做院感真无奈

热带雨林2010

如果院长不重视院感，争也没有用，你只需要让他知道，医院可以这么规定，但真的出了院感事件院长是第一责任人，丢乌沙的也不是没有先例，这些不是医院能说了算的。

guangzhouanan

工作心态很重要，是否该反思一下自己的工作有没有做到位，院感的重要性需要院感科与领导沟通，既要埋头苦干，也要抬头看路。“不为失败找理由，只为成功找方法”是今天我们院长在行政例会上的一句话，希望与大家共勉。

娜姆

是否重视，重视是在嘴上还在行动这个要看领导了。。。。。。还有待遇这些只能靠内部力量来决定了。
多和领导沟通吧。

huangying

热带雨林2010 发表于 2014-11-6 09:05
如果院长不重视院感，争也没有用，你只需要让他知道，医院可以这么规定，但真的出了院感事件院长是第一责任 ...

一般的院长觉得挣钱是第一位，真正会管理的院长有多少。我们医院也是这样的局面，院感科没有直接经济效益，任何科都不帮你那回事。但是有问题又都是院感科的事情。

红枫叶

给多少钱，干多少事，得过且过，弄不好那天出了事，把院长的乌纱帽给掳了，就好了！

songlin

关于这个问题是我们每个医院都存在的问题，得不到重视是院感搞不好的重要原因。

湖泊

建议他撤销院感科嘛，认真做院感的人在医院还没工作可做？

snzhuang

我们做院感科的真够倒霉的，有事吧马上就找你，没事根本不把我们当回事

玲珑

XF中医医院院感 发表于 2014-11-6 08:36
好事大家抢，出事大家推，这是常见的现象，体现了真本色。

老师您说得太对了，这就是院感人的无奈！

飞菱如水

院感工作之所以有那么多医院的叹苦和怨言，就因为我们的院感没得到院一把手的重视，他们自己也多大的院感意识 换位思考，让他们自己去做院感工作，保准他们头大，没法，既然选择了还是要和他们多沟通。我庆幸自己还没遇上你们这样的领导。

花开成海

论坛上说说心里可能会好受一些，都存在这种现象，工作难啊！

张德秀

发生院感事件，护理部、医务科是主管部门，院感科是监管部门，要让你们院长先弄清楚各自的职责，再按责任的大小扣钱，这才能让大家心服口服。

babysophie

湖泊 发表于 2014-11-6 09:45
建议他撤销院感科嘛，认真做院感的人在医院还没工作可做？

我们医院就撤销了院感科，成了医务科下的一个院感专职人员，除了职务没有外，原先该干嘛现在还干嘛，再说了一个院感专职人员难道还管科主任、护士长不成？

dyyymzl

跟领导较劲没用的。老师何不尝试去干些其它工作呢？没有领导的支持和理解，本来就难干的感控工作会更难干好。我们不存在分配不均的情况。

溪流

给领导多沟通，同时还要真正解决临床工作中存在的问题，让领导看到院感工作的成绩，得到临床科室认可才会让领导重视。努力干好份内的事，及时做好沟通吧。

liubingqian

jcyyhlb 发表于 2014-11-6 09:00
关于这个问题是我们每个医院都存在的问题，得不到重视是院感搞不好的重要原因。

看到这些，很是压抑。好在我们领导很是重视，就是我刚接手院感工作，感觉专业知识不够，很是着急。慢慢和领导沟通吧，但愿一切能好起来！

紫莲花

开发领导也是非常重要的。多于领导沟通。

weike19290716

让领导们看看院感事件处理的过程、结果啊，你们医院没有院感疑似暴发？开展联合调查，让领导们一起参加，让他们感受一下院感的压力。

liu1724

相同的待遇，我们医院最近也在搞绩效分配，外请管理公司来做，以前我们还可以，这次形式不妙呀。

古董

我是2010年7月进入的院感科接手院感科主任一职的，接手时除了一本2005年制定的院感制度外，前任院感科主任未留下一纸片句（前任院感科主任是病房的一名医生兼职的，只是挂个名拿点待遇）。刚开始自己压力是很大的，毕竟对这块工作是陌生的，但凭着一份执着和护士能吃苦耐劳的精神，一步一步将院感工作理顺，新制定了院感操作规程、医疗废物管理规章制度二本制度，更新完善院感管理制度，将目标性监测从一个开展成3个，制定并规范对多重耐药菌、导尿管监测、手卫生等重点环节的流程和督导，组织开展院感委员会会议和多重耐药联席会议，汇编了院感简报、科室院感管理手册，加大落实院感培训，并承担了我院一类切口抗生素预防使用的管理，将预防使用率从以前的100%控制到现在的30%左右，在到任的第二年配合医院完成了二甲创评工作.....。虽然这种种我觉得是我们院感人应该要做的，但是从无到有，再到更规范我已经尽力了，我想我也让大家看到了我的努力和态度。不奢望自己能得到什么，只愿领导能理解个岗位、支持这个岗位、公平公正的对待这个岗位，仅此而已。