谁坏了谁的名声？

侠女飘飘

发现问题先沟通，无效再会上反馈。一点带面去讲，出发点都能理解，应该是不会得罪人。

斜风细雨

白衣飘飘 发表于 2013-8-30 07:55

                               
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通过此次事件，相信他们科室主任一定要重视院感工作了，坏事变好事！

赞同！主任打电话就是一个很好的沟通机会，抓住这个机会，事半功倍！

yryygk

禅静思语 发表于 2013-8-30 08:26

                               
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文化人都好面子，这是好事！茉莉版主的工作做的很细，值得学习。但对于有些既好面子、又较真的科主任，适当 ...

很赞同老师的做法,不点名当事科室也知道的,好面子的一定会改的,可以起到有则改之无则加勉的效果.

感受阳光

总是觉得主任护士长不理解我们，其实我们是在帮助他们工作，平时他们老实说现在的年轻人不好管，我们去帮助纠正错误，多好的事

杨树叶子

落花生 发表于 2013-8-29 22:08

                               
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主任能主动打电话给您，说明他已有改进的意识，咱们就再给他机会，得饶人处且饶人嘛。假如他下次还那样，那 ...

赞同你的观点！

307184066

我们院感工作基本没有发言权，检查时你就出面迎检，检查出了问题拿你是问，还说你没有汇报，其实是给领导汇报了多次，下次汇报工作一定要记得拿上文字报告，教训

魔羯天使

lcqrmyy 发表于 2013-8-29 21:57

                               
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院感工作真的不好做的，干的是得罪人的活，要都能理解就好了

我的建议是，轮流让护士长和科主任到院感办兼职，分配一定任务，让他在工作中去慢慢体会

TQX196430

   医院感染管理是容易得罪人，曾经手术室主任对我说;"在办公室喝喝咖啡，别下来找科室毛病" 我也毫不客气的说：老查着还把工作个干成这样，不查还不知道捅啥篓子“    即使管理就不要怕得罪人，老好人工作也干不好，也不一定能维持好所有人。

TQX196430

   医院感染管理是容易得罪人，让人不耐烦，这是实际工作中感受，曾经手术室主任对我说：“在办公室喝喝咖啡，别下来找科室毛病” 我也毫不客气的说：“老查着还把工作个干成这样，不查还不知道捅啥篓子”    即使管理就不要怕得罪人，老好人工作也干不好，也不一定能维持好所有人。

TQX196430

即使管理就不要怕得罪人，老好人思想，工作也干不好，也不见得大家都对你满意。

TQX196430

  即使管理就不要怕得罪人，老好人思想，工作干不好，也不见得所有人都满意。

紫莲花

工作中对事不对人，坚持原则、公平、公正，大家目标一致做好工作就好，别想那么多，工作之余要快乐！

月光天使

这样的事情应该每个院感人都遇到过，我以前也遇到过我们内科主任也是这样，后来我知道他特爱面子，我以后遇到事改变沟通方式，不在会上说，私底下与他沟通效果不错，你可以试试改变一下方式，其实我们的工作就是要持续改进，能达到目的就好。

毛惠珍

                                            同意落花生老师意见。

香水百合8

我们的目的是发现问题要改，主任意识到了，看看改得如何，要是改了也就达到我们的目的了，不是非要给谁难看，让谁下不来台。

杜子美

monkeywdl 发表于 2013-8-30 07:55

                               
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同意落花生老师的观点：管理是守，营销是赢。我们只要达到管理目的就行，不计较别的。在大庭广众下主任觉 ...

精辟，哈哈，举双手赞成。

秋叶红

如果有问题的科主任能换位思考一下，一切问题就不会成为问题。

小土豆

我们在工作中也遇到这样的主任，不管对错，只要说该科室就不会高兴，平时不管理，又不配合医院管理。挺烦的！

茉莉花开

落花生 发表于 2013-8-29 22:08

                               
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主任能主动打电话给您，说明他已有改进的意识，咱们就再给他机会，得饶人处且饶人嘛。假如他下次还那样，那 ...

我原本就没有再大肆宣扬的意思，只是通知各临床科室加强管理，该科室停业整顿。
但是听到她说坏了她的名声是有点郁闷，但是过几天也就释然了 。大院长给了我权利，我签字他才能开业。

wuxiao

l临床科主任不重视院感工作的大有人在，我院也有类似的现象，但要持之以恒的沟通，慢慢的转变这种局面，是我们的最终目的