明年或今后，我们究竟应该怎样做院感？

monkeywdl

已投票，我的意见与“海天一色”，第一条留在最后不得已时还要用。

chenjin

我选3、4，院感工作主要是管理，应该树立医院感染文化、加强感控意识，科学有效的防控。

晚秋

选择2、3、4，感控工作是医疗质量管理范畴，需要全体工作人员共同努力才能做好，所以做好医院感染管理，首先要提高全体医务人员对医院感染管理的意识，熟悉法律法规， 领导重视，提高管理力度。换位i思考——假如我是一个病人。也期望有一个统一的系统的感控管理模式。

ls96

已投票，赞成2、3、4条。

风清云淡

我同意2\3\4条,我个人认为;医院感染管理工作经过这么多年的摸索,基本步骤以形成了,我要求科室人员;现在的院感专职人员是要转变意识，应全面了解感染知识及信息，从“要我做”变为“我要做”,一是必须要第一时间获取医院感染方面的动态（新感染的散发病例、环境卫生学、消毒灭菌效果、医疗护理操作行为、医疗废物）等,二是要具备脑勤、腿勤、手勤、口勤的素质，主动下科室进行沟通、探讨，三是要树立盯人、盯事、盯科室、盯现象、盯流程的工作作风。才能更好地完成感染管理工作.

safihu

我同意2\3\4条,我个人认为;医院感染管理工作经过这么多年的摸索,基本步骤以形成了,我要求科室人员;现在的院感专职人员是要转变意识，应全面了解感染知识及信息，从“要我做”变为“我要做”,一是必须要第一时间获取医 ...
风清云淡 发表于 2009-9-2 10:02

                               
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非常赞同你说的一、二、三。。。。。。盯流程，很好。不然我们怎么能真正帮助到科室。

chenjin

做好自己的事情，无需想的太多。做事很重要。

741244677

已投票，选了1、2、3、4项。第1项的内容如：加大督查力度和制度约束也是必要的，但是处罚面要小，起到警示作用即可。

smuzhousha

没有一定的处罚力度是管理不好的，错了就要承担后果，在任何领域都是一样的。在现有的国情下，一味说服教育是很难的。在多次指正仍不予改正时我认为有必要使用行政手段干预。

缭绕

没有一定的处罚力度是管理不好的，错了就要承担后果，在任何领域都是一样的。在现有的国情下，一味说服教育是很难的。在多次指正仍不予改正时我认为有必要使用行政手段干预。
smuzhousha 发表于 2009-11-26 13:47

                               
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是的，我深有体会。

ting2008

“理想是人人具有预防感染的理念，成为每一个人自觉的行动！”我很赞同这句话，要把预防感染变成每一位医护人员的自觉行动！通过一系列控制措施来一步步实现！

月仙子

已投票，希望给感控一片新天地

xzzlhhy

我认为感染管理更应强调人性化,要以人为本,要做到让人心服口服才能不出犯同类的错误,

琪纹

全选了，综合协调，全面发展！
对于处罚的问题，虽然大家认为处罚不和谐，不是目的，但是手段，需要的话应该采取。
觉得现在医院领导重视院感的一个主要原因就是近几年我国医院感染严重事件发生后的追责问题，个人认为如果医疗执业行为违法国家有关法律规范，存在严重的医院感染隐患甚至造成严重后果，追责是必然的，这样才能警钟长鸣。

老朽

从“要我做”变为“我要做”。
一是必须要第一时间获取医院感染方面的动态（新感染的散发病例、环境卫生学、消毒灭菌效果、医疗护理操作行为、医疗废物）等,
二是要具备脑勤、腿勤、手勤、口勤的素质，主动下科室进行沟通、探讨，
三是要树立盯人、盯事、盯科室、盯现象、盯流程的工作作风

很实在，很实用，做起来也很累。

宁静

我选了2、4项，希望明年的工作有新的进展。

monkeywdl

我选2、3项。感觉这样对长效管理有帮助。

感染控制科

我选了2、3、4.
我认为，作为一个感控人员，首先应熟知各种法规，用以指导临床正确的开展工作。其次，不能高高在上，只有深入临床，了解其需求，获得临床科室支持，工作才能做得更好。我们医院现在每月都会进行月检查，但比较温和，对发现的问题提出来，扣分只是形式，促进改进才是目的。对于改进较好的科室提出表扬，连续三个月都不改进的科室点名批评。现在我们去检查，大家都不是说害怕，而是觉得来帮我们发现问题，促进工作提高的。这种氛围让我们觉得工作非常有成就感。

niujialan

这四项都很重要,我都选了.首先提高意思,加强监测,规范操作,老是做不到的话,就要处罚.我个人处罚必不可少.

huhongtao

和大多数一样选择2、3、4。同意加强监督，但不主张加大处罚，这样不和谐。