再请教，感染管理科要配多少人？（回答者须有文件支持）

muniuxing

问题1、感染管理科做哪些工作？工作量不同人手不同。

感染科是管理科室，负责制定制度，监督执行。

做的是管理，而不是面面俱到。负责大的框架，以点带面，监督抽查发现问题统一开会纠正。对问题多错误多的科室心中有数，加强管理。

muniuxing

问题2、有些工作，由谁做？

三级管理。临床感控小组真正发挥作用，小组内的所有统计工作，按时上报。（小组成员也算是感控科的半个人吧）

感控科进行分析汇总提出整改并上报委员会。

muniuxing

问题3、都哪些人算感染科的人？

实际上临床感控小组的人都是我们的人。

问题是我们临床感控小组的人是用的医疗（主任）或护理（护士长）的人马，没有单独一套人马，有时候摆弄不动。

要想运转灵活----------1离不开领导支持，2对感控小组成员个人的方方面面发展前途我们有一点小小发言权。

你看医务科开会，护理部开会，再看我们感控科开会，我们撤掉一个感控小组长?

muniuxing

所以说，管理科不一定要很多人，主要是临床感控小组能不能调动，

热爱生活

领导眼里没有院感，他们看不见我们的工作成果，同感

咖啡屋

如今的院感工作模式及监测项目那么多，工作的质量要求也高。而我们的领导依然认为感控科只是应付上级检查的摆设！

寒月幽幽

深有同感，我们平时1100左右的病人，一直只有2个人，今年8月来了个新人也一直上不了手，特别是年底忙得像   一样。

黔西南妇幼

一样的，我们都是兼职的。

scybwrl196556

我院也是人员严重不足，上一任老大要求必须是研究生才能来，结果没人愿意来，这一任老大要照顾关系的人来，也还没有人来，绩效考核比所有职能部门低，去争取结果老大说你们工作那么轻松！

贵妃醉酒

liu1724 发表于 2014-12-17 14:26
顶一个,最近正为人发愁里,我们是二甲医院,住700多病人,感控科2人(一人休了半年假),一个人实在忙不过来,向老 ...

老师的医院怎么这样，你们院感科和护理部不是同一级别吗？

liu1724

贵妃醉酒 发表于 2014-12-17 16:16
老师的医院怎么这样，你们院感科和护理部不是同一级别吗？

以前是一个级别,拿一样的绩效。最近医院请了一个专门的管理公司来做绩效分配，差距拉的很大，简直不可思议，况且我的职称是副高，护理部是个主管。

翡翠谷颢

医院感染监测规范（ws/T312-2009),医院感染监测规范4.6.1人员要求    医院应每200-500张实际使用病床，配备一名医院感染专职人员；专职人员接受接受监测与感染控制知识、技能的培训并熟练掌握。

贵妃醉酒

liu1724 发表于 2014-12-17 16:23
以前是一个级别,拿一样的绩效。最近医院请了一个专门的管理公司来做绩效分配，差距拉的很大，简直不可思 ...

那您怎么不给领导们提出来吗？这也说明一个问题，贵院对院感不够重视，老师是否觉得很寒心，碰到这样一个糊涂领导！

liu1724

贵妃醉酒 发表于 2014-12-17 16:33
那您怎么不给领导们提出来吗？这也说明一个问题，贵院对院感不够重视，老师是否觉得很寒心，碰到这样一个 ...

分绩效配结果公布后大家意见很大，专门开会收集大家意见，我也提了，也写了书面意见，但因为职能部门提的意见太多，领导生气了。很寒心，感觉不会有大的改变。

怺ヤ逺

是啊，最重要的是院感人的职称晋升问题，其他的累就累点也无所谓。   院感界的老大在吗不提提建议呢？期待着曙光的到来···············

怺ヤ逺

不过，我们的待遇还可以，和医务科护理部等部门主任的系数一样。院感办是独立的，有两个人，还上了院感软件，每月的院感质量考核也纳入绩效考核，院感考试按季度进行与医务科护理部组织的考试同步进行，有奖惩措施。另外给科室的院感监控员申请了经费补助，还行。   院长也会在院周会上提到院感考核要认真做，对做的不好的科室多扣分。  去年等级医院评审时也得到了专家组的好评。   谢谢领导的支持！ 自己还算幸运的

怺ヤ逺

  院感界的老大怎么不提提建议呢？期待着曙光的到来···············

中华

期待国家卫计委发文支持医院感染工作者。

二道桥的羊肉串

现在开会的时候，感控的大咖们好像对院感科的人数要求不是那么的强制的要求，而是大家应该关注院感科的专业构成，应该配比什么专业的人员，什么职称的人员等，可能比单纯的人数累加，意义更大吧

我舒我心

老师把文件都罗列出来了，我们医院也没达到合适的比例，工作量大！