绩效考核促使我们改变了反馈方式，收效甚好

日复一日

看到老师的成效，感到好高兴，只是这需要好方面的支持，有院领导，直接领导和科主任、护士长们的大力支持。而院感科不光要做好日常工作，还要关注院感的新动态，而人员配置却不合理，我也很想做好这项工作，但收效却是甚微的，我不想要什么花环，我只想做我的工作，可以帮助我们的同仁们而已，但院感工作做起来好难！

jia3156

高山大海 发表于 2014-12-30 21:39
我们也是每个科室都反馈，没起到什么效果，问题依旧存在。

深有同感,好像怎么努力那些问题都改不了

1372180117

路过学习了！困惑很久的问题有了解决方案，谢谢！

一叶扁舟

好办法，学习借鉴，谢谢分享。

流泪的天使

老师的方法不错，有机会的话可以试试！

市五院感科

好经验，在新年度的质量考评中可以借鉴了

wujing3

阡陌 发表于 2014-12-31 11:31
晨会有时间展示PPT吗？我们用晨会都害怕占用时间太久。

我们医院的晨会时间都是非常紧张的，那样的讲解、培训效果也不好，一般情况下都不会占用时间晨会。

同一片天空

我们也在今年4月份开始了全院的绩效考核，共100分，院感是临床4分，门诊医技5分，执行了2个月，领导找谈话，嫌扣分太少（根据情况扣0.1-0.3分），要求加大考核力度，并把院感当做核心项目之一来抓，我高兴之余，却没找出合理的办法（我院是一家二甲中医院，500床位，院感就我1人），看了阳光老师的帖子，觉得很好，只是能否具体介绍一下怎样考核呢，借鉴一下。感谢。

hhxrclyl

zhaojing123456

好办法！值得借鉴！很好的经验！大环境的支撑是关键,不然科室主任、护士长不予理解，执行困难啊

旺姆啦

感谢老师分享，学习了。

凤姐

很好的工作方法，值得学习，值得借鉴。不过也需要领导的支持，和全院的整体行动，单纯院感科没有这样的力度。

研研

这个缺陷分析会好，一定要借鉴

凤儿

每个月进行检查考核，反馈到科室，我们也做了，可是效果不明显。

南阳医专三附院

好办法，学习借鉴，谢谢分享。

HI~艳

路过学习了，谢谢老师分享

咚晶莹

下次我跟领导提议看看，我们也这样做

天使的恨

大环境好，领导支持就啥事都办得成。我们小医院，领导不重视，科室医生对院感科的整改通知根本不屑一顾，不动真格，只是开会的时候嘴上说根本不起作用，问题任然存在，任然不改，太难做了！

xysy1688

非常好的工作模式，值得借鉴学习！

jinnv

很好的经验，值得借鉴