表于 2016-3-22 16:44
感控工作只有院长重视才是最重要的环节。

深有同感

波斯菊 · 发表于 2016-3-23 13:25

此次会议主要是针对院长的，可我们院长还是常规性的不出席会议，只让我们去了有什么用？医院的很多问题都不给解决，出了问题谁来承担？

如珠如宝 · 发表于 2016-3-23 14:01

"感控没有高深的技术含量"，也许正是道出了医院中好多科主任即部分学科带头人的心里话而已；我们去自查时不是有主任说：院感要求不就是应付检查罢了，你看哪个能做到。起码孙雪峰主任在课件中院感份量很重，说明重视对感控的重视程度还是有目共赌的。

huanghy · 发表于 2016-3-23 14:58

冰洁如清发表于 2016-3-22 16:44
感控工作只有院长重视才是最重要的环节。

院感工作如何才能做好的根源所在

vision · 发表于 2016-3-23 15:28

第一句话挺有道理的。

空谷幽岚 · 发表于 2016-3-23 15:50

本帖最后由空谷幽岚于 2016-3-23 15:51 编辑

郭燕红副局长深知院感防控症结所在，所以指出“制度形同虚设，管理不到位”，医院感染管理委员会---临床科室--医务人员，没有尽到应有的职责，发现--控制--预防，环节控制不力。

黔西南妇幼 · 发表于 2016-3-23 15:58

感控是推手，的确不需要高深的技术含量。但是感控工作需要领导的重视、科室医务人员的认真执行。

konglingqingjue · 发表于 2016-3-23 16:17

个人观点：孙专家说的是高深感控技术含量，大家没必要太较真。说的也不全然错误。这样会有更大的努力方向。做好自己的事，看好自己的门。

806004092 · 发表于 2016-3-23 16:38

感控是推手，感控渗透在诊疗护理的每个细节，可不可以解释整个医学也没有高深的技术含量。无语。

YJYYGRK · 发表于 2016-3-23 17:26

各位同仁，院感的活是不是太多了，干不过来，检查督导表15张，方方面面。医务科护理部一年不查一次，只要检查就是院感，无语！

940212933 · 发表于 2016-3-24 11:42

感控没有高深的技术含量，没有全部的课件，不知后面怎么诠释这个概念的，单单这个图片真是没法理解这句话，专家就是专家，厉害！

婉若秋水 · 发表于 2016-3-24 14:12

940212933 发表于 2016-3-24 11:42
感控没有高深的技术含量，没有全部的课件，不知后面怎么诠释这个概念的，单单这个图片真是没法理解这句话， ...

该专家课件已经分享在论坛。

940212933 · 发表于 2016-3-24 14:53

该专家课件分享在论坛哪里呀，能帮我找找吗？

940212933 · 发表于 2016-3-24 15:09

专家的课件我看了，讲得很细、很专业，最后的结论却说没有技术含量，呵呵，好无情的抹杀了多少感控人的情感！

99医院 · 发表于 2016-3-24 15:13

说起来容易，做起来难。

潘盼 · 发表于 2016-3-24 16:22

个人的工作能力和行为，在视频会议提出“慎独'，太重要了

lipeiyun3 · 发表于 2016-3-24 16:44

今生以优异的成绩考上了护理专业，如今又以工作出众，从事了感控专业，可晋升没有感控的份，院内评先评优也没感控的份，不知道出路在哪里？

hxl711224 · 发表于 2016-3-24 17:00

真的应该多给院长洗洗脑，让他认识院感的重要性！院感检查是业务部门，可平时有事时一看医务科、护理部的不在，就说，业务部门没人，真的很无语，院感在领导的心中到底是什么性质的？

ssqsyy · 发表于 2016-3-25 08:27

其实感控工作的细节均融合在医疗、护理的操作过程中，抓其工作的主体应是医务、护理部门，现倒都成了感控的事，本末倒置

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