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前年,我写了一篇相关论文,题为“应用SWOT分析法分析感控专家的多点执业”
摘要:目的 探讨感控专家到基层医院多点执业的利弊与可行性。
方法 采用SWOT分析法全面客观地分析感控专家到基层医院多点执业,其内部存在的优势及劣势,外部环境的机会及面临的威胁与挑战。通过优势、劣势、机遇、威胁四个方面进行全面系统分析,评价感控专家多点执业的利弊与可行性。
结果 优势在于可以充分发挥感控专家技术专长,满足基层医院需求,解决基层医院感控工作滞后的现状,提高基层感控专职人员业务能力。劣势在于基层医院感控氛围淡薄,感控专职人员业务素质培训需求大,医院感控专家到基层执业有可能耽搁本院工作,不利于保证医疗安全。机遇在于加强多点执业管理制度建设,制定感控专家和基层医院准入职业标准,健全感控专家激励约束机制,使感控专家由“单位人”向“社会人”转变。威胁在于人事分配制度、奖惩制度不完善,在处理本职与兼职工作的关系时感控专家可能会有趋利行为存在。
结论:应用SWOT分析法分析感控专家到基层多点执业,是深化医药卫生体制改革的一项重要举措,解决了基层医院感控工作的需求,也解决了医疗卫生体制改革过程中的诸多难点。实施多点执业总体上利大于弊,可以充分发挥感控专家的优势,带动基层医院感控工作的开展,但尚需相应的人事管理机制的约束和支持。
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