明年或今后，我们究竟应该怎样做院感？

feishijun

已投2、3、4.但我认为第3条 最重要----提高全院的感控意识 。不过要做到还是比较难哈;P。所以要挖空心思，敲破脑袋的想办法做到。:victory:

学感控

我选择了2、3、4项。在日本是没有专职业人员从事院感工，他们有院感小组，利用非工作时间去做有关的院感工作，这些人对科室的院感工作更多的是指导，对存在的问题提出切实可行的解决方法，而不是一味地批评指责及处罚。给临床医务人员是一个来帮助我们解决因困难的朋友，而不是警察形象，这种管理的方法很值得我们学习！

蓝天上的白云

选了2、4，相信这是以后的工作重点

县中医院

已投票．赞成第２项和第４项。以规范指导工作，以数据改变工作，才会不断进步。

龙文鞭影

淡化“警察”形象，强化“律师”形象。营造专业氛围。科学监测方法

yxzyyyg

没有一定的处罚力度是管理不好的，错了就要承担后果，在任何领域都是一样的。在现有的国情下，一味说服教育是很难的。在多次指正仍不予改正时我认为有必要使用行政手段干预。
是的，我深有体会。我非常赞同!特别是中医医院！

quanyueying2

已投票。赞成第2、3条，希望有更多的具体、可操作的监测方法。

细雨润竹

回复 1# 缭绕


我选二、三、四项，规范指南大多是业界 大家们 集体智慧的结晶，在当时情况下应该是科学、规范和先进性的化身，熟之有助于提高我们的综合素质和执业能力；当我们以内行的形象出现在公众面前时，大家的信任度自然会提高，而用自己的知识、智慧来做好感染控制知识传播工作，让全员的认知度在日积月累中逐步提高，专业氛围自然会好；好的践行力是所有行业赖以生存的法宝，感控也不例外，而让数据说话无疑会是最好的践行方式。

wokao9910

我觉得四项都要，虽然第一项不是我们本意，但面对一些顽固不化，反复讲解都不改正的人你怎么办！

金碧辉煌

我们院长与分管院长都引导我采取卫监大队的形式，卫监大队是查出问题填一张单子列出存在问题，让被查单位负责人签字，你们觉得这么做可行吗？他们可是一再强调我要这么做。

张晓

近年来，医务人员的医院感染意识有所提高，在此基础上，我认为应该用科学的监测手段以数据说话，同时加大监督、管理力度，用政策、法规来约束医务人员的行为。

SZXYY68

回复 1# 缭绕

以科学的监测方法，用数据说话   推广感控意识，营造感控的专业氛围  人人参与院感防控

春天木叶

第1条是工作起步、2条是工作基础、3条是工作提升、4条是科学工作。

yangxl

找到感控关键点，规范化，标准化管理，有了标准流程，才会有规范化的操作，有了规范化的操作，才能做好感控。

鬼才

选2、3、4项，持续做好感控工作，力争实现医院感染“零宽容”。

xiaolong

俗话说的好：人管人气死人，所以要以规章制度来管理，熟悉各种规范。意识决定一切，所以要推广感控意识，营造感控的专业气氛。事实胜于雄辩，所以要有数据来说话。

chaichai

已投票，选了2、3、4项
本人觉得“淡化警察形象，推广感控意识，营造感控的专业氛围 ”好像更应该需要改进的