做院感真无奈

liu1724

相同的待遇，我们医院最近也在搞绩效分配，外请管理公司来做，以前我们还可以，这次形式不妙呀。

古董

我是2010年7月进入的院感科接手院感科主任一职的，接手时除了一本2005年制定的院感制度外，前任院感科主任未留下一纸片句（前任院感科主任是病房的一名医生兼职的，只是挂个名拿点待遇）。刚开始自己压力是很大的，毕竟对这块工作是陌生的，但凭着一份执着和护士能吃苦耐劳的精神，一步一步将院感工作理顺，新制定了院感操作规程、医疗废物管理规章制度二本制度，更新完善院感管理制度，将目标性监测从一个开展成3个，制定并规范对多重耐药菌、导尿管监测、手卫生等重点环节的流程和督导，组织开展院感委员会会议和多重耐药联席会议，汇编了院感简报、科室院感管理手册，加大落实院感培训，并承担了我院一类切口抗生素预防使用的管理，将预防使用率从以前的100%控制到现在的30%左右，在到任的第二年配合医院完成了二甲创评工作.....。虽然这种种我觉得是我们院感人应该要做的，但是从无到有，再到更规范我已经尽力了，我想我也让大家看到了我的努力和态度。不奢望自己能得到什么，只愿领导能理解个岗位、支持这个岗位、公平公正的对待这个岗位，仅此而已。

古董

和能理解这个岗位的老师们牢骚牢骚，你们懂得！就像老师们说的一样，基层医院还是领导说了算，谁让咱没有坚强的后盾啊，先静下心来好好工作吧，看看再说喽

鱼儿飞

可能很多医院都存在这种现象吧，平时把院感工作提的多重要的，院感科也时常在检查的风头浪尖之上，但是发奖金的时候就明显比其他科室少。我的理解就是先做事，做出成绩了，自己才有底气找院长啥的提条件。

qqz547250102

如果有自己的专业，莫不如离开呢

huangdaoeryuan

如果老师真的喜欢院感这个工作，那就踏踏实实的做出成绩；如果觉得委屈或是出了成绩领导也不认可，那就辞职干自己的老本行吧

爱卫生

基层医院就那样，要有很长一段时间磨合，经过多次检查和院感科人员努力，院领导才会逐渐重视。

江南雨2013

少数医务人员不太重视院感工作的情况有，但是绩效工资我们单位还是跟医务处、护理部一样，如果不一样我我会找院长理论，什么处罚就有份，奖金就低人一等，哪有这样的事，就像楼上说的把各部门职责拿给院长看，院感工作是不是全院的是工作，相关职能部门责任一样大。

963平淡

同情老师，太多的无奈......

qhdgkyygrk1

同意16楼的观点，医院院感事件和安全事件是要追究一把手的责任的，出了这两方面的事件，不是只处理当事人，是从上至下追究的，院长是第一个要处理的。医院不重视院感，是给他自己找麻烦。

l流水人家

伊洛彩虹 发表于 2014-11-6 08:19
我们医院才可怜没有合理的绩效分配，临床拿的高，我们科拿行政后勤绩效。

,,,一样一样，彼此彼此！

伊凡9825

赞同一些老师的话，先做好本职工作，再多和领导沟通

侠女飘飘

真如这样的话，劝您还是别干了。争口气吧！

xxgrb13

各科主任、护士长只会抢利益。只有院感想的是责任。

我舒我心

贵院院长真心觉得院感工作容易啊！无奈！

xczxyy

如果你们医院出一次医院感染暴发事件，就像西安交大、安徽宿州、天津蓟县等等那样的很“闻名”，院长可能被换掉，你就有希望........哎!也不行，你也可能被........

jypgood

哎真是院感人都一样，是医院的底层，我这里也这样，什么检查都有院感的，但是一到好处全是医务护理的，我是北京的，拿的前钱也比他们少不少，还经常受护理医疗的欺负，连护理部副主任都感欺负我。

凤鸡精灵

院感的工作是多部门协作的工作，医院发生院感事件，与护理部、医务科、主管院感院长都脱不了干系，如果是院感暴发，院长可以直接下台了，可能连卫生局局长都受影响。所以老师就别郁闷了，干好自己分内的工作就行了。

应凤

sxy13181837868 发表于 2014-11-6 08:19
院感的工作是多部门协作的工作，制定多部门协作的联系会议制度，把各部门的职责理清楚，都与院感科的职责相 ...

很赞同老师的意见。大家共同学习，交流哈

任我行66

这是个共性问题，短时间是很难解决的，只有我们把工作做好，在工作中不断体现我们存在的价值，才能得到领导的重视与支持！我们共同努力加油，我们的明天会更好！