护理部主任说全是院感科的的问题

启航

只能说明这个护理部主任不知道他在医院感染管理中的职责是什么。

手榴弹

“完全由哪科负责？”这种说法，明显是推卸责任的行为呀！遇到问题，还是需要共同解决、共同面对的呀！

张淑敏

在血透室管理充分体现了多部门协作机制。

琴去弦空

具体的事情不是我们院感科去做的，但是我们有责任对他们进行监督，我们把自己的职责做到了，腰板硬了，就不怕了。

细雨润竹

其实也没什么的大不了的嘛，护理部主任出于保护自己部门的初衷以此而推卸责任，只能说明她自己底虚、没担当；其次即使她这样说我们大可不必太当回事，毕竟会思路、明整理的人很多，尤其领导层，他们的态度才是问题的关键；当务之急我们能做的，一是主动承担该承担的责任，二是向主要负责人澄清事实（责权利等方面的明确分工），三是拿出我们的可行性整改方案，以彰显自己的能力和担当

心态决定状态，思路决定出路，以此共勉吧

冬天来了

很多事情不是涉及到一个部门管理就可以解决的，还是需要全院各部门协同管理，加强沟通吧！

清晨的阳光

春天623812691 发表于 2014-4-20 19:00
是的应该是护理部的问题，但院感科挨板子也是逃不过的，因为平时监督没到位才让护理部有此推脱的说法了吧！

临床工作的确如此，护理部做法不合适，讲究方法促进协助很重要。

即墨中医院感

日常工作中也会遇到这类的问题，不过我们沟通的很好，护理部是主管部门，只要找到她们都会主动去管

小白兔

院感工作本身就是和很多学科，很多职能部门相关联，工作交叉在所难免，责权利并存。做好和护理部的日常沟通。

小白兔

院感工作本身就是和很多学科，很多职能部门相关联，工作交叉在所难免，责权利并存。做好和护理部的日常沟通。

东莞院感

好多检查，院感与护理相混合，分不清，不能认为是院感检查人员反馈的问题就认定是院感的事。

凤鸡精灵

医务科、护理部、院感科都是监督部门，问题怎莫就都是院感科的呢？感到困惑。

和平共处

我看是你们护理部主任太强势了吧，做院感监督指导这块是挺让人头痛的，自己头痛怎么去做又怎么做好，偏偏别人又不认同，认为我们只会找麻烦。 搞好各个部门的沟通很重要的。

1122

baixiaoyue 发表于 2014-4-20 21:36
医院重点部门，护理部是去得最少的地方，反而是感控人员去查的多，我看我们以后也会面临相同的处境，感控工 ...

同感 ，现在重点科室护理部督查很少，好象都是院感科的事，而院感科暨无人权，又无财权，执行力明显低于护理部和医务科，真的很郁闷，不知各位有何高见！

梦依然

护理部和院感科在管理上密不可分，许多工作都是相互配合，既然出了问题谁也逃不了干系。

wney

这样的问题太正常了，关键是检查时护理专家查院感，当然向着“自己人”了。有一次查到病区吸引器的连接管不清洁，护理专家直接就说这是你们院感科该管的，郁闷啊！不知道工作咋干了？消毒隔离知识的教育培训院感做了，平时的督查护理、院感要齐心协力的，看来大家有同样的遭遇和困惑。

wangweiying

院感科的职责是督查和技术指导，医务科、护理部以及院感科之间是相互协作的关系，三个科都有责任

飞菱如水

现在每次检查都是院感科唱重头戏，护理的反倒越来越少，我们院感科只是监管和督导，做事情的还是护理人员，护理部是她们直接的管理者，出了事他们快点脱不了干系的，只是出现这问题，我们院感科也要引以为鉴，携手去沟通解决问题，这样才会让以后的工作进行一个好的良性循环，要不然互相推诿，只能让以后的裂痕越来越大，彼此的工作也越来越不好做。

沈阳245

各部门需要协调工作，各负其责

小白兔

院感工作本身就是和很多学科，很多职能部门相关联，工作交叉在所难免，责权利并存。做好和护理部的日常沟通。