周会上首次被主管院长点名批评！挣扎和痛苦都是人生财富！

沅水神韵

我希望在医院一些重要的会议上挨领导的批评，然后还让我布置下一步工作，这不是没有面子的事情，相反还会利于工作的开展，因为参加会议的一定是医院的中层领导们，让他们知道如果不配合搞好院感工作，同样会受到批评的。

沅水神韵

同时还让他们明白，院感工作上至院长下至保洁员必须人人参与！

acs

楼主，你做的够好了，我们经常受训，习惯了，权当是鼓励吧

红衣主教章鱼

其实批评也是一种动力  老师应该庆幸 你的院长很重视院感工作

斜风细雨

有打有赏才能将工作进一步做好，最怕的是不闻不问不理解。

JGF

院感人就是棒，院长还的跟咋学！被人批评时确实很郁闷，但过后也许是一笔人生财富。

lvdongqin1963

阡陌老师的“做院感的就是需要将情商发挥到极致”。 这真的很难，我感觉情商是一种天性。

江南水韵

“大院长看看幻灯看看我，大院长跟着我操作，同时要求所有人跟着我操作”，说明院长很重视感控，别生气，你做得很棒！

蓝色的天空

真为你感到高兴，有这样一位对院感工作很认真负责的主管院长。

北落

领导一般是只看结果不看过程的

liu1724

这样的批评我已经习以为长，曾被一个无良记者在检验科地上拍到两个棉签，去院长那里敲诈，院长一顿骂，院感科一天咋管的？

ladycao

茉莉花开 发表于 2013-12-17 21:49

                               
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是啊！看着大院长跟着我一起或者说因为大院长的举动，全院中层一起重复洗手步骤，感觉还是不错滴，院感人 ...

你们院长还算支持你的，又跟着你一起做洗手步骤。批评说明他还把院感当做一回事，我们哎.........
无言

苏州

像您发生郁闷的事其实有很多，批评的原因也真让人啼笑皆非！但是，工作还得继续！

院感工作本来就是全院每个人的事情，必须要通过三级控制：自我控制、科室控制、院部控制来实现规范完成的，感染管理科就这么几个人，什么事情都要通过医院感染管理科去完成，下面的科室不进行控制，每个人的自律行为不改变，医院感染管理工作就很难实现规范完成。

个人认为，通过我们的培训和定期不定期对该工作的监管考核，来达到持续质量的改进、措施的落实。在新的等级医院评审标准中，将医院感染管理一事就已经纳入了全院每个人和科室的工作，我们举双手支持赞成！医院感染管理工作在个人自我控制、科室控制方面，是一个不可缺少的关键环节！

凡是有车、无车的人都知道我国有交通法规，违反交通法规应该责任到“当事人”，而不是责任到“警察”，这种道理大家都应该知道，但是唯有“医院感染管理”一事，有些领导总是跟不上时代的步伐，观念不清，无论哪个责任人或者科室医院感染管理工作做得不规范，总是怪罪于“医院感染管理科专职人员”，这种怪异的思维方式是应该好改改了！并且那种在周会上被点名批评的事情，真不知道我们有多寒心、对今后工作有多难，今后我们医院感染管理科专职人员还要不要开展工作了？

同感郁闷！郁闷！郁闷！

陈慧

就是觉得有点郁闷，院感人为什么什么都得管，这个不可以给物业或其它科室吗？

陈慧

safihu 发表于 2013-12-17 23:40

                               
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病区内生活垃圾桶的存放？这个就是院感的工作？总务科干嘛去了。。。。。。

就是啊，现在好多医院的领导都是这么认为的。

陈慧

我觉得以后上级过来检查能把它归为其它科室，在反馈的时候说明一下责任人，也许领导就知道了，哦，这个原来不是院感的事哈哈

陈慧

不过老师，你是我的榜样！！

神通广大

显然是那位主管院长不清楚医院职能部门的分工所导致的“瞎批评”，是职责不清还是开发领导不到位？有些领导对院感科、总务后勤部门的职能定位不清楚？老师被批评之后，又经过科主任护士长回去传达，广大职工一定会更加觉得生活垃圾是院感科管的，与总务科没关系吧？

拙凌

zhaoyanzhou 发表于 2013-12-18 08:47

                               
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医院很多老师们都很喜欢一有什么事就找院感科，连院长也是这样，就拿我前段时间吧，医院外墙漆翻新期间院内 ...

这个还真的需要关注呢！解决方案可以找专业人士和工程方共同协商嘛，不可能一个人什么都知道啊！

明月绕清池

挨批习惯了就好了，不单要习惯挨批，还要习惯提出的正当建议经常被否决，没有强大的内心就做不了院感工作