谁坏了谁的名声？

盛开 · 发表于 2013-9-5 13:41

在与临床科室沟通中，我们要注意应用柔性管理的方法。

荷塘月色 · 发表于 2013-9-5 14:52

如果科室确实存在问题，并经过沟通还没改正，那通报一下也是可以的，只要对事不对人，目的是为了医院的工作，大家的共同目标。

艾丽莎 · 发表于 2013-9-5 15:52

干的活多，拿的钱少，领导不重视，科室人烦，做人难，院感人更难。

nnl九妹 · 发表于 2013-9-5 16:15

荷塘月色发表于 2013-9-5 14:52

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如果科室确实存在问题，并经过沟通还没改正，那通报一下也是可以的，只要对事不对人，目的是为了医院的工作 ...

赞成老师的观点，平时本人也是这么下科室检查沟通工作，也碰到被扣钱不理解的护长和医生，只要心平气和跟他们解释原因，过后他们也理解。

609984508 · 发表于 2013-9-5 21:09

感到很郁闷，既然这位主任这么在意科室的名誉，那就应该在日常把科室的院感方面工作抓上去。

随愿 · 发表于 2013-9-5 21:43

做人难，院感人更难。

蓝天白云j · 发表于 2013-9-5 21:46

我也同意17楼老师的观点，我就遇过类似的情况，她在说，说明她很在乎，与死猪不怕开水烫的人好多了。

冉冉 · 发表于 2013-9-6 10:35

赞同茉莉花版主的做法，仗着领导的支持，有时很有必要杀杀个别科室的牛气，引以为戒，有利于以后工作的开展。

碧水蓝天1990 · 发表于 2013-9-8 11:57

院感工作真的不好做的，干的是得罪人的活，要都能理解就好了，还是得注意方式方法。

bdfygrb · 发表于 2014-4-19 09:37

发现问题督促整改，能改就好。

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