院感的管理方向

听风在歌２０

感控没有高深的技术含量，，“专家”水平不一般

春天623812691

看着好像与规范有不一致的地方，万能的主告诉我该怎么办？？？？？

lgp510

现在很多事都推给感控，只有晋升职称从事感控工作的靠边站，因为我们没有职称系列。

杏子

我们是按照行标走的，每月一次。

清清

孙雪峰的课件题目是“血液规范化管理与案例分析”最后又来这么一句，首先感觉他不严谨，我还自我安慰，大专家可能忽略了血液透析而不是血液，最后竟然说我们没有技术含量，很寒心，起码，我们比他认真。

薰衣草6

路过，谢谢老师，学习了！

清清

米克 发表于 2016-3-21 22:44
“感控代表血液净化中心的治疗水平”这话

太高看我们感控人员，也许他觉得，我们感控人都有血透技术，感控=血透治疗水平，那还要血透医生干嘛？最后他又说“没技术含量”，那么血透也没技术含量了？这样的专家，实在让人费解。

小秦

学习了有很多不解晕谢谢老师的分享

沧海一_cGXLH

感控人责任大于权利，如此断章取意如何做好医院感染预防控制工作，感觉没有一丝希望。

康定情妹

那天看了视频会议后，对感控没有高深的技术含量这句话印象最深了。

院感小哥

我们可以认为前两句是专家打错字了，只看最后一句，并宣传下去就行了~

guoli2008

我认为他可能想说的是，感控目前能够做到的东西是需要下大力气落实的，只要认识到位，在具体的工作中落实起来，难道不太大，但是，现在，一切都在滑坡，我们每个月的问卷调查，患者都说见不到医生，医生有时候只能忙于日常工作，其他的当然就忽略了。可是，滑坡的难道只有感控吗？

yhhuchaoying

镜鉴0324 发表于 2016-3-22 08:17
医务、护理是抓手，感控是推手，三者在医疗管理中缺一不可

说的太到位了
一个科室除了有医疗技能的负责人，必须有一位好护理管理者。
护理管理者能勤恳踏实工作的作风很重要

蝶恋2014

院感很高深，新知识新理念不断更新，新的传染性疾病层出不穷，需要院感及时跟上，所以院感很难。但是，作为基层院感人，更重要的是，按照现有的规范、要求，踏踏实实地落到实处，而不是让制度成为一纸空文。其实只要落实好现有的制度，很多院感不良事件是完全可以避免的，我认为这才是我们院感人应该注重的，而不应在意院感本身是否“高大上”。

日复一日

感控，医院要发展一个重要支撑点。但基层医院的院感工作，不是大医院老师能体谅的到。

孟6386

tzdnxy 发表于 2016-3-22 08:38
这次自查中要求血透空气和手监测每月一次，要执行吗？很困惑。。。。。。

那些常识性的无菌操作，消毒隔离本身是医护人员最基本的行业规矩。感控人员督导了，但是临床只是应付或者根本不听。

东方欲晓

红叶满山 发表于 2016-3-22 08:17
感控在医务人员心目中是这样的吧，我院某领导曾对我说感控是伪科学

我这里更高明的LD说：手卫生就是专家想出来整人的，我们这么多年查房从没做过手卫生，出啥事了？

桃花朵朵

逢会讲、看见纠，不断增强参与意识......

开心妈妈

细分析起来好像很多工作都是这样，除了那种高精尖的行业，但是感控人的责任心的确比较重要

张牙舞爪